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ANÁLISE SWOT

Trabalho de Modelos de Gestão
by

Ketlin Buscher

on 9 November 2012

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Transcript of ANÁLISE SWOT

Tem por objetivo verificar a posição estratégica da empresa no ambiente em questão. A análise se divide em Ambiente Interno, composto pelos itens Forças e Fraquezas; e Externo, relacionado às Oportunidades e Ameaças. A partir dessa divisão é possível estabelecer aquilo que é de responsabilidade da empresa, e o que é uma antecipação do futuro, ou seja, o que se pode traçar a respeito de possibilidades positivas ou negativas do macro ambiente econômico. Objetivo Visão geral

"Concentre-se nos pontos fortes, reconheça as fraquezas, agarre as oportunidades e proteja-se contra as ameaças "

(SUN TZU, 500 a.C.) Mensagem final Depois de fazer o levantamento de dados é chegada a hora de cruzar as informações, para que, dessa maneira, seja possível encontrar alternativas para melhorar sua operação de negócios. Combinando fatores externos e internos você terá a chance de saber como suas forças podem servir como impulso para aproveitar as oportunidades já existentes no mercado, ou ainda, saber como deve se reposicionar em relação às fraquezas para não sofrer as consequências das ameaças encontradas. Conclusão Exemplo 2 Exemplo 1 Oportunidades (análise externa)

- Quais são as oportunidades externas que você pode identificar?
- O que seu cliente deseja e precisa que pode servir como oportunidade de negócio?
- Como agregar valor ao seu produto e ao seu serviço?
- Que tendências você pode aproveitar à seu favor? Variáveis Ameaças (análise externa)

- Que ameaças (leis, regulamentos, concorrentes) podem lhe prejudicar?
- Qual o ponto forte do seu concorrente que pode ser uma ameaça para você?
- Quais as estratégias e diferenciais dos seus concorrentes? Variáveis Pontos Fracos (análise interna)

- No que você precisa ficar atento?
- O que precisa melhorar?
- Onde deve se blindar?
- Onde possui menos recursos que os demais?
- Quais são suas fraquezas identificadas pelos outros? Variáveis Pontos Fortes (análise interna)

- O que você, sua empresa e equipe fazem bem?
- Que recursos especiais você possui e pode aproveitar?
- Quais os seus diferenciais?
- O que a concorrência, a equipe, os clientes e os fornecedores acham que você faz bem? Variáveis - É uma ferramenta utilizada no planejamento estratégico que estuda a competitividade no mercado.
- Possui caráter dinâmico e permanente.
- É necessário na hora de elaborá-la ter uma visão imparcial, ou seja, uma visão de cliente. O que é? - É um ferramenta que facilita a empresa identificar clara e objetivamente suas forças e fraquezas no ambiente interno e suas oportunidades e ameaças no ambiente externo.

- Essa análise serve de base para os gerentes elaborarem estratégias ou plano de ação a fim de obter competitividade e melhor desempenho melhorando seus pontos fracos.

- A partir destes pontos claros pode se posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa no meio em questão e/ou fortalecer alguma fraqueza. O que é? O modelo da “Matriz Swot”, surgiu na década de 1960, em discussões nas salas de aula das escolas de administração, que começaram a focar a compatibilização entre as “Forças” e “Fraquezas” de uma organização, sua competência distintiva, e as “Oportunidades” e “Ameaças” que enfrentavam no mercado. Essa estrutura, que veio a ser conhecida pelo nome SWOT, que vem do inglês strengths (forças), weaknesses (fraquezas), opportunities (oportunidades) e treats ( ameaças), representou um grande avanço no estudo do pensamento competitivo ao tratar de questões de estratégia para organizações e países. Essa matriz também é conhecida como Análise FOFA, significando as Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças. História No atual ambiente competitivo onde há pouca diferença em relação aos preços, Observa- se a necessidade de haver um controle periódico a fim de prosperar e conquistar maior fatia do mercado. Através da SWOT pode-se prever e reduzir custos, mantendo a lucratividade, expansão do negócio e sanar as expectativas dos clientes. Introdução Desde a década de 70, quando foi inventado o primeiro PC houve um aumento gradativo na utilização de ferramentas de tecnologia da informação e comunicação, se tornando indispensável a todos diariamente. A tecnologia se infiltrou em nosso cotidiano de tal forma que é impossível não ter acesso a alguma forma da mesma. Isso ocorreu pela necessidade empresarial de agilizar seus processos internos como compras e contratações, reduzir seus
custos e melhorar sua relação com clientes e fornecedores. A partir destas necessidades surgiram ferramentas de apoio como a ANÁLISE SWOT, a fim de auxiliar na tomada de decisões e formação de estratégias. Introdução Introdução
Visão geral
História
O que é
Objetivos
Descrição de suas variáveis
Conclusão
Mensagem final
Bibliografia Pauta
S Significa strenghts= forças;

W Weaknesses= fraquezas;

O Opportunities= oportunidades;

T Threats= Ameaças. SWOT ou FOFA em português, onde: Visão geral Rafael Nunes, ketlin Buscher , Franciele Oliveira, Leonardo Brum Análise de Swot Revista HSM Management edição - Setembro 2010
www.administradores.com (Consultado em 27/10/2012)
www.administradores.com.br (Consultado em 27/10/2012) Bibliografia
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