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5
by

Misael Carrillo

on 25 August 2010

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Transcript of 5


Misael Carrillo Hdz
Juan Carlos Villalobos
Jorge Mario Vásquez
Rodrigo López
Iubeni Guerra
www.iea.org/country/maps.asp

The global specialist in
energy management Alexander & Kathia Lazlo Historia Schneider: Future A world where we can all achieve more
while using less of our common planet.


Helping people make the
most of their energy.
Vision Mission Passionate about
Sustainable Development A Sustainable Tomorrow
starts with a clear vision TODAY

Of the 8 billion inhabitants, 60% will live in cities and 2 billion will join the middle class.*
Demand for electricity will be 76% higher than in 2007.
China and India alone will represent over 50% of incremental
energy demand.
1.3 billion people will not have access to electricity, mostly in Africa and India.
Electric vehicles‡ will represent 60% of world share in passenger vehicle sales.
Renewable energies§ will have a 22% share in the global energy mix.
By 2030, our world will look like this: 1.6 Bn PEOPLE STILL HAVE
NO ACCESS TO ELECTRICITY
The Base of the Pyramid:
a growth reservoir A sustainability programme to spread
access to safe and reliable energy illuminating
households in Jharipada,
a remote unelectrifed village In-Diya In-Diya Nuestras PROPUESTAS Uso del programa de Acceso a la energía
como link para otras organizaciones Creación de comunidad matriz para
desarrollo de nuevas comunidades 1 2 Complexity
Ecosystem Logic
Una comunidad que se encuentre en armonía y
sana coexistencia es prerrequisito para sobrevivir
Su cultura organizacional esta enfocada al desarrollo común, además que promueven la interacción de los empleados en la aportación de ideas e innovación de los procesos y productos. Ademas tienen un sentido de cooperación y alianza con compañías de similares rubros como: Microsoft, Phillips, Renault, asi como universidades como: Georgia TECH, ITESM, etc.
Schneider Complexity Ecosystem Logic

Las condiciones actuales del planeta empatan consistentemente con el modelo de negocio de Schneider dado a que se desenvuelven en la industria del control y administración de la energía.

La influencia y consciencia se logra comprendiendo
las fuerzas subyacentes y atractores que crear
orden en el ecosistema


Dado a que se dedican al negocio de la energía su estrategia embona sustancialmente con el desarrollo sustentable del medio ambiente, a través de las consecuencia que se han creado rescientiemente en el planeta, Shcneider tiene un gran campo de acción y responsabilidad como compañía


Los sistemas sociales son dinámicos y no lineales y las consecuencias del medio ambiente determinan el resultado de la estrategia.



La propia organización es el principal motor para el empuje y la transformación



Los valores y la cultura determinan los limites de los sistemas sociales



Tienen una estructura muy jerarquica en la organización sin embargo se caracterizan de difundir y promover arduamente la intensión, los valores y la responsabilidad como compañía con la comunidad.



Partiendo de la Visión y Misión para describir su intención:
Visión: Lograr más usando menos de nuestro planeta;
Misión: Ayudar a las personas a aprovechar al máximo su energía. Estos valores son cada día difundidos y aterrizados a toda la base de sus empleados, cada día generando conciencia de rol que juega Schneider en el desarrollo de la calidad de vida de las personas siendo sustentables.


aNÁLISIS F
orTa
lezas portu
nidades ebi
lidades mena
zas O

Experiencia en el ramo
Visión con enfoque de desarrollo social-Sustentable
A su vez es fácilmente apoyada por OG, ONG y Asociaciones (Alianzas).
Cultura en ahorro energetico, impacto
directo en la ecología global.
D
portu
nidades
O

Aprovechar el impulso global del tema para formar alianzas para estar siempre por arriba del objetivo
Aprovechar la infraestructura de RD de SE para adaptar nuevas energías en los distintos puntos geográficos
A

A

mena
zas Difundir el mensaje a la población común, con 2 objetivos principales:
Reunir esfuerzos extras
Dejar las cuentas claras desde el principio
Hacer participativos a los diferentes tipos de Gobierno
Hacer análisis del nivel educativo del País
Diseño de las capacitaciones en base al nivel educativo
Plan de contingencia para posibles colapsos civiles
Alianza con programas educativos de gobierno para futuras generaciones

FODA F
orTa
lezas D
ebi
lidades Estrategia en Base
al Diseño Evolutivo ESPIRAL 1 ESPIRAL 2 Who are the clients of the system?

What services should we offer to them?

What characteristics should those services have?

When, where, and how should we provide those services?

Who should own the system?

How should ownership be distributed?

What rights and responsibilities should owners have?
What is the mission and purposes of the system?

What is the new (ideal) system about?

Why does it need to exist?

What is our goal in serving our clients, stockholders, stakeholders,
community, society, the environment, and future generations of all
species?

What is the shared commitment that can give everybody in the
system clear direction and guidance?
ESPIRAL 3 What are the key functions (expressed as verbs)?

How are these functions interrelated?

What are the subfunctions and their relationships?
ESPIRAL 4 How is the management system that guide the functions, energize
and inspire people, ensure availability of information and resources,
and facilitate organizational learning?

What is the structure of the organization that carries out the
functions? Which are its components? People and resources? How
are the components interrelated?

What is the systemic environment?
ESPIRAL 5 Conceptual description of the future system through the three

systems models: environment, structure/function, and process.

GRACIAS Q A & Target Community 500 MILLION live in
INDIA
They earn less
than 2 dollars per day These poor families spend more
than 15 dollars per month on energy The innovative offer will play a key role in providing access to reliable lighting to more than
500 million people help jobless individuals in electricity

of businesses that provide
energy access in rural orsuburban areas
support the deployment of innovative energy access solutions
that use Create Businesses Promote the Development Renewable Energies for the Base of the Pyramid
young people at the Base of the Pyramid
trained in the electricity professions
at the end of 2011 Low-income markets, pretty unattractive?
Taking an interest in it today means Preparing for the Future 10'000 Poner en disponiblidad energía limpia y sustentable
a la población BOP a través de un sistema de transferencia conocimiento autoregulador visión 4.1 millones 1'920 27'900 2015

2020
2030

2009
16.9 millones 38.4 Millones 125 8'170 18'200 260'000 people 2'150 140'500 314'000 BuSINESS Electrify Futuro Deseable Linea del Tiempo Fuentes:

Reporte Anual SCHNEIDER 2009
Reporte Sustentabilidad 2009.
Reporte BiBoP 2009.
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