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Untitled Prezi

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by

Andrea Pinedo

on 11 April 2013

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Transcript of Untitled Prezi

Impulsar el crecimiento del mercado, al incrementar el consumo medio de café soluble y seguir liderando la categoría en los años 2009 y 2010. Objetivos y Estrategias de Marketing Foda Nescafé FODA Nestlé Objetivos Caso 1: Nestlé/Nescafé Nombres:

María Gracia Albrecht
Jose Manuel Benites Aura Chiscul
Emily Herrera
Andrea Pinedo Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas (Nescafé) Estrategias Marcas Incrementar el consumo per cápita de café soluble, de 48 a 54 tazas.
Crecimiento del mercado de café soluble en 15%.
Incrementar la participación de mercado como marca (Nescafé) y como empresa (Nestlé), en valor y volumen.
Mejorar indicadores en el brand funnel de Nescafé.
Incremento en "prueba" de 66% a 69%
Incremento en "recompra" de 49% a 51% Fuerte asociación con calidad y garantía.

Amplia trayectoria, confiable, experta y líder en el mercado peruano.

Posee más de 70 marcas líderes a nivel mundial.

Renovación de su portafolio e innovación constante.

Gran variedad de productos para satisfacer todos los gustos.

Fidelización en sus clientes. Productos percibidos como de gran valor nutricional y buen sabor.

Alta fidelidad por parte de los proveedores.

Posibilidad de crecimiento en una sociedad donde cada vez se promueve más la salud.

Crecimiento continuo de la economía peruana Segmentos compartidos con competidores.

Pérdida de reputación debido a acusaciones de explotación infantil para la obtención del cacao en África del este.

Posibilidad de desastres naturales que afecten el precio y el abastecimiento de sus productos
Diversidad de productos en Nescafé para satisfacer los distintos gustos de los clientes.

Fuerte carácter innovador.

Se especializa en proveer café de excelente calidad (experiencia sensorial)

Alta fidelización de sus consumidores.

Respaldada y asociada con el prestigio de la empresa (Nestlé) El mercado de café ha obtenido un avance del 4% aproximadamente lo cual significa una posibilidad de crecimiento de Nescafé en el mercado peruano. Precios menos competitivos en comparación con otras marcas de café de empresas competidoras. Producción de café susceptible a plagas (Roya) Desarrollar y promover una cultura de café en el mercado peruano. (Campaña "Haz una pausa"/ "Una razón más para tomar café")
Maximizar el equity de Nescafé y la accesibilidad por medio de diferentes canales y formatos para satisfacer nuevas ocasiones de consumo.
Promover continuamente los beneficios del café y valores de nutrición, salud y bienestar. (Campaña Marco Zunino)
Acelerar el crecimiento en la base de la pirámide, ofreciendo productos de valor agregado a los consumidores emergentes. Precio de algunos de sus productos más altos que los de la competencia

La presencia en mas de 60 países muestran un complejo sistema de manejo de la empresa.
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