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LOGISTICA HOSPITALARIA

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by

Daniela Molina

on 28 May 2014

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LOGISTICA HOSPITALARIA
LOGISTICA HOSPITALARIA
La logística Hospitalaria se define como el diseño, el planteamiento y la ejecución de actividades como el aprovisionamiento, la gestión del inventario y la reposición de bienes y servicios necesarios para la prestación de servicios a los pacientes.
SUBSISTEMAS
1. El subsistema de aprovisionamiento se encarga de las actividades relacionadas con la función de las compras, los pedidos, los inventarios, el almacenamiento, el transporte,la planificación de los productos y la gestión de la información. Comprende los procesos dirigidos a proporcionar al sistema productivo los materiales necesarios para su función.

Una visón general
Desde hace unos años, los órganos gestores de los hospitales públicos han constatado Que los servicios no ligados directamente a la actividad sanitaria (lavandería,alimentación,Mantenimiento, logística y otros) permiten excelentes posibilidades de mejora, con una revisión de las prácticas operativas de los mismos, sin menguar en lo más mínimo la calidad del servicio clínico. Uno de estos servicios es la logística hospitalaria, dirigida a suministrar eficazmente los productos sanitarios y los fármacos necesarios para una correcta atención al paciente, el consumidor final.

COSTES DE UN HOSPITAL
Logística interna
Agrupa la actividad de compras, la recepción, el almacenaje y la distribución de los
productos utilizados para los procesos internos del hospital. Es decir, lo que se denomina
logística hospitalaria.


Según Chow y Heaver, el funcionamiento de un centro hospitalario puede esquematizarse. La atención y cura del paciente no es más que la actividad primaria. Así, los recursos humanos y materiales, las pruebas médicas (analíticas, radiografías,etc.) y los procesos clínicos (diagnósticos, intervenciones y medicación) sirven
en una serie de actividades centrales donde se agrupan todos los procesos internos para atender la actividad principal del establecimiento. La correcta gestión de todas
estas actividades permite ofrecer un buen servicio clínico al enfermo.

Gestión de la demanda

Consiste en el análisis, la planificación y la asignación de los recursos necesarios
para adquirir los bienes y servicios.

Servicios operativos

Comprende los procesos y las actividades internas que dan soporte a la estancia del
paciente en el hospital.

Logística externa

Está asociada a las actividades de seguimiento médico del paciente.

Servicios auxiliares

Agrupan otras actividades que se desarrollan dentro del centro hospitalario, como
los servicios de restauración, las tiendas, los servicios religiosos y otros.

° La eficacia en la gestión de todo el proceso logístico tiene una repercusión clave en el buen funcionamiento de un Centro Hospitalario

° Una opción eficaz es subdividir los procesos en tres subsistemas para comprender mejor, analizar correctamente y planificar

°Es La gestión óptima de los suministros y los procesos logísticos hospitalarios que son un factor decisivo para alcanzar la calidad en la atención sanitaria y conseguir la reducción de costos.
TIPS
2. La logística de producción considera el almacenamiento intermedio de productos (almacén general y almacenes de planta), el sistema de preparación de pedidos, los equipos de manutención y los tecnológicos. Está enfocada a la optimización de los procesos de movimiento físico de materiales dentro de las instalaciones,este reagrupa las diferentes actividades de transformación tales como la lavandería, la cocina, la esterilización, farmacia.


3. el subsistema de distribución gestiona los productos desde que salen del almacén general hasta que llegan al punto de consumo. La finalidad es sincronizar desde el almacén la demanda de cada servicio con la producción, considerando para ello el transporte interno, las frecuencias de reparto y el sistema de distribución, para poder reducir los plazos de entrega y las existencias en almacén.
LOGISTICA HOSPITALARIA
APROVISONAMIENTO

– Costes de adquisición.
– Costes de lanzamiento de pedido.
– Costes de almacenamiento.
– Costes de rotura de stocks.
PRODUCCION

– Costes de personal.
– Gastos de almacén: limpieza, mantenimiento, reparaciones.
– Costes de suministros: agua, electricidad, gas.
– Costes asociados a almacén: seguro, vigilancia.


Servicios al paciente
Programación de instalaciones
Manipulación de materiales
Previsiones
Programación sala de operaciones
Compra de medicamentos
Expedientes médicos
Gestión de inventario
Programación de admisiones
Urgencias
Transporte
Planificación de la capacidad
Programación del material quirúrgico
Preparación y entrega de comidas
Suministros genéricos
Programación enfermería
Programación de urgencias.

Actividades logísticas
Eficiencia de las diferentes operaciones
Ahorro de costos
Alto nivel de servicio
Cadena abastecimiento
Fabricante
Distribuidor
Almacén central
Dependencias o unidades hospitalarias
Paciente
Distribución en pequeños lotes o por usos médicos
División en unidades individuales de uso
Planeación de admisiones
Cuántos pacientes admitir por tipo de especialidad
Que diferentes combinaciones de recursos que deberán estar disponibles para cada una de las unidades de servicios en el momento que se atienda a cada paciente.
Asignar cargas de trabajo y determinar el flujo de pacientes en el hospital
Asignación eficiente de recursos y disminución de cuellos de botella en recursos compartidos y tiempos de espera por atención
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