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Intraempreendedorismo - Identificando Patrocinadores e Redes de Contato

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by

Adenor Araujo Jr

on 6 November 2012

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Transcript of Intraempreendedorismo - Identificando Patrocinadores e Redes de Contato

IDENTIFICANDO PATROCINADORES E REDES DE CONTATO INTRAEMPREENDEDORISMO Empreendedorismo Corporativo ou Organizacional
Empreendedorismo Interno
Empreendedorismo Corporativo Interno
Intraempreendedorismo
Orientação Empreendedora
Estratégia Empreendedora O Patrocinador Pinchot (1989), afirma: De fato, muitos Intrepreneurs têm vários Patrocinadores: Em níveis inferiores – para cuidar das necessidades cotidianas de apoio do empreendimento Em nível mais alto – para desviar os grandes ataques estratégicos que poderiam ameaçá-lo Ainda segundo Pinchot (1989) Muitas vezes os patrocinadores precisam esconder o projeto dentro de outro projeto maior e aprovado.
Isto é uma forma de conseguir verbas para dar continuidade a idéia. Obrigado pela
Atenção! ESTÃO ENVOLVIDOS COM PROBLEMAS TÉCNICOS, OPÇÕES DE MARKETING E MANEIRAS DE AJUDAR O INTRAEMPREENDEDOR A APRESENTAR UMA IDEIA À GERÊNCIA, E COM A INTERVENÇÃO POR TRÁS DO CENÁRIO PARA MANTER VIVO O EMPREENDIMENTO. Patrocinadores Adenor Martins de Araujo Jr.
Fernando Cenírio dos Santos
Giovanni Moreira Soares
Sérgio Ricardo de Campos Nery
Telmo José Souto-Maior Equipe Intraempreendedores

São aquelas pessoas que não desejam sair da organização em que se encontram para montar um novo negócio. Aqueles que assumem a responsabilidade pela criação de inovações de qualquer espécie dentro de uma organização. Podem ser os criadores ou os inventores, mas são sempre os sonhadores que concebem como transformar uma ideia em uma realidade lucrativa. Segundo SCHMITZ (2012, P. 56): “OLIVEIRA ET AL. (2008, P. 2) AFIRMAM QUE OS AUTORES QUE POPULARIZARAM O TERMO INTRAEMPREENDEDOR FORAM GIFFORD E ELIZABETH PINCHOT EM 1974. NO ENTANTO, NA LITERATURA, VÁRIOS TERMOS SÃO EMPREGADOS PARA DEFINIR O EMPREENDEDORISMO EM ORGANIZAÇÕES ”. Schimitz (2012), Extraído do Quadro 4 Equipe Diferenças entre
Organização Empreendedora e Organização Intraempreendedora Org. Empreendedora Org. Intraempreendedora Seus resultados pertencem à empresa

Possui um forte departamento de P&D
A responsabilidade por novos produtos e serviços é só da empresa Seus resultados são distribuídos entre os participantes
Todo e qualquer funcionário da organização pode fazer P&D
A responsabilidade de novos produtos e serviços é de todos os funcionários A cultura organizacional não é a chave para o empreendedorismo
O modelo de gestão é tradicional

O grau de empreendedorismo é medido pelas inovações em produtos e serviços A cultura organizacional é a chave para o empreendedorismo

O modelo de gestão é participativo, democrático e autônomo
O grau de empreendedorismo é medido por qualquer tipo de inovação Hashimoto (2009) Perspectivas do Empreendedor e do Intraempreendedor Empreendedor Intraempreendedor Capital financeiro
Estrutura operacional
Cultura organizacional Lapolli et al. (2012) Variável Próprio ou de terceiros
Criador

Maior poder de ação sobre ela Da organização em que está inserido
Usuário

Dependente Fracasso parcial
Fracasso total


Posição hierárquica Significa perda de rendimentos
Significa falência


É o chefe Significa apenas erro e realinhamento do projeto
Significa abortar o projeto e, no máximo, o desligamento da organização
Reporta a um ou mais chefes Poder de escolha


Remuneração Estabelece sua própria equipe


Depende do sucesso Muitas vezes é obrigado a se relacionar com uma equipe já existente na organização sem poder escolher
Líquido e certo Qual a diferença entre
Mentores e Patrocinadores? Mentores OCUPAM-SE COM ESTRATÉGIAS DE CARREIRA, TANTO QUANTO COM ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIOS Pinchot (1989) Pinchot (1989) Pinchot (1989) Protetor – patrocinador de nível muito alto, que aprova e protege.
Patrocinador – remove barreiras e aconselha o intraempreendedor.
Intraempreendedor – sua atenção está nas realidades do negócio.
Inventor – entende o novo produto ou serviço, mas não sabe como transformá-lo em um negócio. Pinchot (1989) É quase impossível desenvolver e liderar um novo negócio dentro da corporação e, ao mesmo tempo, proteger os flancos políticos.

Por essa razão, os intrapreneurs quase sempre necessitam de patrocinadores ativos.

Estes asseguram que o intraempreendimento receba os recursos exigidos e também moderam os ressentimentos daqueles que se sintam ameaçados por suas inovações. A existência de patrocinadores e protetores talvez seja o mais importante aspecto do clima intraempreendedor

E, felizmente, é aquele que está mais diretamente sob o seu controle Para achar um patrocinador, o intraempreendedor precisa somente estabelecer confiança mútua com alguém em posição de protegê-lo e ao seu emprego.

Muitos intraempreendedores são dissidentes e não aceitam a burocracia. Não podem florescer na organização sem patrocinador, sem apoio da alta direção. "Art Fry trabalhava estreito com Bob Molenda quando estava desenvolvendo os blocos Post-it." (Pinchot, 1989) O PATROCINADOR IDEAL Tem entre 55 e 60 anos
É respeitado pelas pessoas do topo da organização.
Não tem aspirações de subir mais
Seu desejo/motivação social de servir à corporação é mais forte que a ambição pessoal.

[o pior patrocinador é o ambicioso, pois pode acontecer de o intraempreendedor aborrecer alguém importante para ele progredir...] Bons patrocinadores não são executivos que gostam de rotina
Bons patrocinadores possuem coragem e um desejo incomum de ver as inovações acontecerem Pinchot (1989) Patrocinadores são o antídoto básico para a inércia burocrática das corporações e para os processos oficiais de inovação, quase intermináveis, que existem na maior parte das empresas.

Os patrocinadores usam de liderança que é saber em quem confiar e como confiar. Na realidade, usam a sua capacidade de julgar caráter. Bons patrocinadores sabem que os intraempreendedores são voluntários, não são designados. COMO ATRAIR UM PATROCINADOR 1 - Abordagem Planejada Ouvir o que os patrocinadores potenciais dizem, para identificar um desejo que toca no seu íntimo e descobrir como providenciar o que o patrocinador potencial quer.

Funciona muito bem com antigos intraempreendedores, agora transformados em patrocinadores. 2 - Abordagem Natural Seus patrocinadores mais prováveis são pessoas que você já conhece.

São atraídos pelo comportamento, natureza, integridade e excelência do intraemprendedor Muitos intraempreendedores são dissidentes e não aceitam a burocracia. Não podem florescer na organização sem patrocinador, sem apoio da alta direção. O INTRAEMPREENDEDOR Algumas características dos intraempreendedores, observadas através de atos e não de palavras:
Ausência de egoismo - fazem o que é melhor para a empresa e não o que é melhor para eles mesmos.
Senso de urgência - para ter as coisas feitas rapidamente.
Nas doenças - trabalham assim mesmo porque estão muito interessados naquilo que estão fazendo. Barreiras aos Intraempreendedores Falta de recursos – um patrocinador que acredite pode conseguir aprovação Dinheiro nervoso – intraempreendedor sem patrocinador desvia sua atenção para a batalha política pelo apoio financeiro Ataques políticos – bons patrocinadores detectam, enfrentam e dissuadem em níveis onde os intraempreendedores não acessam BrasilPrev Previdência e seguros
550 funcionários Credicard Cartões de crédito
400 funcionários ALGUNS CASES Grupo Algar Telecomunicações, serviços agroalimentares, entretenimento
10.000 funcionários Amil Serviços de saúde
10.500 funcionários Microsiga Software
1.300 funcionários Hashimoto (2009)
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