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Apresentação Diagrama

Diagrama AD6NB- Professora Helen Noronha. Equipe Thiago, Leda, Armando, Vitor, Luth
by

Armando Contente

on 30 July 2013

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Transcript of Apresentação Diagrama

GUARDA CHUVA
& DIAGRAMA
ARMANDO DIAS
LEDA CASTRO
LUTH ULIANA
TIAGO FERREIRA
VITOR CASSIANO
GRUPO:
1. GESTÃO
1.2. LIDERAR
1.3. TÉCNICAS
1.3.1. MERCADO
1.3.1.1. COMPETITIVIDADE
1.3.1.2. ROTINA
1.4. ROTINA
1.5. HABILIDADES GERENCIAIS
1.5.1. HABILIDADE DE AÇÃO
1.5.1.1. COMANDAR
1.5.1.1.1. REFORMAS
1.5.1.1.1.1. PRODUTIVIDADE
1.5.1.2. COORDENAR
1.5.1.2.1. MEDIDAS PALEATIVAS
1.5.1.2.1.1. PRODUTIVIDADE
1.5.2. HABILIDADE COGNITIVA
1.5.3. HABILIDADE ANALÍTICA
1.5.4. COMPORTAMENTAL
1.5.4.1. INTERVENCIONISMO
1.5.4.1.1. ATIVISMO
1.5.4.2. LIBERAIS
GESTÃO
TÉCNICA
MERCADO
ROTINA
DEPENDE
LEVA
COMPETITIVIDADE
EXISTE
DEMANDA
FORMA
INCITA
LIDERAR
NECESSITA
HABILIDADES GERENCIAIS
FORMADA POR
HABILIDADES
ANALÍTICAS
FORMADA POR
HABILIDADES
COGNITIVAS
FORMADA POR
FORMADA POR
HABILIDADES
COMPORTAMENTAIS
HABILIDADES
DE AÇÃO
LEVA
LEVA
COMANDAR
COORDENAR
CONDUZ
CONDUZ
REFORMAS
MEDIDAS
PALIATIVAS
CONDUZ
CONDUZ
PRODUTIVIDADE
CAUSAM
CAUSAM
FAZ PARTE
FAZ PARTE
LIBERAIS
INTERVENCIONISMO
OCASIONA
ATIVISMO
OBRIGADO!
Habilidades Gerenciais: São habilidades voltadas para a decisão, também são conquistas com o dia-a-dia, enfrentando as contradições e mutações da empresa moderna. Gerentes devem ter capacidade analítica, de julgamento, de decisão e liderança. Devem enfrentar riscos e incertezas. O mundo moderno exige gerentes com grande capacidade de negociação entre interesses e demandas múltiplas.
•Habilidade Cognitiva: Saber categorizar problemas administrativos e ver relações entre categorias. Compreender o particular através do conhecimento Geral.
•Habilidade Analítica: Saber a utilidade e potencialidade das técnicas administrativas e adquirir mais realismo profundidade e criatividade nas soluções de problemas.•Habilidade Analítica: Saber a utilidade e potencialidade das técnicas administrativas e adquirir mais realismo profundidade e criatividade nas soluções de problemas.
•Habilidade Comportamental: Comporta-se de forma diferente do anteriormente acostumado para obter respostas comportamentais mais consistentes com objetivos de eficiência, eficácia, satisfação e segurança no trabalho.
•Habilidade de Ação: Desenvolver a capacidade de Interferir intencionalmente no sistema organizacional, ou seja, de transformar objetivos valores e conhecimentos em forma efetivas de ação.
•Liderança: Capacidade de Agregar pessoas em função de objetivos comuns, divisão e perspectivas além de seu contexto próximo e imediato e de comunicação. Necessita usar sua capacidade de iniciativa e ação para o alcance de objetivos comuns. É necessário saber articular e coordenar o poder que existe nos indivíduos.
CONCEITUAÇÃO
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