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ABE-L

Logística, un futuro brillante
by

gemma amela

on 19 October 2017

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Transcript of ABE-L

"LOGÍSTICA,
un futuro brillante"
ABE
Asociación para la Búsqueda de la Excelencia
LOGISTICA
SLIDE

A QUÉ NOS REFERIMOS EXACTAMENTE?
EN CIFRAS
CUÁL ES EL PESO DEL SECTOR LOGÍSTICO?
El
transporte terrestre
es el máximo representante del sector


205.728 empresas (6,4% del total de empresas)

727.000 empleos (4,2% del empleo total)

Un volumen de negocio de 94.944 millones de euros

Inversión de 12.418 millones de euros
FORMACIÓN
SITUACIÓN ACTUAL
TENDENCIAS CLAVE
DEL SECTOR LOGÍSTICO
Estudio realizado por
ABE-L
: Asociación para la Búsqueda de la Excelencia - Logística
Julio 2016
“ABE busca unir la buena gestión con los valores como único camino para alcanzar la excelencia profesional”
ABE-L
PATH
Asociación para la Búsqueda de la Excelencia - específica de Logística
Prácticas empresariales del sector logístico
Práctica de los valores
Compromiso
Esfuerzo
Ética
Humildad
Sostenibilidad
Respeto
Responsabilidad
Lealtad
Calidad
Cumplimiento
Superación Ambición Ilusión
Exigencia Coraje
Honestidad Sinceridad Transparencia Veracidad Integridad
Ejemplaridad Prudencia Modestia Aprendizaje
Constancia Solidaridad Generosidad
Educación Equidad Tolerancia Flexibilidad
Ante el crecimiento presente y futuro del sector, la pretensión de ABE-L es:


Ayudar a conseguir que se sigan creando empresas para
generar puestos de trabajo

Perseguir una
Formación Superior Universitaria
específica y reglada
BIG DATA
C
N
A
E
VAB de los sectores identificados como actividades logísticas = 5% PIB
Consumos intermedios de las actividades logísticas = 7,4% PIB
Parte no cuantificada - Operaciones logísticas internas
12,4% PIB
Fuente: PIMEC, 2015. Contribució de la logística a l'economia.
Ranking Global

Alemania

Luxemburgo

Suecia

Países Bajos

Singapur
EL ESTUDIO
EASY

POR QUÉ?
Logística como
sector clave

Formación
existente
desestructurada

ESTUDIO
Objetivos

Identificar las necesidades de los nuevos perfiles profesionales

Analizar los
gaps
de los procesos de formación actuales

PERFILES PROFESIONALES
OBJETIVOS & METODOLOGIA
Metodología

Análisis Cuantitativo
Peso de la logística en la economía (INE...)
Información de diferentes estudios existentes (OTLE, Visión Estratégica 2020...)

Análisis Cualitativo
Entrevistas a directivos logísticos
GAP FORMATIVO

+
Excelencia Profesional
COMO AFRONTARLO?
Formación
estructurada -
reglada
Valores
=
ASÍ PUES...
CONCLUSIONES
FAMILIA PROFESIONAL
PROPIA DE LA LOGÍSTICA
PRE-UNIVERSITARIA
La logística en el Bachillerato
UNIVERSITARIA
ESPECÍFICA
Grado reglado en Logística
GENERAL
Grados existentes vinculados con el sector
FP
Dual y reglada
SUPERIOR
Másteres en Logística/Supply Chain
GRADO LOGÍSTICO
PLANTEAMIENTO
Necesidad de profesionales con una
visión integrada
de la cadena
de suministros como
desarrolladores de negocio

Parte
técnica
+ parte
económica = Visión transversal
del negocio


Dual
Nuevas tecnologías -
Inteligencia de datos, integración de procesos, interconexión

Sostenibilidad medioambiental
-
Logística Inversa, Economía Circular
Logística Colaborativa -
Intercambio de información
La Logística como
sector clave
de la economía (14-15% PIB)
Formación
existente en necesidad de
reestructuración
Desempeño
en la logística
mejorable
LINEAS DE ACTUACIÓN
POR DÓNDE EMPEZAMOS?
nuevos
planes formativos
incluyendo aspectos relativos a:
TIC relacionadas con la Logística
Idiomas
Comercio y transporte internacional
Normativa y legislación del sector
ELABORAR
IMPULSAR
MOTIVAR
CREAR
valores

la
comunicación
y
difusión
sobre la oferta educativa existente en Logística
a
jóvenes talentos
para que se interesen por el sector logístico, se formen y asuman puestos de responsabilidad en él
una
Familia Profesional
propia del sector Logístico
"La logística no es todo pero está en todo"

Estudio realizado por
ABE-L
: Asociación para la Búsqueda de la Excelencia - Logística
Julio 2016

"La logística es la piedra angular del comercio"
"Desde que hay globalización, la logística es todo"

"La logística es la última frontera de rentabilidad de las empresas"

"¿Cómo ves la logística en un futuro? -
Brillante
!!"
Aumentar la eficiencia de las operaciones de la empresa
Desarrollar nuevas ideas para modelos de negocio.
Mejorar la calidad del servicio ofrecido
Excelencia del sector logístico
Profesionalización -
Tecnología, colaboración y integración
Transporte -
Intermodalidad
Perfil del entrevistado
Perfil de las empresas
ENTREVISTA
QUIÉN? - PERFILES
ENTREVISTA
CÓMO? - ESTRUCTURA
1.
Presentación
2.
Formación
3.
Valores
4.
Escenario logístico
Perfil directivo
Perfil técnico
Perfil operario
PERFIL DIRECTIVO
PERFIL TÉCNICO
PERFIL OPERARIO
PAPEL EN LA EMPRESA -

Gestiona los procesos y negocios logísticos
de la empresa, con responsabilidades sobre el
personal
que la integra y reporta ante la
alta dirección
de la compañía con respecto a los
objetivos
y
resultados económicos
de su área.
PERFIL FORMATIVO

Formación de nivel universitario indispensable -
Licenciado en Ingeniería o ADE dependiendo del puesto/empresa
Formación superior específica
en logística muy valorable (máster - postgrado, etc)

Experiencia previa -
Indispensable ; Mínima de 3 a 5 años

Dominio de
idiomas
indispensable

PAPEL EN LA EMPRESA -
Responsable de
determinados ámbitos o procesos logísticos
incluyendo la
dirección del personal
bajo su mando, reportando a la
dirección logística
de la que dependen.
PERFIL FORMATIVO

Formación específica
del puesto ofertado -

ya sea de ámbito
universitario
,
FP
,
cursos específicos
, o demostrable dilatada
experiencia

Experiencia previa:

Depende del puesto
, en algunos puestos indispensable (mínimo 1 año o más)

Imprescindible dominio de
idiomas

PERFILES MÁS DEMANDADOS -
Técnico/a de ingeniería logística, técnico/a de comercio exterior, técnico/a de aprovisionamientos, técnico/a de planificación de la producción, técnico/a de gestión de transportes, técnico/a de gestión de expediciones, responsable de almacén de materias primas, responsable de almacén de producto acabado

PAPEL EN LA EMPRESA -
Las tareas principales son en general
manuales o administrativas
. Estas tareas se realizan
siguiendo las indicaciones e instrucciones
de sus jefes orgánicos o funcionales. La autonomía profesional se limita al
cumplimiento de los protocolos y procedimientos
establecidos en funciones operativas.

PERFIL FORMATIVO

A priori,
no hay formación mínima requerida
más allá de la formación reglada obligatoria (
ESO
)

Valorable:
carnés profesionales
que se habilitan para el uso de máquinas (carné de carretillero)

La
formación específica
para el puesto de trabajo suele
ofrecerla la empresa
en el momento de la contratación

Personal administrativo:
conocimiento de
idiomas
muy valorable


PERFIL COMPETENCIAL

Capacidad de planificación y organización
Capacidad de transmitir y recibir información
Implicación en el trabajo (calidad)
Trabajo en equipo
Responsabilidad
Puntualidad
Buena condición física

PERFILES MÁS DEMANDADOS - C
arretillero/a, mozo de almacén
PERFILES MÁS DEMANDADOS -
Director de Logística, Supply Chain Manager, Director de Operaciones

PERFIL COMPETENCIAL

Capacidad de análisis (datos cualitativos y cuantitativos)
Aplicar el análisis a la toma de decisiones
Aportar soluciones
Visión estratégica

Planificación y organización
Inteligencia emocional
Proactividad
Capacidad para transmitir y recibir información estratégica de agentes externos e internos

Se suele requerir flexibilidad geográfica y horaria

PERFIL COMPETENCIAL

Capacidad de análisis (datos cualitativos y cuantitativos)
Aplicar el análisis a la toma de decisiones
Aportar soluciones
Visión estratégica

Planificación y organización
Inteligencia emocional
Proactividad
Capacidad para transmitir y recibir información estratégica de agentes externos e internos

Se suele requerir flexibilidad geográfica y horaria

EVOLUCIÓN DE LOS PERFILES PROFESIONALES
NUEVAS COMPETENCIAS A INCORPORAR
Tecnología específica de la logística y TICs

ERP, EDI,
APS, MRP,
etc.
E-commerce

Big Data
Información online de incidencias, entregas, etc

Automatización y digitalización en almacenaje

Picking, Kitting,
Sistemas RFID, etc.
Técnicas de gestión y optimización de stocks

Lean
Manufacturing,
JIT, etc.
Gestión del transporte y de la intermodalidad

PDA, TPS, TMS, etc.
Comercio exterior y marketing

Tramitación-documentación, gestión aduanera, etc
Idiomas

Inglés, Alemán, Francés, Chino mandarín, etc.
Calidad y trazabilidad

Gestión y implantación de calidad (ISO), etc
"La Logística y el Transporte acusan la falta de profesionales formados y especializados"
Según datos del Servicio Público de Empleo Estatal, informe de CEAC y Redyser. 04/16.
Causas que dificultan la cobertura de ocupaciones en el sector logístico
Áreas con mayores necesidades formativas
Respuesta de las empresas
La mayoría de los trabajadores del sector ha adquirido sus conocimientos en el mismo puesto de trabajo, es decir la propia
experiencia

Gran parte de la
formación
se realiza:

En las
propias empresas
, por este motivo no es posible contabilizarla como tal

En instituciones que imparten
formaciones no regladas




Formación desestructurada - Falta de formación TRONCAL
El
enfoque
de ésta formación dependerá única y exclusivamente del formador, haciendo éste hincapié en lo que él considere relevante-necesario
Formación actual del sector
No se cuenta
con una
formación específica -troncal- y bien estructurada
sobre la gestión de la cadena de suministro

Las
necesidades actuales
del sector quedan
sin resolver

Formación existente relacionada con el sector:
incluida en las áreas del comercio y el marketing, de la ingeniería industrial y la administración de empresas como especialización
CFP -
básicamente enmarcadas dentro de las familias de “
Comercio y Marketing
” y “
Transporte y Mantenimiento de Vehículos

Grado/Licenciatura -
Background técnico (Ingenierías) o económico (ADE)
RECIÉN GRADUADO
PERFILES BUSCADOS
Aspectos que más de valoran - LA ACTITUD

Ganas de aprender - entusiasmo - motivación
Alta capacidad de aprendizaje
Predisposición al cambio - saber gestionarlo
Iniciativa
Capacidad de análisis
Transversalidad
Creatividad
Habilidades comunicativas



Falta de formación
Falta de experiencia
Otros
Idiomas
Normativa y Legislación
Prevención de Riesgos Laborales
Planificación y Organización
Nuevas tecnologías
La logística representa -como mínimo- el
12,4% del PIB
(PIMEC-2013)
España ocupa la posición 18 en el
Ranking Global LPI
(Logistics Performance Index) con una valoración de 3,72 sobre 5
ESTRATEGIA GLOBAL DE NEGOCIO
Modelo Organizacional
Estrategia, dirección y planificación de la SC
Innovación
HABILIDADES DIRECTIVAS
Gestión del cambio
Liderazgo, comunicación y negociación
Innovación, trabajo en equipo, visión LEAN
ÁREA DE APROVISIONAMIENTO
Estrategia global de compras y aprovisionamiento. Inbound Logistics
Gestión del riesgo en la SC
Gestión MRP
ÁREA FINANCIERA
Soporte a la planificación financiera
Análisis rentabilidad financiera
Gestión del circulante y cash-flow
LOGÍSTICA INTERNA
Estrategia global de manufacturing
Productividad y eficiencia de los procesos internos
Planificación y gestión de stocks
MARKETING Y VENTAS
Estrategia comercial: el consumidor, investigación mercados
Segmentación
Posicionamiento: lanzamientos, campañas,etc..
LOGÍSTICA DE DISTRIBUCIÓN
Estrategia global de distribución: Transporte, almacenaje y picking
Gestión del modelo: costes y eficiencia
Servicio
OPERATIVA INTERNACIONAL
Gestión Import/Export
Gestión Aduanera
Distribución Logística Internacional
TECNOLOGÍAS DE LA INFO.
SI/TI para la gestión de la cadena de suministro
Integración Sistemas de Información en la empresa actual
Nuevas tecnologías
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