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2.2

Método Pareto - Método ABC - Método PEST
by

Fernando Pantoja Oakley

on 10 December 2014

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Transcript of 2.2

Clasificación de las Necesidades
Método de Pareto
Es una herramienta de análisis que ayuda a tomar decisiones en función de prioridades, el diagrama se basa en el principio enunciado por Vilfredo Pareto que dice:
"El 80% de los problemas se pueden solucionar, si se eliminan el 20% de las causas que los originan".
En otras palabras: un 20% de los errores vitales, causan el 80% de los problemas.
Se ocupa básicamente para:
Conocer cuál es el factor o factores más importantes en un problema.
Determinar las causas raíz del problema.
Decidir el objetivo de mejora y los elementos que se deben mejorar.
Conocer se ha conseguido el efecto deseado (por comparación con los Paretos iniciales).
Método ABC (Activity Based Costing)
Este consiste en efectuar un análisis de los inventarios estableciendo capas de inversión o categorías con objeto de lograr un mayor control y atención sobre los inventarios, que por su número y monto merecen una vigilancia y atención permanente.
Los productos no consumen costos sino que los productos consumen actividades exigidas para su fabricación, dicho de otra manera los productos demandan actividades.
Las actividades y no los productos son los que consumen recursos o valor de los factores productivos, siendo los costos la expresión cuantificada en términos monetarios de esos factores consumidos
Analisis PEST
Herramienta de gran utilidad para comprender el crecimiento o declive de un mercado, y en consecuencia, la posición, potencial y dirección de un negocio.
Los factores analizados en PEST son esencialmente externos
El análisis PEST es algunas veces extendido a 7 factores, incluyendo Ecológicos, Legislativos e Industria, convirtiéndose entonces en PESTELI.
Muchos consideran esta extensión innecesaria, puesto que si se hace correctamente, el PEST cubre en forma natural los factores adicionales (Legislativo entraría en Político, Industria en Economía y Ecológico disperso entre los cuatro).
Fernando Pantoja Oakley
Objetivo Clase
Método de Pareto (Por Uso)
Método ABC (Por valorización)
Análisis Pest
Modo de aplicación del diagrama de Pareto
Con objeto de realizar correctamente un diagrama de Pareto hemos de realizar los siguientes pasos:
Recolectar o recoger datos y clasificarlos por categorías
Ordenar las categorías de mayor a menor indicando el número de veces que se ha producido.
Calcular los porcentajes individuales y acumulados de cada categoría, el acumulado se calcula sumando los porcentajes anteriores a la categoría seleccionada.
Construcción del diagrama en función de los datos obtenidos anteriormente.
Creación del diagrama de Pareto
El diagrama es gráfico que contiene las categorías en el eje horizontal y dos ejes verticales, el de la izquierda con una escala proporcional a la magnitud medida (valor total de los datos) y el de la derecha con una escala porcentual del mismo tamaño.
Se colocan las barras de mayor a menor y de izquierda a derecha, pero poniendo en último lugar la barra correspondiente a otros (aunque no sea la menor).
Se marcan en el gráfico con un punto cada uno de los porcentajes acumulados (los puntos se pueden situar en el centro de cada una de las categorías o en la zona dónde se juntan una con otra) y se unen los puntos mediante líneas rectas.
Se separan (por medio de una línea recta discontinua, por ejemplo) las pocas categorías que contribuyen a la mayor parte del problema. Esto se hará en el punto en el que el porcentaje acumulado sume entre el 70% y el 90% del total (generalmente en este punto la recta sufre un cambio importante de inclinación).
Interpretación del diagrama de pareto
Algunas veces se suele dar el caso de que no quede clara la frontera entre las pocas categorías importantes y las demás. En estos casos aparece lo que algunos autores denominan como "la zona dudosa", que empieza en la zona en torno al 50% y termina sobre el 80%.Cuando suceda esto, se recomienda no tomar en consideración las categorías de la zona dudosa y concentrarse en el 50-60% que más contribuye al efecto o problema que se está analizando.
También puede suceder, al representar un diagrama de Pareto, que no aparezcan categorías significativas, sino que todas contribuyen de manera similar al efecto (Pareto plano). Esto suele ser un síntoma de elección inadecuada de los factores de estratificación, ya que el efecto estudiado es el mismo en cualquier factor.
Cuando se utiliza el diagrama de Pareto para la resolución de problemas es conveniente analizar el efecto (problema) bajo diferentes puntos de vista, de manera que los distintos diagramas que resultan pueden orientar sobre prioridades para la solución.

Los artículos “A” que son aquellos en los que la empresa tiene la mayor inversión, estos representan aproximadamente el 20% de los artículos del inventario que absorben el 80% de la inversión. Estos son los más costosos o los que rotan más lentamente en el inventario.
Los artículos “B” son aquellos que les corresponde la inversión siguiente en términos de costo. Consisten en el 30% de los artículos que requieren el 15% de la inversión.
Los artículos “C” son aquellos que normalmente en un gran número de artículos correspondientes a la inversión más pequeña. Consiste aproximadamente el 50% de todos los artículos del inventario pero solo el 5% de la inversión de la empresa en inventario
Funcionalidad
El diferenciar el inventario en artículos A - B - C, permite a la empresa determinar el nivel de los tipos de procedimientos de control de inventario necesario.

El control de los artículos A debe ser muy intensivo, dado la razón que su inversión es muy considerable para la organización. A este tipo de artículos se les debe implementar las técnicas mas sofisticadas de control de inventarios.
Los artículos B se pueden controlar utilizando técnicas menos sofisticadas pero eficientes en sus resultados
Los artículos C tienen un control mínimo.
Tabla Resumen
POLÍTICO
Legislación actual en el mercado local
Legislación futura
Legislación internacional
Procesos y entidades regulatorias
Políticas gubernamentales
Período gubernamental y cambios
Políticas de comercio exterior
Financiamiento e iniciativas
Grupos de cabildeo y de presión
Grupos de presión internacionales
SOCIAL
Tendencias de estilo de vida
Demografía
Opinión y actitud del consumidor
Punto de vista de los medios
Cambios de leyes que afecten factores sociales
Imagen de la marca, la tecnología y la empresa
Patrones de compra del consumidor
Moda y modelos a seguir
Grandes eventos e influencias
Acceso y tendencias de compra
Factores étnicos y religiosos
Publicidad y relaciones públicas
ECONÓMICOS
Situación económica local
Tendencias en la economía local
Economía y tendencias en otros países
Asuntos generales de impuestos
Impuestos específicos de los productos y servicios
Estacionalidad y asuntos climáticos
Ciclos de mercado
Factores específicos de la industri
Rutas del mercado y tendencias de distribución
Motivadores de los clientes/usuarios
Intereses y tasas de cambio
TECNOLÓGICO
Desarrollos tecnológicos competidores
Financiamiento para la investigación
Tecnologías asociadas/dependientes
Tecnologías/soluciones sustitutas
Madurez de la tecnología
Capacidad y madurez de la manufactura
Información y comunicación
Mecanismos/tecnología de compra
Legislación tecnológica
Potencial de innovación
Acceso a la tecnología, licenciamiento, patentes
Asuntos de propiedad intelectual
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