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Evaluation au CHUPMB

Partage d'expérience sur la mise en place d'un processus d'évaluation dans une intercommunale hospitalière wallonne
by

Stephane Olivier

on 28 November 2012

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Transcript of Evaluation au CHUPMB

L'évaluation dans une intercommunale hospitalière Partage d'expérience Origines Déclenchement Nouveau système Enseignements Intercommunale
~1.000 salariés dont 290 statutaires OIP wallon
~500 salariés dont ~15 statutaires Culture plus « managériale »
Grille « RGB  »
Diversement utilisée malgré volonté institutionnelle
Avec conséquences sur carrière de l’agent Culture plus « familiale »
Compte-rendu de la période d’essai 
Peu utilisé
Pas de conséquences sur la carrière, sauf rupture de l’essai Nominations
Plan de formation
Bien-être au travail

Inaptitude professionnelle
Fiches de fonction
Evaluation
« pour une fonction publique locale et provinciale solide et solidaire » PACTE Volonté politique Volonté syndicale Nouvelle grille Orientée « compétences » (vs résultats, vs valeurs)
Chiffrée sur 100
Critères pondérés selon 4 familles de fonctions
Directement liée à la fiche de fonction Nouvelle grille: à refaire...? Leçons générales Nous maintiendrions:

Orientation compétences
Lien avec les fiches de fonction
Haut degré de nuances (vs. RGB) Nous changerions:

Pondération + différenciée entre familles
Meilleur dictionnaire de compétences (plus clair)
Outil 100% online?
Critère « déontologie » Nous hésiterions... à maintenir une approche chiffrée Nouvelle procédure Nouvelle procédure: à refaire...? Nous maintiendrions:

Autoévaluation
Plan d’actions et entretien intermédiaire
Responsable du respect de la fréquence = Directeur fonctionnel (pas les RH) Nous changerions:

Fréquence (si possible 1 an)
Processus allégé pour périodes d’essai et contrats précaires (déjà fait) Nous pourrions... impliquer davantage les RH dans le processus? (Conseils à la rédaction) Communication et formation Formation accréditée, via Province de Hainaut.
Complémentaire à des formations en leadership et des séances d’info internes sur l’évaluation.
Guide de l’évaluateur, guide du travailleur évalué.
Entretien DRH avec chaque évaluateur à propos de sa première évaluation.
Tables de discussion (fin novembre). Principal travail RH = fiches de fonction
Gros travail pour les évaluateurs
Besoin d’un lien fort entre l’évaluation et la carrière: conséquences concrètes
Accompagnement intensif des évaluateurs
Commencer par les évaluations « faciles »
Ne pas faire de l’évaluation une procédure RH mais un outil de management supervisé par les autres directeurs
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