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Clase 10: Implementación de la estrategia: Organización para la acción

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Y POLÍTICA DE NEGOCIOS 10 EDICIÓN THOMAS L. WHEELEN J.DAVID HUNGER
by

Fran Contreras

on 16 October 2012

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Transcript of Clase 10: Implementación de la estrategia: Organización para la acción

Estructura de Red (organización virtual)
Muchas actividades se subcontratan
Están compuestas por una serie de colaboradores que se relacionan por medio de las redes electrónicas.
Ambiente inestable

Organización Celular
Está compuesta por equipos que funcionan autodirigidos.
La forma celular agrega valor, porque aprovecha los conocimiento de la empresa. Tipos avanzados de estructuras organizacionales Implementación estratégica Ciclo de vida organizacional Implementación estratégica Juan Pablo Subercaseaux ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Y POLÍTICA DE NEGOCIOS
10 EDICIÓN
THOMAS L. WHEELEN J.DAVID HUNGER Capítulo 10:
Implementación de la estrategia: Organización para la acción Corporación multinacional (CMN)
Empresa internacional altamente desarrollada con una fuerte participación en todo el mundo. Dirige sus operaciones mundiales como si estuvieran totalmente interconectadas.

Alianzas estratégicas internacionales
La clave es la selección del socio local Aspectos internacionales Implementación estratégica Se refiere al estudio de tareas individuales con la intención de hacerlas más relevantes para la empresa y el empleado

Técnicas de diseño de puestos de trabajo:

Ampliación del trabajo
Rotación del trabajo
Enriquecimiento del trabajo
Modelo de las características del empleo Diseños de empleos para implementar la estrategia Implementación estratégica Es el diseño radical de procesos de negocio para obtener beneficios importantes en costos, servicio o tiempo.
Busca eliminar las reglas y los procesos antiguos. Reingeniería Implementación estratégica Estructura de Red (organización virtual) Tipos avanzados de estructuras organizacionales Implementación estratégica Estructura de Matriz

Se encuentran con frecuencia en una organización o UEN cuando existen las tres condiciones:

Se requiere el intercambio de ideas entre proyectos o producto
Los recursos son escasos
Se deben mejorar las capacidades para procesar información y tomar decisiones Tipos avanzados de estructuras organizacionales Implementación estratégica Características estructurales cambiantes de las corporaciones modernas Implementación estratégica Lealtad a los camaradas
Orientación hacia las tareas
Perseverancia
Trabajo en aislamiento Obstáculos al cambio de etapas Implementación estratégica Crisis Burocrática: corporación grande y compleja

Crisis Olla a presión Etapa IV: Más allá de la UEN Implementación estratégica Cuando un equipo de administradores con especializaciones funcionales reemplaza al emprendedor.

La mayor fortaleza reside en su concentración y especialización en una industria.

Crisis de autonomía. Etapa II: Estructura funcional Implementación estratégica Logro de sinergia Una de las metas a lograr en la implementación de la estrategia es la sinergia entre las funciones y las unidades de negocios.

Las organizaciones se reorganizan luego de una adquisición. Implementación estratégica Suma total de actividades y opciones requeridas para ejecutar un plan estratégico.

Es el proceso por medio del cual los objetivos, las estrategias y las políticas e ejecutan a través del desarrollo de programas, presupuestos y procedimientos Etapas de desarrollo internacional Implementación estratégica Es un enfoque analítico para lograr resultados casi perfectos en la línea de producción

El proceso incluye:
Definir
Medir
Analizar
Mejorar
Establecer controles Six Sigma Implementación estratégica Cuando una empresa administra diversas líneas de productos en muchas industrias y en diferentes zonas geográficas y descentraliza la autoridad de la toma de decisiones.

Crisis de control Etapa III: Estructura divisional Implementación estratégica Conocimiento Compartido.
Estrategia combinada
Recursos tangibles compartidos
Economías de escala o alcance
Poder de negociación común
Creación de nuevos negocios Logro de sinergia Implementación estratégica Orientados hacia la acción


Matriz de cambio
Ayuda a decidir con qué rapidez se debe realizar los cambios y en qué orden deben ocurrir.
Permite abordar las siguientes preguntas:
Factibilidad
Secuencia de la ejecución
Ubicación
Establabilidad y congruencia
Evaluación de las partes interesadas Programas Implementación estratégica Estructura de grupo de productos
Administrar una línea similar de productos en todo el mundo

Estructura geográfica
Descentraliza la toma de decisiones Centralización vs. Descentralización Implementación estratégica Se caracteriza por el emprendedor que encuentra una empresa para promover una idea (producto o servicio). Él toma todas las decisiones importantes y participa en cada detalle.

En esta etapa la empresa tiene poca estructura formal lo que permite al emprendedor supervisar directamente las actividades.

Crisis de liderazgo Etapa I: Estructura simple Implementación estratégica Etapa IV
Más allá de las UEN Etapas de Desarrollo Corporativo Implementación estratégica Etapa II
Estructura funcional Etapa III
Estructura divisional Etapa I
Estructura Simple Etapa IV
Declive Etapa V
Muerte. Etapa III
Madurez Etapa II
Crecimiento Etapa I
Nacimiento Describe la forma en que las organizaciones crecen, se desarrollan y finalmente declinan. Ciclo de vida organizacional Implementación estratégica Preguntas claves para la implementación Implementación estratégica 3 ¿Cómo trabajarán coordinadamente? ¿Qué se debe hacer para alinear la estrategia? ¿Quienes ejecutarán el plan estratégico? 4 5 3 2 1 Los beneficios retornan a su nivel inicial Se inventa una estructura adecuada El rendimiento económico disminuye Surgen nuevos problemas administrativos Se crea una nueva estrategia Los cambios en la estrategia corporativa producen modificaciones en la estructura organizacional. La estructura sigue a la estrategia Implementación estratégica 2 1 3 Etapas:
Fuerzas de tarea interfuncionales temporales
Administración de productos y marcas
Matriz madura
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