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Matriz PEYEA

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by

Eloy Palacios

on 25 September 2014

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Transcript of Matriz PEYEA

Análisis de los cuadrantes de la Matriz PEYEA
Matriz PEYEA
Matriz de Posición Estratégica y Evaluación de la Acción
¿Qué es la matriz PEYEA?
Conceptualización
¿Para qué sirve?
Importancia
Diagramas y Posiciones Estratégicas Básicas
Uso de la matriz PEYEA
En relación a la carrera de Economía
Esta matriz es una importante herramienta para determinar las estrategias organizacionales adecuadas a usarse basando su estudio en dos aspectos los cuales son la posición competitiva y el crecimiento del mercado.

La Matriz PEYEA está formada por un marco de cuatro cuadrantes y nos indica si una estrategia es agresiva, conservadora, defensiva o competitiva es la más adecuada para una organización dada
La carrera de economía se basa en la toma de decisiones ante circunstancias en ocasiones complicadas y es aquí, donde radica la importancia de esta herramientta, la matriz PEYEA.

Con una previa determinación de indicadores de análisis para cada dimensión podemos determinar cuál es el perfil apropiado para la organización y a partir de esto, tomar decisiones en pro de la misma.
Con esta matriz además de poder identificar la posición estratégica de la organización a partir de su fuerza financiera y su ventaja competitiva lo más interesante es que le permite al grupo ubicarse estratégicamente frente a la fuerza de la industria y frente a un ambiente estable o turbulento.
Los ejes de la matriz PEYEA están representados por cuatro dimensiones, dos internas y dos externas: las internas son representadas por las Fuerzas Financieras (FF) y la Ventaja Competitiva (VC); y por otro lado las externas que son: Estabilidad Ambiental (EA) y la Fuerza Industrial (FI).
Jasmin Mendoza
Eloy Palacios
EXPOSITORES
Cuando el vector direccional se localiza en este cuadrante, una empresa se encuentra en una posición excelente para utilizar sus fortalezas internas con el propósito de aprovechar las oportunidades externas y superar sus debilidades internas, y evitar amenazas externas;
Ubicado en la parte superior izquierdo del gráfico PEYEA, lo que implicar es permanecer cerca de las capacidades básicas de la empresa y no afrontar riesgos excesivos. Entre las estrategias están:
Penetración del mercado.
Desarrollo del mercado.
Desarrollo del producto.
Diversificación concéntrica.
Ubicado en la parte inferior izquierdo del gráfico PEYEA, lo que sugiere que la empresa se debe centrar en disminuir las debilidades internas y evitar las amenazas externas. Entre las estrategias están:
Atrincheramiento.
Desinversión.
Liquidación.
Diversificación concéntrica.
Ubicado en la parte inferior derecho del gráfico PEYEA, cuando el vector direccional se localiza en este cuadrante, indica el uso de estrategias competitivas, entre las que se encuentran:
Integración vertical y horizontal.
Penetración del mercado.
Desarrollo del mercado.
Desarrollo del producto.
Formación de empresas de riesgo compartido.
PERFIL COMPETITIVO
PERFIL DEFENSIVO
PERFIL CONSERVADOR
PERFIL AGRESIVO
David, F. R. (2003). Conceptos de administración estratégica. Pearson Educación.

Fred, D. (1994). La gerencia estratégica. Novena reimpresión. Fondo Bogotá: Editorial Legis.
BIBLIOGRAFÍA
Planificación Estratégica I
Ing. Javier Solis - DOCENTE
Septiembre 25 del 2014
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