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Matriz para el manejo del tiempo

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by

guadalupe gomez

on 20 October 2013

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Matriz para el manejo del tiempo

Prioridades y administración del tiempo
La administración personal efectiva. Trata de las cosas que no son urgentes, pero sí importantes: por ejemplo:

*construir relaciones,
*redactar un enunciado de la misión personal,
*la planificación de largo alcance,
*la ejercitación,
*el mantenimiento preventivo, (alimentar las oportunidades y dejar morir de inanición a los *problemas, pensar anticipadamente)
*la preparación, la recreación
urgente, importante y menos importante
nuestras actividades debemos separarlas por orden de importancia y complejidad
Herramientas para un administrador del tiempo
Un organizador tendrá que satisfacer seis criterios importantes como pueden ser estos entre otros:
administración del tiempo
considerar la semana que tiene ante sí, con las metas en mente, y programar el tiempo para alcanzarlas. Por ejemplo, si su meta es redactar el primer borrador del enunciado de la misión personal, tal vez disponga de un lapso de dos horas del domingo para dedicarlas a esa tarea.
Conclusión
creemos que la administración del tiempo no debe faltar porque dependemos del el para no volvernos locos de alguna manera el saber administrar el tiempo es de suma importancia al igual que identificar como hacerlo de lo mas importancia a lo de menos importancia y complejidad para asi ganar tiempo en realizarlo y que podamos disfrutar de ese tiempo restante para hacer cosas que nos agradan hacer
La primera generación de la administración del tiempo
ni siquiera reconoce el concepto de prioridad. Nos presenta notas y listas de tareas que podemos ir tachando, con lo cual experimentamos una sensación temporal de éxito, pero los ítems de esas listas no tienen asignadas prioridades. Además, no existe ninguna correlación entre la lista y nuestros valores y propósitos finales en la vida
Los administradores de la segunda generación
asumen un poco más de control. Distribuyen su tiempo planificándolo con anticipación, y por lo general se les considera más responsables, porque llegan cuando se supone que deben hacerlo.
Los administradores de tercera generación
dan un significativo paso adelante. Clarifican sus valores y establecen metas. Planifican día tras día y establecen prioridades. Como he dicho, ahí es donde está hoy en día la mayor parte de la administración del tiempo. Pero esta tercera generación presenta algunas limitaciones críticas. Primero, limita la visión: la planificación diaria a menudo omite cosas importantes que sólo pueden verse con una perspectiva más amplia.
Coherencia
La coherencia sugiere que haya armonía, unidad e integridad entre visión y misión, roles y metas, prioridades y planes, deseos y disciplina.
Equilibrio
Su herramienta tiene que ayudarle a mantener el equilibrio en la vida, a identificar sus diversos roles y mantenerlos ante sus ojos, de modo que no pueda descuidar áreas importantes como la salud, la familia, la preparación profesional o el desarrollo personal. Muchas personas parecen pensar que el éxito en un área puede compensar el fracaso en otras.
Una dimensión «humana».
necesita igualmente una herramienta que no sólo distribuya el tiempo sino que tenga en cuenta a las personas. Si bien puede pensar en términos de eficiencia para tratar el tiempo, una persona centrada en principios piensa en términos de efectividad en el trato con personas.
Si uno establece la meta de mejorar su estado físico mediante ejercicios, puede reservarles una hora, tres o cuatro días por semana, o todos los días de la semana. Hay algunas metas que sólo se pueden alcanzar durante el horario de trabajo, y otras por las que hay que luchar
vídeo
tiempo en el trabajo
manejo del tiempo
Based on Jim Harvey's speech structures
matriz del tiempo
equipo 4
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