Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Publiek Management - seminar 4

Responsiviteit en representativiteit in publieke organisaties
by

Bart van Horck

on 16 May 2010

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Publiek Management - seminar 4

Merit of representativiteit? Programma stellingen: twee stuks
opdracht: vertrouwen op ambtenaren?
seminar: representativiteit en responsiviteit Publiek Management - Seminar 4
Bart van Horck BSc "Bijzondere nadruk op representativiteit en positieve discriminatie in de samenstelling van het ambtenarenapparaat is de enige manier om minderheidsgroeperingen vertegenwoordigd te krijgen in het openbaar bestuur." Voorstanders: 3 minuten Tegenstanders: 5 minuten (3 minuten eigen argumenten en daarna 2 minuten reactie) Daarna reactie voorstanders... en juryoordeel. Jury: winnaar? Stelling 2: Het introduceren van bedrijfsmatige technieken en waarden in de publieke sector leidt tot een beter presterende overheid.
Hoorcollege:
Ambtenaren macht, merit en representativiteit Wat betekent nou responsiviteit en representativiteit? Kwaliteit van ambtenaren? Responsiveness: the extent to which the system promotes a correspondence between the decisions of bureaucrats and the preferences of the community (Denhardt, 2007: 115) Invloed van bureaucratie op de maatschappij! Denk aan hoe Denhardt de organisatie als stuurmiddel ziet voor de maatschappij! Merit staat tegenover patronagebureaucratie. Kwaliteit van ambtenaren? Hoe zijn we zeker van die kwaliteit? subjectieve verantwoordelijkheid: Friedrich objectieve verantwoordelijkheid: Finer Complexiteit OB maakt controle zeer moeilijk dus moeten we vertrouwen op eigen verantwoordelijkheid. Individuen zijn niet standaard responsive, we moeten via supervisie en controle responsiviteit garanderen Hoe weten we dat ambtenaren de kleine lettertjes ook zien? en daar ook wat mee doen? Wie we recruteren is dus heel erg belangrijk! Daarnaast werken de achtergronden van ambtenaren minder door in de beslissingen vanwege de socialisatie op de werkplek;
Voorts worden benoemde ambtenaren uit achterstandsgroepen geëtiketteerd: je bent niet op grond van je kwaliteiten maar je afkomst benoemd. Kortom er is wel sprake van een gelijke kansenbureaucratie.
De vraag is klopt deze laatste visie en
Hoe moeten we de argumenten in het debat over merit versus representatieve bureaucratie wegen?
Is er wel sprake van een tegenstelling?
Kan je door representativiteit ambtelijke macht controleren?
Kortom: Wie we recruteren is erg belangrijk, vw responsiviteit van bestuur. We kunnen recruteren obv merit en representativiteit. Beiden hebben voor en nadelen. Wat zou Denhardt willen? Volgende week:
Bureaupolitiek; de werkelijke macht van ambtenaren?
Peters ch. 5 & 6 osaujdf;ljkasdfl
Full transcript