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GERENCIA BASADA EN ACTIVIDADES ( ABM )

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by

Tatiana Soto

on 5 May 2014

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Transcript of GERENCIA BASADA EN ACTIVIDADES ( ABM )

GERENCIA BASADA EN ACTIVIDADES ( ABM )
ESTRATEGIAS
Conocimiento del mercado

Investigacion o diseño de productos

Determinar precios de venta objetivo

Politicas de Credito

Distribucion y logistica de los productos

Mercadeo

Seguimiento de satisfaccion del cliente

Sistemas de compensacion salarial

Descuentos de volumen y pronto pago

Incremento del valor agregado

SISTEMA DE INFORMACION GENERAL
ANALISIS DE LA CADENA DE VALOR EN EL SISTEMA GERENCIAL ABM
Detecta los procesos en que se concentran el gasto, los optimiza y se redimensionan los recursos (humanos, tecnicos y fisicos) que se requieren para mantener la calidad y eficiencia del proceso.
Identifica los costos reales de procesos, productos y servicios que permite que la empresa emprenda proyectos de productividad y racionalizacion del gasto, con aumento en los margenes de rentabilidad del negocio
Elementos de la gerencia basada en actividades (ABM)
SIRVE PARA:
Evaluar que tan bien esta desarrollada la empresa sus actividades

Comparar la estructura de costos de la empresa con la de sus rivales

Evaluar como encaja la cadena de valor de la empresa dentro del sistema de valor de su industria

Ajustar y mejorar su cadena de valor para reaccionar ante los movimientos estrategicos y tacticos de sus competidores en sus cadenas de valor
CAMBIO A LA RENTABILIDAD
El objetivo fundamental de la ABM es cuantificar el costo real y la rentabilidad de:
RACIONALIZACION DEL GASTO
CADENA DE VALOR
Es una forma de analisis de la actividad empresarial mediante la cual se descompone una empresa en sus partes constitutivas
TOMA DE DECISIONES
PRINCIPALES CARACTERISTICAS EN LA ABM
FORTALEZA COMPETITIVA
Las caracteristicas muy especificas toman como resultado el analisis de las actividades y estrategias que conducen a mejorar la ventaja competitiva
EL LIDERAZGO EN COSTO BAJO
LA DIFERENCIACION
La gerencia podria estar en capacidad de comprender el comportamiento de los costos e identificar fuentes existentes o potenciales de diferenciacion
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