Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Timemanagement

No description
by

karin bouius

on 3 October 2012

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Timemanagement

Het is geen time management
maar zelf management!
De tijd laat zich niet managen Timemanagement Durven dromen doen Paradigmaschift Programma Belangrijke zaken eerst Je hebt altijd keuze Voorstelrondje
Wie ben je
Wat zou je graag willen doen waar je nu niet aan toekomt (werk/privé)

Film over zienswijzen (patronen)
Keuze
Tijdmatrix van Eisenhower Urgent versus belangrijk
Inzicht krijgen in eigen tijdsverdeling
Praktisch aan de slag met prioriteitstelling
Afsluiting Programma Soms gaat dit heel snel en soms heb je hier lang voor nodig om hier afstand van te doen. Het kan ook zijn dat dit door extreme invloed van buiten af komt waardoor je genoodzaakt bent zaken anders te zien en anders op te pakken.

Bijvoorbeeld door ziekte of door burn-out. Paradigma verschuiving van binnenuit of van buitenaf Je weet waar je invloed op hebt je maakt gebruik van de pauzeknop
Meer zelfbewustzijn Je gebruikt pro-actieve taal
Je neemt meer initiatief Je vergroot je cirkel van invloed Ineffectief : Ik ben een product van mijn omgeving (jij)

Effectief : Ik ben een product van mijn keuzes (ik) Wees bewust dat je”altijd” keuze hebt Vier menselijke gaven:

Zelfbewustzijn,
voorstellingsvermogen,
geweten en
onafhankelijke wil stimulus en respons Zelfbewustzijn Zelfbewustzijn Van visie naar actie
maak je los van blok kerende overtuigingen Ik denk vooruit N S A Ik heb mezelf voorgesteld hoe ik mijn doelstellingen realiseer N S A Ik kan me gemakkelijk andere oplossingen voorstellen voor problemen of obstakels N S A Voorstellingsvermogen Geweten Vrije wil 1. Genetisch bepaald (DNA)
2. Omgeving
3. Opvoeding

De vraag die hier onder ligt is of dat dit overtuigingen zijn die je verder kunnen helpen of dat ze je klem zetten. 3 haakjes om niet te veranderen Cirkel van invloed.
Zitten zaken in waar ze echt iets aan kunnen doen. Hier heb je direct invloed op. (Nee energie)

Cirkel van betrokkenheid.
In de cirkel van betrokkenheid kun je afstand van dingen nemen waar je mentaal of emotioneel niet zoveel mee te maken hebt. Hier heb je geen directe invloed op. (Ja energie)



Grote wereld die daarom heen zit. Waar je geen weet van hebt en waar je niet bij kunt valt buiten je bereik. Je hebt er en geen invloed op en je hebt er geen betrokkenheid mee. Cirkel van invloed en cirkel van betrokkenheid. Minder crisis Focus op echte prioriteiten
Meer balans en geestelijke rust Schrappen van onbelangrijke zaken
Wekelijks plannen Ineffectief : ik handel urgente zaken eerst af

Effectief : Ik handel belangrijke zaken eerst af. Belangrijke zaken eerst Plannen we onze prioriteiten

Of

Prioriteren we onze plannen Klok of compas Omdat we niet weten wat echt belangrijk voor ons is, lijkt alles belangrijk. Omdat alles belangrijk lijkt, moeten we alles doen. Andere mensen zien ons alles doen, dus verwachten ze ook dat we alles doen. Alles doen houdt ons zo bezig dat we geen tijd hebben om na te denken wat voor ons echt belangrijk is. Het ren je rotsysteem De klok of de compas Het antwoord zit hem niet in tips en trucs.

Jij bent de sleutel tot verandering niet een ander! Paradigma:
Is een denkraam, een manier waarop jij vanuit je eigen
ervaring naar de wereld kijkt en reageert. Het is een zienswijze en door nieuwe of hernieuwde inzichten kan je paradigma/zienswijze veranderen. (Film SDG) Experiment
Je kunt tijd maar één keer besteden.
Op welke wijze kun je met je tijd omgaan. Hierbij komt het aan op discipline en persoonlijk
leiderschap om acties om te zetten in uitvoering.

Fantastische strategieën en doelstellingen maken is één. Ze ook daadwerkelijk uitgevoerd krijgen is totaal iets anders. Van visie naar actie Begrijp het verzoek

Communiceer effectief

Laat een positief gevoel achter De kunst oprecht JA zeggen - Zeg geen ja, als je eigenlijk nee bedoelt
- Als je denkt dat nee zeggen onaardig is
- Als je het gevoel hebt dat je antwoord moet geven
- Het gevoel hebben dat je nodig bent er wordt
uiteindelijk een beroep op je gedaan
- Dat je denkt dat alles mogelijk is
- Je pakt het liever op dan dat je je schuldig voelt. Overtuigingen Bij Q3 geef je bewust of onbewust de regie uit handen. Ga eens voor je zelf na welke overtuiging je hebt als iemand je benaderd om iets te doen. (15 minuten)

Mijn eigen overtuiging was:
- Het kost minder tijd een antwoord te geven dan te zeggen dat het niet meer bij mijn rol/functie hoort.
- Aardig gevonden willen worden Oefening zoek de zevende dwerg
Full transcript