Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

quản trị chiến lược

presentation of group 9
by

nguyễn Hữu Phước

on 8 October 2012

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of quản trị chiến lược

CHIẾN LƯỢC GIẪN ĐẦU CHI PHÍ
VÀ MỘT SỐ VÍ DỤ Bài thuyết trình nhóm 9 Doanh nghiệp Rạng Đông Đạt được mức tổng chi phí thấp nhất trong ngành
Thông qua 1 nhóm những chính sách có tính chất chức năng nhằm vào mục tiêu cơ bản này KHÁI NIỆM ƯU ĐIỂM & NGUY CƠ Mục tiêu Đặc điểm Điều kiện Thị phần lớn -Năng lực sản suất và đầu tư lớn-Năng lực quản trị sản xuất và tổ chức kỹ thuật công nghệ -Chính sách giá linh hoạt-Kênh phân phối hiệu quả Kiểm soát tuyệt đối cấu trúc chi phí VD: Ford, Dell Đường cong
kinh nghiệm Lợi thế kinh tế theo quy mô -Có thể bán giá thấp hơn đối thủ cạnh tranh mà vẫn giữ nguyên mức lợi nhuận.
-Nếu xảy ra chiến tranh giá cả, công ty với chi phí thấp sẽ chịu dựng tốt hơn
-Dễ dàng chịu đựng được khi có sức ép tăng giá từ phía nhà cung cấp và phân phối
-Tạo ra rào cảng gia nhập -Xuất hiện các đối thủ cạnh tranh hiệu quả hơn
-Thay đổi về công nghệ
-Đối thủ cạnh tranh dể dàng bắt chước công nghệ hoặc công nghệ tiên tiến hơn,chi phí thấp hơn
-Công ty có thể bỏ qua, không đáp ứng được sự thay đổi về thị hiếu của khách hang BIỆN PHÁP Cải thiện liên tục hiệu suất hoạt động. Khai thác đường cong kinh nghiệm. Có dây chuyền cung ứng không thể đánh bại. Thiết kế lại sản phẩm. Các nhân tố ảnh hưởng Những nhân tố khách quan +Nhà nước:+Thị trường+Khoa học kĩ thuật Nhân tố chủ quan +Trình độ nhân sự,quản lý+Cơ cấu hàng hóa sản xuất kinh doanh+Cơ sở vật chất II. THỰC TRẠNG ÁP DỤNG CHIẾN LƯỢC DẪN ĐẦU CHI PHÍ TẠI VIỆT NAM 2.Trong ngành thép nóng -Tạo ra lợi thế về chi phí bằng tích hợp dọc
-Tạo ra lợi thế chi phí bằng công nghệ sử dụng
-Tạo ra lợi thế thông qua tính kinh tế nhờ quy mô
-Xu hướng trên tạo ra hàng rào gia nhập cao với các đối thủ tiềm năng
-Ngành thép đang diễn ra xu hướng tập trung hoá 1. Ngành viễn thông Câu chuyện vê I. Giới thiệu - Rạng Đông là công ty chuyên sản xuất kinh doanh các loại bóng đèn và phích nước
- Sản phẩm của công ty có mặt trong cả nước và còn xuất khẩu đi nhiều nước: Ai Cập, Hồng Kông,…
- Thị trường xuất khẩu chủ yếu là: Trung Quốc, Hàn Quốc. CHIẾN LƯỢC DẪN ĐẦU VỀ CHI PHÍ THẤP CỦA CÔNG TY RẠNG ĐÔNG Tình hình chi phí sản xuất kinh doanh và công tác quản lý chi phí Tổng chi phí sản xuất kinh doanh của công ty bao gồm:
- Chi phí sản xuất sản phẩm
- Chi phí bán hàng
- Chi phí quản lý doanh nghiệp
Trong đó chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn trong tổng chi phí sản xuất kinh doanh. Một số biện pháp hạ thấp chi phí kinh doanh của công ty Kết quả đạt được 2.1.1. Chi phí sản xuất sản phẩm - Nguyên vật liệu phong phú và nhiều chủng loại. Để hạ thấp chi phí công ty cần quản lý chặt chẽ khoản chi phí này.
- Chi phí tiền lương bao gồm: lương chính, lương phụ của công nhân viên trong toàn công ty
- Chi phí khấu hao TSCĐ
- Chi phí dịch vụ mua ngoài
- Chi phí dịch vụ khác
- Chi phí liên quan trực tiếp đến việc tiêu thụ sản phẩm
- Chi phí cho việc mở rộng thị trường và nâng cao khả năng sản xuất tiêu thụ sản phẩm
- Chi phí bán hàng của công ty năm 2003 tăng hơn so với năm 2002 là 1253 triệu đồng với tỷ lệ tăng 33,75%, 2.1.2. Chi phí bán hàng
Chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2003 tăng so với 2002 là 1.906 (trđ). 2.1.3. Chi phí quản lý doanh nghiệp Biện pháp 1: nghiên cứu, mở rộng thị trường, mở rộng quy mô sản xuất, nâng cao chất lượng, đa dạng hóa sản phẩm Biện pháp 2: huy động thêm nguồn vốn nhàn rỗi trong cán bộ công nhân viên để tạo điều kiện cho công ty đầu tư, phát triển, mở rộng sản xuất và tăng thêm nguồn thu nhập hợp pháp cho công nhân viên chức, cải thiện đời sống. Biện pháp 3
- Cải tiến đổi mới quy trình công nghệ trang bị máy móc thiết bị
-Tự lực tự cường, tiết kiệm trong sản xuất
-Thực hiện đầu tư hoàn chỉnh đồng bộ các dây chuyền công nghệ mới, nâng cao trình độ các khâu công nghệ chủ yếu của công ty.
- Duy trì và tiếp tục hoàn thiện hệ thống thông tin thống kê kế toán, phục vụ công tác điều hành sản xuất, quản lý vật tư thị trường sản phẩm, phân tích định mức chi phí Biện pháp 5: Công ty áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm áp dụng cho công nhân trực tiếp sản xuất tạo động lực tăng năng suất lao động. Biện pháp 4: giảm định mức tiêu hao vật tư nhiên liệu trên các dây chuyền lắp ghép, qua đó giảm chi phí sản xuất Chất lượng đã được bộ Công Thương công nhận, và nhờ chiến lược tiết kiệm chi phí mà giá thành của bóng đèn Rạng Đông thấp hơn so với Phillip Cảm ơn thầy và các bạn
vì đã lắng nghe!
Full transcript