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PEPSI 2

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on 25 November 2013

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Transcript of PEPSI 2

• Pepsi Cola aparece por primera vez en 1898 gracias al invento del químico farmacéutico, Caleb Bradham.
• La llegada de la primera Guerra Mundial y la difícil situación económica de la época llevaron a que Caleb cerrara sus puertas y venda la marca a Holding Corporativo Craven.
• Pepsi renueva su imagen en el mundo digital en el 2009.

ANTECEDENTES
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
SOSTENIBILIDAD HUMANA
Fomentar en la población una forma de vida saludable al ofrecer una gama de bebidas deliciosas y saludables.
SOSTENIBILIDAD MEDIOAMBIENTAL
Proteger los recursos naturales de nuestro planeta mediante la innovación y el uso más eficiente de la tierra, el agua, la energía y los materiales de envasado durante nuestras operaciones.
SOSTENIBILIDAD DEL TALENTO
Invertir en nuestros colaboradores para ayudarles a triunfar y desarrollar las habilidades necesarias para impulsar el crecimiento de la empresa a la vez que creamos oportunidades de empleo en las comunidades que abastecemos.
OBJETIVOS DE LA EMPRESA
OBJETIVOS GENERAL
Dar a conocer los diferentes aspectos que conforman el proceso de planificación estratégica de Pepsi, que permiten el logro del mismo, por medio del análisis de estrategias, matrices, diferentes tipos de planes aplicados a los diferentes niveles organizacionales, entre otros.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
* Dar a conocer el objetivo general y los objetivos específicos que posee la empresa.
* Identificar en qué etapa del ciclo de vida se encuentra la organización.
* Describir la planeación estratégica de Pepsi.
* Analizar la industria por medio del modelo de las cinco fuerzas de Porter.
* Identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la compañía.
* Analizar el atractivo del mercado por medio de la matriz BCG.
* Exponer la matriz de estrategias y alcances generales de Porter.
* Dar a conocer la ventaja competitiva de Pepsi.

OBJETIVO GENERAL
Mantener un crecimiento sostenible invirtiendo en un futuro más saludable para la gente y para nuestro planeta. Incorporamos este objetivo en cualquier aspecto de nuestro negocio.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Misión
“Nuestra misión consiste en ser la primera Empresa de Productos de alimentación y bebidas de conveniencia. Nos esforzamos por ofrecer valor a los inversores a la vez que proporcionamos oportunidades de crecimiento y enriquecimiento a nuestros empleados, nuestros socios comerciales y a las comunidades en las que desarrollamos nuestras operaciones. Y en todo lo que hacemos, luchamos por la honestidad, la justicia y la integridad.”
VISIÓN
“Nuestra visión es poner en marcha iniciativas que beneficien a la sociedad y comprometernos a crear valor para el accionista convirtiendo PepsiCo en una empresa verdaderamente sostenible.”
INIMITABILIDAD
Barreras ante sus competidores.
Tamaño y precio.

DURABILIDAD
Cuatro años aproximadamente en la industria

INSUSTITUIBILIDAD

Fórmula de la bebida.
Sabor inigualable.
Revivir experiencia.

APROPIABILIDAD
Captar ganancias.
Rentabilidad

VENTAJA COMPETITIVA
superioridad
Más a menor precio.Pepsi destaca en competencia distintiva.

ACTIVIDADES DE SOPORTE
ACTIVIDADES PRIMARIAS
"súper Dolar"
CADENA DE VALOR
Se encuentra constantemente innovando, rediseñando el producto y analizando constantemente el mercado.
INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
Pepsi Cola produce y comercializa al día de hoy una amplia gama de refrescos a clientes minoristas, restaurantes y servicio de alimentos.
COMPRAS O ABASTECIMIENTO
Los ingredientes de sus productos por lo general son de dominio público.
LOGÍSTICA DE ENTRADA
Se realiza la organización de toda la materia prima o ingredientes que se encuentran en cada país ya que son muy comunes.
OPERACIONES
PEPSI-GEMEX es el segundo embotellador más grande a nivel mundial de productos PEPSI y exclusivo embotellador ancla de PEPSI.
LOGÍSTICA DE SALIDA
se la considera una de las empresas más admiradas en el mundo por su agresividad comercial y su estilo de manejar los negocios
MARKETING Y VENTAS
• Reconocer las necesidades del cliente
• Formalizar las capacidades internas
• Establecer acuerdos de servicios
• Implementar procesos de mejora

SERVICIOS
ANÁLISIS DEL CICLO DE VIDA
Actualmente la multinacional se encuentra en una fase de maduración
ANÁLISIS DE PORTAFOLIO
TIPOS DE PLANES
PLANES ESTRATÉGICOS
• Aumentar nuestros gastos de capital en plantas y equipo en toda la nación para activar el crecimiento de nuestras marcas centrales y expandirnos hacia nuevas plataformas como las bebidas sin gas.
• Aumentar varias filiales en mercados y segmentos claves además expandir nuestra marca a través de convenios y alianzas estratégicas con varias empresas del mercado

PLANES TÁCTICOS
• Aumentar los ingresos netos en un 12% en el lapso del periodo vigente.
• Incrementar las utilidades operativas de las divisiones en un 10%.
• Realizar acciones que afecten el rendimiento total para los accionistas en un 25%.
• Que el retorno de la inversión de capital se incremente en un 20%. como mínimo

PLANES OPERATIVOS
• Suministrar al área de ventas equipos con tecnología avanzada
• Crear un plan de bonos y becas para los empleados del área de ventas (ventas telefónicas) que genere más ingresos directos para la compañía.
• Incentivar de manera directa al área de logística para que constantemente elaboren nuevas rutas de envió.
• Destinar un incremento en el presupuesto para el área de marketing de 100.000$ dólares para uso y desarrollo de nuevas estrategias de marketing

ANALIZAR EL AMBIENTE


analiza el ambiente tanto externo como interno para de esta manera realizar pronósticos de acuerdo a los planes que se van hacer o a que pueda acontecer en un futuro
ESTABLECER OBJETIVOS
Analizar a nuestros competidores y tener claro la misión, visión y dirección hacia dónde quiere ir nuestra empresa.
DETERMINAR REQUERIMIENTOS
Analiza bien el mercado donde se va ingresar es decir hacia dónde quiere ir y de esta forma se determina los requerimientos que se va a satisfacer.
EVALUAR RECURSOS
Se analiza nuestros recursos requeridos y nuestros recursos disponibles
PROCESO DE PLANEACIÓN
DESARROLLAR PLANES DE ACCIÓN
Se cuenta con varios planes de acción:
planes tacticos
planes estrategicos
planes operacionales
IMPLEMENTAR PLANES
Luego de que Pepsi establece los planes se comunica con los administradores de cada área de la compañía para darles a conocer los planes que se incorporaran en cada una de las UENS.
VERIFICAR RESULTADOS
Después de un lapso de tiempo se procederá supervisar los resultados.
PRESUPUESTOS
• La compañía maneja un método de presupuesto base cero
Actualmente se han asignado la siguiente cantidad de dinero para cada una las siguientes UEN:
• Proceso de producción 12000 dólares por millar (incluye energía, maquinarias y personal)
• Proceso de distribución: para distribuidora Pepsi cola 30000 por mes más impuestos.
• Proceso de marketing: 100000 entre anuncios en canales de televisión y radio.

ANÁLISIS DE PORTER
RIVALIDAD
*Precio
* Mejor sabor
*Tecnologia sofisticada y de vanguardia
* Innovación constante

CLIENTES
Bajo poder de negociación
Ventas unitarias.
Diferentes segmentos de mercado.
Poco sensibles al precio.

PROVEEDORES
Nivel de negociación bajo.
Propia embotelladora.

BARRERAS DE ENTRADA
Barrera de entrada alta
Inversión alta.
Identificación de la marca
Economía a escala.

SUSTITUTOS
Competidores directos.
Competidores indirectos.
Facilidad de acceso, puntos de ventas.

ALCANCE ESTRATÉGICO
TIPO DE LIDERAZGO
Pepsi se encuentra posicionada como segunda empresa líder en el mercado.
Son varios los aspectos que hacen de Pepsi una organización líder, teniendo como ejemplo su constante innovación, maquinaria de tecnología sofisticada, portafolio variado de productos de óptima calidad, adaptando siempre su producto a los requerimientos y necesidades del consumidor

AUTORAS:
Jaritza Balda
Belén Yagual

Concentra los recursos en el crecimiento del negocio mediante el crecimiento interno como adquisiciones cuidadosamente escogidas dentro de esos mismos.
INFRAESTRUCTURA
• Considera al talento humano como una ventaja competitiva.
• Desarrolla mecanismos para reclutar, desarrollar y retener las mejores personas .

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
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