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SCRUM

Treinamento Básico de Scrum
by

on 28 June 2014

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Transcript of SCRUM

SCRUM
Por Thiago Ferraz
TREINAMENTO SCRUM
PRÁTICAS & VÍDEOS
FUNDAMENTOS
VALORES & PRINCÍPIOS
PAPÉIS
ARTEFATOS
EVENTOS
DÚVIDAS?
Reunião do o time para inspeção, adaptação, atualização de status
e resolução de problemas

4-8 horas,
planejamento
da iteração

2-4 semanas
Tempo da iteração
de desenvolvimento

Entrega de software funcionando, inspeção pelo time e pelo cliente
Transparência
Tudo visível a todos
Definições compartilhadas de forma efetiva
DOD - Definição de DONE
EXEMPLO
Todos os itens codificados
Testes unitários concluídos
Revisão técnica realizada
Documentação atualizada
Critérios de aceite validados
DONE!
Inspeção
Artefatos continuamente inspecionados
Resolução imediata dos problemas
OBJETIVO
Defeitos
Conformidade com padrões
Completeza e correção
Compreensão e manutenibilidade
Dados para melhoria de processos
Qualidade do artefato
Garantir as correções
OK!
Adaptação
Melhoria contínua em todas as frentes
Garantir produtividade e qualidade
Indivíduos mais que processos e ferramentas
Software mais que documentação
Colaboração com o cliente mais que contratos
Responder a mudanças mais que seguir um plano
Product Owner
Itens bem definidos
Backlog acessível, claro e sempre priorizado
Valor do trabalho do time
Representa o cliente
Time de
Desenvolvimento
Auto-organizado
Multifuncional
Estimativas e planejamento
Sem sub-equipes

ScrumMaster
Ensina e orienta todos os papéis
Garante que o Scrum seja seguido
Remove impedimentos
Motiva o time
Backlog
do Produto
Backlog
da Sprint
Incremento do Produto
Itens de requisitos
Continuamente priorizados
Única origem dos requisitos
Maximizar o valor agregado
User stories, UCs
Valor, estimativa , ROI
Itens prioritários para a Sprint
Itens em incremento "DONE"
Itens bem definidos e claros
Estimativa em horas
Execução considera a priorização do PO
Itens entregues + os da sprint
SW utilizável e com valor para o cliente
PO decide liberar ou não o incremento ao cliente
Lançamento de versão
Diagrama de
SIPOC
do
SCRUM
ENTRADAS
INÍCIO
Backlog

do Produto

Priorizar itens do
Backlog
do Produto
Estimar e negociar itens do
Backlog
do Produto para o
Sprint
Quebrar itens do
Backlog
do Produto em atividades do
Sprint
Aprovar e se responsabilizar pelos itens planejados no
Backlog
do
Sprint
Revisão do
status
das tarefas do
Sprint
, do Gráfico de
Burndown
e dos impedimentos
Desenvolvimento das atividades do
Sprint
PRODUCT OWNER
Demonstração do produto (
software
) funcionando como resultado da conclusão das atividades do
Sprint
Acompanhamento:
1. O que fiz ontem?
2. O que farei hoje?
3. Quais são os meus impedimentos?
Retorna itens incompletos para o
Backlog
do Produto para os futuros
Sprints
PLANEJAMENTO DO
SPRINT
REUNIÃO DIÁRIA
REVISÃO DO
SPRINT
RETROSPECTIVA DO
SPRINT
TIME
SCRUM MASTER
Revisa o produto e provê
feedback
ao Time, atualiza os itens concluídos do
Backlog
do Produto para
DONE
- Facilitar o planejamento do
Sprint
- Resolver impedimentos
- Manter o
Backlog
do Produto visível
- Assegurar que o Time estime
o esforço do
Backlog
e que o
Product Owner
estime o valor de negócio
- Mantém os artefatos
vísíveis aos envolvidos
- Mantém o Gráfico de
Burndown
- Resolve impedimentos e
evita interrupções ao Time
- Facilita a Revisão do
Sprint
- Resolve impedimentos
- Ajuda o
Product Owner
a manter ou mantém ele próprio o Gráfico de
Burndown
SIM
- Facilita a Retrospectiva do
Sprint
- Facilita a revisão do
Backlog
do Produto
- Resolve impedimentos
Reflexão sobre o trabalho
do
Sprint
,
identificação de lições
aprendidas e melhorias
do processo

Revisão dos itens do
Backlog
do Produto, refinamento, estimativa
para priorização
do
Product Owner

para os próximas
Sprints
Backlogs?
FIM
NÃO
PRÁTICA
MANIFESTO ÁGIL
PRÁTICA DOD
Em grupos, leitura e discussão do Manifesto Ágil
Em grupos, sugerir a definição de DONE para projetos reais
VÍDEO
ScrumMaster
PRÁTICA
PRODUCT BACKLOG
Em grupos, elaborar um backlog de produto para um projeto real
PRÁTICA
SPRINT BACKLOG
Em grupos, elaborar um sprint backlog a partir do product backlog criado e de uma velocity a ser especificada
VÍDEO
Scrum Overview
PRÁTICA
PLANNING POKER
Em grupos, realizar a estimativa do product backlog utilizando o
Planning Poker
PRÁTICA
RETROSPECTIVE
Em grupos, realizar uma reunião de retrospectiva sobre o treinamento
VÍDEO
ScrumWise
PRÁTICA
DAILY SCRUM
Em grupos, realizar uma simulação de reunião diária do Scrum.
7 min
15 min
30 min
30 min
5 min
10 min
15 min
30 min
5 min
20 min
SCRUM
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Adapt
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