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Programa de Administración de Recursos Humanos - UCALP

11 Unidades y Bibliografía
by

Ursula Sturzenegger

on 29 September 2016

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Transcript of Programa de Administración de Recursos Humanos - UCALP

Programa de ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
UCALP
2016

Unidad N° 1
Diferencias entre la Administración de Recursos Humanos y la de los demás recursos de una Organizacion.
Descentralización de la función de administrar Recursos Humanos.
Normas, Políticas y Procedimientos.
Disciplinas que se relacionan con la Administración de Recursos Humanos.
Investigaciones, teorías y aportes que tienen vigencia. Taylor, Fayol, Mayo, Mc. Gregor, Maslow, etc.
Unidad N° 2
Análisis de puestos de trabajo.
La descripción de puestos.
Estándar y Profesiograma.
Empleo y Selección de Personal.
Políticas para la cobertura de puestos.
Pirámide Ocupacional. Búsqueda, Preselección, Entrevistas, Tests de Conocimientos, Evaluación Psicológica, Averiguación de Antecedentes, Revisación Médica, Incorporación e Inducción.
Unidad N° 3
Motivación y Frustración en el ámbito laboral.
Implicancias y Consecuencias.
La Gráfica Gerencial de Blake y Mouton.
Cultura de las Organizaciones.
Unidad N° 4
Indicadores para la toma de decisiones.
Ausentismo y Rotación.
Aspectos a considerar para la formulación de los respectivos índices.
Estrategias para disminuir el ausentismo.
Discrecionalidad de los niveles de Supervisión.
La Seguridad y Salud de los trabajadores.
Aspectos legales.
Acciones preventivas y asistenciales.
Accidentología Industrial.
Unidad N° 5
Gestión del Conocimiento.
Capacitación y Desarrollo de Personal.
Objetivos generales y específicos.
Detección de necesidades.
Ejecución de actividades.
Evaluaciones.
Técnicas y Métodos de Capacitación.
El Plan de Carreras y el Plan de Desarrollo Individual.
Unidad N° 6
Relaciones Laborales.
Derecho Individual y Derecho Colectivo de trabajo.
Asociaciones Profesionales.
Convenios Colectivos.
Organizaciones gremiales.
Evolución del sindicalismo.
Las relaciones obrero-patronales.
Política y Administración de Remuneraciones.
Principios y Objetivos.
La evaluación de Puestos: métodos rudimentarios y métodos analíticos y cuantitativos.
Investigación del mercado salarial.
Estructura de remuneraciones.
Requisitos técnicos de la curva salarial.
La Evaluación del Desempeño Individual.
Métodos, utilidad, aplicaciones.
Beneficios al personal.
Estrategias para el mantenimiento del salario real.

Unidad N° 7
Unidad N° 8
Influencia del estado de ánimo en el rendimiento.
Información, comunicación, percepción.
Relaciones con el personal.
Formulación y divulgación de la Visión.
La Visión de Recursos Humanos.
Evolución del concepto de liderazgo.
Estrategias de participación: participación hacia los trabajadores y participación de los trabajadores.
Alternativas, modelos e implicancias.
Unidad N° 9
Conflicto intraorganizacional y estrés laboral.
Enfoques, causas y consecuencias.
Recursos Humanos como gestión de valor.
Integración en la planificación del Capital Humano a la planificación de la empresa.
Recursos Humanos dentro de TGS.
Reciprocidad en el concepto de Valor Agregado.
La contribución a los objetivos organizacionales.
Subsistemas que conforman el Sistema de Recursos Humanos.
Unidad N° 10
Significado del término " Capital Humano".
El Modelo "cinco al cuadrado".
El Talento.
El significado del término "Topgrading".
Las metáforas: a) el personal constituye el activo más importante de las Organizaciones; b) el trabajador como inversor.
Unidad N° 11
Los 4 componentes del Capital Humano: Capacidad (conocimiento, habilidad y talento).
Comportamiento.
Esfuerzo.
Tiempo.
El Modelo de Cuadro de Mando Integral (The Balanced Scorecard).
El Modelo Celimi.
El Modelo Intelect.
Requisitos para la Implementación de un modelo de Capital Intelectual.
La medición del Capital Intelectual.
Bibliografía Sugerida:
ALLES, Martha: Dirección Estratégica de Recursos Humanos (Granica)
BLAKE Y MOUTON: La Grilla Gerencial (Ed. de los autores)
BURACK, E. / SMITH, R.: Administración de Personal (CECSA)
CHIAVENATTO, Idalberto: Administración de Recursos Humanos (Mc. Graw Hill)
FÍGOLI, Raúl E.: El Rol Estratégico de los Recursos Humanos (Boletín del Instituto de Economía de Empresas, N° 8 - Ed. UCALP, 2006)
FITZ-ENZ, Jac: ¿Cómo medir la Gestión de Recursos Humanos? (Bilbao)
FOURNIES, Ferdinand: Técnicas de Dirección de Personal (Mc. Graw Hill)
GÓMEZ FERNÁNDEZ, José: Recursos Humanos (Encuentro)
GÓMEZ MEJÍA / BALKIN / CARDY: Gestión de RR.HH. (Legis)
KATZENBACH, Jon: El Trabajo en Equipo (Granica)
LEVY-LEBOYER, Claude: Gestión de Competencias (Gestión)
MARISTANY, Jaime: Administración de Recursos Humanos (Prentice Hall)
MARISTANY, Jaime: Evaluación de Tareas y Administración de Remuneraciones (Contabilidad Moderna)
MARISTANY, Jaime: Empleo y Desarrollo de Personal (Ed. del autor)
OLEA, Ismael: La Formación y Selección del Personal en la Empresa (Deusto)
OUCHI, William: Teoría Z (Orbis)
PÉREZ VAN MORLEGAN, Luis / AYALA, Juan C.: El Comportamiento de las Personas en las Organizaciones (Pearson)
PÉREZ VAN MORLEGAN, Luis / AYALA, Juan C.: La Gestión Moderna de Recursos Humanos (Eudeba)
SACKMAN BENGOLEA / SUÁREZ RODRÍGUEZ: Administración de Recursos Humanos - Remuneraciones (Macchi)
SHERMAN / BOHLANDER / SNELL: Administración de Recursos Humanos (Int. Thomson).
SMARI, B.D.: El Valor del Capital Humano (Paidós)
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