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INNOVACION

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by

Micaela Giardino

on 1 March 2016

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Transcript of INNOVACION

Gestión del conocimiento
Estimular la creación del conocimiento
Explicitar el conocimiento implícito
Facilitar la integración
Gestionar el conocimiento explícito
La administración del conocimiento debe implementarse desde una perspectiva estratégica que contemple..

Las capacidades centrales a desarrollar por la empresaLa sdsk
Cambios culturales

Comprensión común
Compromiso
Expectativas
Capacidades
El perfil de la gerencia y la conducción del proceso
Innovación
Análisis del Entorno
¿Qué es la
Innovación?

“Es un medio con el cual explotar el cambio como una oportunidad para un negocio diferente” Peter Drucker.
Generación de Ideas
Acción
 necesidades de supervivencia
 generación de valor
 capacidad de innovación
 competencias individuales
 gestión del conocimiento

Evaluación y Decisión
LIDERAZGO
tipos de Innovación
Innovación Radical
Innovación Incremental
“Todo negocio es exitoso hasta que deja de serlo” Gary Hamel
Percepción de las Oportunidades
“El objetivo del marketing es conocer tan bien a los clientes que cuando se presentan los productos a los posibles candidatos, estos calzan tan bien con sus necesidades tan exactamente que se venden solos” Peter Drucker.
“la gente que necesita de la certeza no tiene condiciones para la innovación” Peter Drucker
Seleccionar una idea que mejor se adapte a las oportunidades presentes
Todo es en base de prueba y error
Juego
Recursos Inteligentes
¿Cómo una compañía
debe crear riqueza?
Las probabilidades de crear riqueza son proporcionales al numero de ideas que desarrolla
Son la combinación de
CAPITAL HUMANO
TECNOLOGÍA
Capital Intelectual
ELEMENTOS DEL
LIDERAZGO
GENERACION
DE
CRITICAS
INICIATIVA
PERSONAL

AUTONOMIA
INTEGRANTES
DE EQUIPO
LIDERAZGO
TAREAS A DESARROLLAR POR UN LIDER
Conseguir rupturas de viejos paradigmas
Detectar oportunidades de negocios
Comprender la complejidad del entorno
Concentrarse en las competencias de la org y de sus recursos humanos
Crea valor a partir de experiencias
Establecer una visión sistémica
obstáculos a la innovación

Claves para que la innovación pueda llevarse a cabo:
Transformar la cultura
Modificar la estructura
Compromiso y apoyo de los lideres

COMO TRANSFORMAR LA CULTURA ORGANIZACIONAL PARA IMPLEMENTAR LA INNOVACION
compromiso
del personal
¿Que es la cultura de la organizacion?
¨Sistema de valores compartidos y creencias que interactúan con el personal, las estructuras organizacionales, para producir normas conductuales¨

Cultura para innovación
Debe ser:

Una cultura
que defina
el éxito

Un pensamiento
innovador

Confianza

Transmitir
que toda
idea
importa

FACTORES DE RESISTENCIA AL CAMBIO
Entornos
que recompensen

Negacion al cambio
Conformismo con lo existente
No comprender que nuestra imaginacion es ilimitada
Falta de negociacion y recompensacion al exito
Falta de mejora continua de productos y servicios y procesos dentro de la empresa.
La organización requiere de distintos tipos de liderazgo:
Lideres de ideas
Lideres de relaciones
Lideres de operaciones
COMO DICE GARY HAMEL.....
"...Imaginar lo imaginable..."
La organización debe comprender lo peligroso que es sentirse ¨demasiado cómodo¨
La INNOVACION no es una opción es parte de la tarea de todos

DE NO HACERLO....
LA SUPERVIVENCIA DE LA
ORGANIZACION CORRE PELIGRO
Único modo verdadero de fomentar los esfuerzos por correr riesgos es alentando el fracaso.


Las capacidades centrales a desarrollar por la empresa
La administración del conocimiento debe implementarse desde una perspectiva estratégica que contemple...
El compromiso compartido respecto del cambio solo se consigue cuando la organización tiene la CAPACIDAD DE CONSTRUIR ASPIRACIONES COMUNES
HAMEL, GARY

¨Los defectos cuestan dinero, pero lo mismo
sucede con estrategias anticuadas, con las oportunidades desaprovechadas y con los programas de reestructuración atrasados¨
¨la cuestión no es la cantidad de veces que se fracasa, sino el valor de los logros cuando se los compara con los fracasos¨

El compromiso compartido respecto del cambio solo se consigue cuando la organización tiene la CAPACIDAD DE CONSTRUIR ASPIRACIONES COMUNES.


Una cultura que castiga
No puede aspirar nunca a:
Que la creatividad sea una motivación por si misma
La variedad de estímulos ni a la formación de equipos
Tener ambiente propicios para crear e innovar
Tener cambios profundos en la forma de ser y hacer.

Estructura necesaria para una organización innovadora
Implementación de una cultura basada en la innovación
Promover aquellas personas que demuestren trabajar en equipo
Que sean bienvenidas las distintas ideas y perspectivas
Estructuras organizacionales con relaciones informales
Los equipos de trabajo y redes trabajen en continua interrelación

La organización que aprende es capaz de beneficiarse
de la diversidad de conocimientos, experiencias y cualidades de los individuos a través de la cultura que fomenta el cuestionamiento a
UN OBJETIVO COMPARTIDO

DEBEMOS
Hacer un buen diagnostico de la relaciones existentes entre las áreas de trabajo
Promover los cambios a partir de la gente con mayor grado de motivación
Evitar estar atrapados en rutinas y costumbres
Detectar procesos a mejorar
Plantearse los sectores claves para la implementación del proyecto
Cada persona desempeña en la empresa un triple rol:

Determinado por su posicion
Determinado por su profesion
Determinado por el proceso en que interviene
Heterarquia
Jerarquia
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