Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Cultuur van auditafdelingen

PAS conferentie 2014
by

Björn Walrave

on 10 May 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Cultuur van auditafdelingen

Cultuur van auditafdelingen
Auditability
bjorn.walrave@auditability.nl
06-25120654
www.auditability.nl

nl.linkedin.com/in/bjornwalrave
twitter.com/bjorn_walrave

prezi.com/1jcewzsnlofu/cultuur-van-auditafdelingen

Björn Walrave
Cultuur van auditafdelingen
Björn Walrave
Cultuur
Auditen van cultuur
De cultuur van auditafdelingen
De auditafdeling in 2020
Continuous auditing
Integrated reporting
Analyseren van big data
Soft control auditing
Individueel

Collectief

Universeel
Gedrag
Vaardigheden
Overtuigingen
Persoonlijkheid
Zelf
HARD CONTROLS
SOFT CONTROLS
Symbolen
Helden
Rituelen
Waarden
SOFT CONTROLS
Doelstellingen
Hard controls
Soft controls
(Collectief) gedrag
Resultaten
Cultuur van auditafdelingen
Hofstede, G. H. (2001). Culture’s Consequences: Comparing Values, Behaviors, Institutions, and Organizations across Nations (2nd ed.). Thousand Oaks: SAGE Publications.

Hofstede, G. H., Neuijen, B., Ohayv, D. D., & Sanders, G. (1990). Measuring Organizational Cultures: A Qualitative and Quantitative Study across Twenty Cases. Administrative Science Quarterly, 35(2), 286–316.

Sanders, G., & Neuijen, B. (2009). Bedrijfscultuur: Diagnose en Beïnvloeding (8th ed.). Assen: Van Gorcum.

Schein, E. H. (2010). Organizational Culture and Leadership (4th ed.). San Francisco: Jossey-Bass.

Björn Walrave
Doelstellingen
Hard controls
Soft controls
(Collectief) gedrag
Resultaten
Gedrag beïnvloed door hard controls
Type audit:
Compliance audit
Voorbeeld:
Wordt de gedragscode nageleefd?

Gedrag beïnvloed door soft controls
Type audit:
Alignment audit, cultuur-onderzoek, learning history onderzoek, netwerkanalyse, etc.
Voorbeeld:
Hoe gaat men in de praktijk om met dilemma's?
Type audit:
Performance audit
Voorbeeld:
Worden doelstellingen behaald?
Hard controls
Type audit:
Systeemaudit
Voorbeeld:
Is er een gedragcode?

Soft controls
Type audit:
Systeemaudit
Voorbeeld:
Worden er dilemmatrainingen georganiseerd?
Type audit:
Strategieaudit
Organisatiecultuur
De collectieve mentale programmering die de leden van de ene groep of categorie mensen onderscheidt van een andere.
(Hofstede, 2001)
Organisatiecultuur
Een patroon van gedeelde uitgangspunten die een groep zichzelf heeft aangeleerd als oplossing voor problemen van externe aanpassing en interne integratie. Wanneer een dergelijk patroon goed genoeg blijkt te werken om als valide te worden beschouwd, dan wordt het aan nieuwe leden aangeleerd als de juiste manier van waarnemen, denken en voelen in relatie tot deze problemen.
(Schein, 2010)
Soft control
Een (beheersings)maatregel welke – meer dan hard controls – ingrijpt op c.q. appelleert aan het persoonlijke functioneren van medewerkers (overtuiging, persoonlijkheid).
(De Heus & Stremmelaar, 2000)
Gehoorzaamheid
Groepsdruk
Cultuuronderzoek
Procesgericht vs. Resultaatgericht
Mensgericht vs. Werkgericht
Organisatiegebonden vs. Professioneel
Open vs. Gesloten
Strakke controle vs. Losse controle
Normatief vs. Pragmatisch
Full transcript