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Chapitre n° 4 :

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by

yassmine rannene

on 16 April 2015

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Transcript of Chapitre n° 4 :

L'entreprise "POLYBOIS"
Est une entreprise spécialisée dans l'importation et la transformation de bois bruts
cette entreprise a été fondé en 1992
Chapitre n° 4 :


Ce projet est réalisé par
Yassmine Rannene
Souhir Hchicha

Partie 1 :



Témoignage 2

Prartie 2:


Cas 2 : l'entreprise
" POLYBOIS "
Les responsables qui dépendront directement de l'autorité du PDG sont :
Les directions projet :
Le Dir. d'industrie d'aluminium
le Dir. d'industrie du PVC
Le Dir. d'industrie de bois
Les directions métiers :
Le Dir. de Marketing
Le Dir. d'approvisonnement
Le Dir. finance
Le Dir. GRH
La nouvelle structure est une structure matricielle
repose sur le principe de dualité au niveau du contrôle et de la gestion
chaque salarié a 2 supérieurs hiérarchiques : un directeur d'industrie désigné selon les tâches à accomplir, et un responsable métier permanent.
L’activité au sein de l’entreprise se fait donc par groupes de projets.
Les avantages et les inconvénients de la structure matricielle
Les avantages et les inconvénients de la structure fonctionnelle
La relation entre l'organisation
du travail et la planification
La
planification

et
l’organisation

sont deux grands outils de management.
La
planification

joue un rôle très important dans une
organisation
. Il n’est pas exagéré de dire que c’est la fonction la plus importante du management, les autres fonctions dépendant des décisions prises au niveau de la
planification
. Quant à la structure organisationnelle, le style de direction ainsi que les mesures de contrôle, ces fonctions dépendent de la mission et des objectifs fixés.
L'organisation
SOMMAIRE
1ère partie :
l'organigramme de l'entreprise de vélos
les critères exigés par l'entreprise
la relation entre
l'organisation
et la
planification
2ème partie :
présentation de l'entreprise "POLYBOIS"
l'ancien organigramme de l'entreprise "POLYBOIS"
la nouvelle structure de l'entreprise "POLYBOIS"
les avantages et les inconvénients de chaque structure
L'organigramme de l'enreprise de vélos
L'entreprise de vélos
Les critéres exigés par l'entreprise pour permettre à son personnel d'accomplir convenablement leurs taches:
être trés actif
beaucoup de souplesse
travailler en équipe
être passion
par la suite on peut avoir des encouragement ( élévation des salaires)
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