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Naturaleza de la Ventaja Competitiva

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Hector Ibarra Quintero

on 20 April 2016

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Transcript of Naturaleza de la Ventaja Competitiva

Naturaleza de la Ventaja Competitiva
Consiste en que la organización se propone convertirse en el fabricante de costo bajo de su industria.
Michael Porter
Gerry Johnson
Las ventajas en los costos pueden estar en lo que sucede,(por ejemplo, en función de como se diseña un producto o en función de su calidad).
Michael Hitt
Se basa en un conjunto de actividades integradas que trata de producir o proporcionar bienes o servicios, de características que acepten los clientes, al costo mas bajo posible, en comparación con el de las competidoras
Conjunto de acciones integradas que la empresa diseña para producir o proporcionar bienes o servicios que los clientes perciben como diferentes en algún sentido y que a ellos les resulta importante.
Definir y considerar características que los hacen diferentes y son importantes para los clientes:
Estrategias Genéricas
Liderazgo en costos
Diferenciación
Concentración
Se basa en la elección de un estrecho ámbito competitivo dentro del área de distribución del producto o servicio.
Sustentabilidad
Sostenible
- Tecnología
- Prestigio
- Posición social
- Distintos gustos
- Diseño de ingeniería
- Desempeño
La organización intenta distinguirse dentro de un sector industrial en algunos aspectos apreciados por los compradores.
Se expresa de dos maneras:
Concentración en costos
Concentración en la diferenciación
Se enfoca a un sector
viene de sostener
Se podría lograr con acciones decididas desde afuera
Sustentable
viene de sustentar
Requiere que las acciones se decidan desde adentro, de forma autónoma.
Una estrategia genérica no favorece un desempeño sobresaliente si no puede ser sostenida frente a los competidores, pero las acciones que mejoran la estructura de la industria también puede aumentar la rentabilidad en todo el sector industrial aunque se imiten.
Estrategias
de Diferenciación
Estrategias de Diferenciación
Para industrias de nuevo ingreso: adquisición, arranque y empresas conjuntas.
De diversificación relacionada
De diversificación no relacionada
Estrategias para fortalecer la diversificación
Formas de diversificación
De desinversión y liquidación
Diversificación multinacional
De cambio de posición, atrincheramiento y reestructuración corporativos
Estrategias para ingresar en nuevos negocios
Adquirir
Requiere de un capital, La base de la decisión de adquirir o no una organización va a estar fundamentada con el análisis financiero a realizar.
Desarrollo interno
Cuando se adquiere una organización es mas fácil que empezar de cero.
Estrategias de diversificación relacionadas
Implica que las organizaciones estén relacionadas y se les aplica una estrategia en liderazgo en costos.
Esta se aplica cuando nos apoyamos en otras organizaciones para fortalecer nuestro producto o servicio para posicionarnos mejor en el mercado.
Estrategia de diversificación no relacionada
Consiste en diversificarse en donde sea, siempre y cuando se obtenga una utilidad.
Se pueden considerar los tres tipos de organizaciones que se pudieran adquirir.
1. Organizaciones que no se valoren.
2. Organizaciones con problemas financieros.
3. Organizaciones con perspectiva de crecimiento y carencia de capital
Estrategias de desinversión y liquidación
Se aplica porque se invirtió en una organización y por alguna circunstancia no se obtuvieron los beneficios esperados.
Solución:
venderla o recuperarla y facilitar su venta (en caso de tener tiempo).
Estrategias de cambio de posición, atrincheramiento y reestructuración corporativos
Estrategias de cambio de posición:

se centran en el hecho de que los negocios que están perdiendo dinero recuperen su rentabilidad en lugar de abandonarlos.
Estrategias de atrincheramiento:

reducción de la magnitud de la diversificación a una menor cantidad de negocios.
Necesita concentrar sus esfuerzos en negocios medulares
Estrategias de diversificación multinacional
Esta nos habla sobre la diversidad de mercados y organizaciones.
INTRODUCCIÓN
| Estrategia de Liderazgo en Costos |
Existen riesgos:
El liderazgo en costos no se sostiene si los competidores imitan.

La tecnología cambia y, si se erosionan otros criterios del liderazgo en costos, se pierde la proximidad de la diferenciación.
Si una empresa logra y sostiene liderazgo de costos
Sera ejecutor sobre promedio de un sector
A precios equivalentes o menos a los de los rivales
Mayores retornos
No ignorar bases de diferenciación
Estrategia Lógica:
Se requiere que una empresa sea líder de costos y no una de varias empresas luchando por esta posición.
|
Estrategia Focal
|

Estrategia de Liderazgo en Costos
Enfocar la estrategia
Liderazgo de costos
Diferenciación
Estrategia genérica
Es cuando la organización selecciona un segmento de mercado, basado en costos, obtiene una ventaja competitiva y en base a la diferenciación procura distinguirse de el.
La cadena de valor y la ventaja competitiva
Porter dice:
No se puede hacer un análisis político de la organizaron, para definir la ventaja competitiva, ya que esta se determina con un conjunto de actividades.
Cadena de valor
Se enfoca en la identificación de procesos y operaciones aportan valor al negocio.
Se forma por dos subsistemas
Cadena de demanda
Se refiere a todos los procesos relacionados con la creación y entendimiento de la demanda.
Cadena de suministros
Se refiere a alinear todos los procesos del negocio hacia el surtimiento de los requerimientos de la demanda en tiempo, cantidad y forma.
Porter dice:
La cadena de valor se constituye por nueve categorías genéricas de actividades y se pueden dividir en dos rubros.
Actividades Primarias
Desarrollo del producto
Producción
Logística
Comercialización
Servicios de post-venta
Actividades de Apoyo
Administración de R.H
Compras de bienes y servicios
Desarrollo tecnológico
Infraestructura empresarial
Conclusión
Naturaleza de la Ventaja Competitiva
| Planeación Estratégica |
Docente: Francisco Gonzalez Herrera
20 de abril del 2016
Beltrán Lara, Esmeralda
Ibarra Quintero, Hector Javier
Patiño Ibarra, Graciela Jazmín
Perez Diaz, Rodolfo Noe
Porter considera...
Explota diferencias
y
costos
que satisfacen a un mercado en relación a la competencia.
Porter considera...
Para que una estrategia genérica sea sostenible es preciso que la empresa cuente con algunas barreras que dificulten la imitación de su estrategia.
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