Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Samsung

null
by

jantana chunrudee

on 21 January 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Samsung

ประวัติศาสตร์ Samsung
ผู้บุกเบิกสู่ยุคดิจิตอล

ยุคดิจิตอลได้นำการปฏิวัติการเปลี่ยนแปลงและโอกาสให้กับธุรกิจทั่วโลก และ SAMSUNG ได้ตอบรับด้วยเทคโนโลยีที่ล้ำหน้าผลิตภัณฑ์ที่สามารถทำการแข่งขันได้, และนวัตกรรมที่ต่อเนื่อง

ปัจจุบัน - 2000 ผู้บุกเบิกสู่ยุคดิจิตอล
2000 - 1997 ก้าวล้ำหน้าพรมแดนดิจิตอล
1997 - 1994 เป็นผู้ขับเคลื่อนทั่วโลก
1994 - 1990 การแข่งขันในโลกที่มีการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี
1990 - 1980 การก้าวเข้าสู่ตลาดระดับโลก
1980 - 1970 การเปลี่ยนเข้าสู่อุตสาหกรรมและอิเล็กทรอนิกส์
1970 - 1938 การเริ่มต้นของ SAMSUNG


กุญแจแห่งความสำเร็จ (Key Success Factors)
1. Economy of Scale: บริษัทเสาะแสวงหา Location ที่มีต้นทุนการผลิตต่ำสุด
2. Creative Innovation Technology: บริษัทมุ่งมั่นในการพัฒนาสินค้าให้มี Cutting Edge Technology เพื่อให้สอดคล้องกับการตั้งราคา Premium Price
3. Design: เนื่องจาก Samsung เน้นการออกแบบให้ล้ำสมัยและตรงกับรสนิยมของผู้บริโภค
4. Speed to market: เนื่องจากการพัฒนาทางเทคโนโลยีสามารถตามและเลียนแบบได้เร็วโดยใช้ เวลาไม่นาน ประมาณ 6 เดือน
สำหรับตัวเต็งเบอร์ 1 และ 2 อย่างซัมซุงและแอปเปิล รายงานระบุว่าซัมซุงสามารถจำหน่ายสมาร์ทโฟนมากถึง 88.4 ล้านเครื่องในช่วง 3 เดือนที่ผ่านมา ครองอันดับ 1 ด้วยส่วนแบ่งตลาดโลก 35.2% เหนือกว่าแอปเปิลที่นั่งเบอร์ 2 ด้วยยอดขาย 33.8 ล้านเครื่อง คิดเป็นส่วนแบ่งตลาด 13.4%



ตารางส่วนแบ่งตลาดสมาร์ทโฟนโลก ประจำไตรมาส 3 ปี 2013

ส่วนแบ่งทางการตลาด
Samsung
โดดเด่นในตลาดได้อย่างน่าประทับใจ เหนือกว่าแบรนด์ยุโรปหรือญี่ปุ่นได้แบบไม่เห็นฝุ่นในแง่ยอดขาย โดยใช้
10 ข้อเอื้อสมาร์ทโฟนซัมซุงให้ติดตลาด
1. ดีไซน์สำคัญ
2. ความไม่ปลื้มแอปเปิล
3. หน้าจอใหญ่ยักษ์
4. มองที่คุณค่า
5. เปิดแบรนด์ใหม่
6. ชื่อดีอนาคตไกล
7. กูเกิลช่วย
8. โอเปอเรเตอร์ก็ช่วยเหลือด้วย
9. สำเร็จครั้งเดียวกินได้ยาว
10. เพราะไม่มีใครแล้ว?





ชื่อ
ซัมซุงอิเล็กทรอนิกส์ Co., ltd

บริการด้าน
อุตสาหกรรม เครื่องใช้ไฟฟ้า อุปกรณ์แค่ อิเล็กทรอนิกส์ บ้านเครื่องใช้ไฟฟ้า

พื้นที่ทางภูมิศาสตร์ที่ให้บริการ
ทั่วโลก

สำนักงานใหญ่
เกาหลีใต้

ปัจจุบัน CEO
Kwon โอ้ ฮยอน

รายได้
201.103 ล้านล้าน (2012)

กำไร
23.845 ล้านล้าน (2012)

พนักงาน
221,726 (2012)

หลัก
กลุ่มซัมซุง

คู่แข่งหลัก

แอปเปิล Nokia OYJ, Intel Corporation จอแสดง ผลของ LG และ LG Electronics, Sony Corporation เท็กซัสเครื่อง อิงค์ เลโนโวกรุ๊ป จำกัด บริษัท Hewlett-Packard, Sanyo Electric Co., Ltd. บริษัทโตชิบา SK Hynix Inc. เวสเทิร์นดิจิตอล คอร์ปอเรชั่น และผู้อื่น

ประวัติบริษัท
การวิเคราะห์ SWOT ซัมซุง 2013
ซัมซุงอิเล็กทรอนิกส์ Co., Ltd. เป็นบริษัทเทคโนโลยีของโลกที่ใหญ่ที่สุดในแง่ของรายได้ เครื่องโทรศัพท์มือถือที่ใหญ่ที่สุด และผู้ผลิตโทรทัศน์ และโปรดิวเซอร์ชิสารกึ่งตัวนำใหญ่เป็นอันดับสองได้
จุดแข็ง
1. รวมฮาร์ดแวร์หลายแหล่งเปิด OS และซอฟต์แวร์
2. ความเป็นเลิศด้านวิศวกรรม และการผลิตเครื่องใช้ไฟฟ้าและอะไหล่ฮาร์ดแวร์
3. ออกแบบและนวัตกรรม
4. เน้นสภาพแวดล้อม
5. ต้นทุนการผลิตต่ำ
6. หุ้นที่ใหญ่ที่สุดในโทรศัพท์มือถือและสมาร์ทโฟนขาย 2 ตำแหน่ง
7. ความสามารถในการตลาดแบรนด์

จุดอ่อน
1. การละเมิดสิทธิบัตร
2. กำไรขั้นต้นที่ต่ำเกินไป
3. คู่แข่งหลักมีผู้ซื้อมากที่สุด
4. ขาดซอฟต์แวร์และ OS ของตัวเอง
5. เน้นผลิตภัณฑ์ที่มากเกินไป

โอกาสทางการขาย
1. ตลาดสมาร์ทโฟนของอินเดียเติบโต
2. อุตสาหกรรมโฆษณามือถือเติบโต
3.ความต้องการเติบโตสำหรับตัวประมวลผลแอพลิเคชันคุณภาพ
4. เจริญเติบโตของตลาดแท็บเล็ต
5. การขอรับสิทธิบัตรผ่านการซื้อ

1. อิ่มตัวตลาดสมาร์ทโฟนในประเทศพัฒนาแล้ว
2. เปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีอย่างรวดเร็ว
3. ระยะขอบบนฮาร์ดแวร์ผลิตลดลง
4. สำรองเฉพาะสิทธิบัตร
5. เปิดตัวของแอปเปิ้ลไอทีวี
6. สงครามราคา

อุปสรรค
กลยุทธ์ของ Samsung
Samsung ครอบคลุมธุรกิจที่หลากหลายด้วยความรวดเร็ว

การประดิษฐ์ที่สร้างสรรค์และมีประสิทธิภาพ พัฒนาและทำการตลาดผลิตภัณฑ์ที่ำกำหนดวิธีการใช้ชีวิตของเราในปัจจุบัน มีพนักงานของ
Samsung ที่ปฎิบัติงานด้านการวิจัยและพัฒนามากกว่าหนึ่งในสี่ของพนักงานทั้งหมด แต่ละธุรกิจของเราได้มุ่งเน้นไปที่การค้นพบเทคโนโลยีใหม่ๆ
ผลิตภัณฑ์และบริการที่จะเปิดโลกใหม่ของโอกาสสำหรับผู้ที่ใช้โอกาสนั้น
Samsung มุ่งเน้ กลยุทธ์
กลยุทธ์ในการเข้าถึงการสื่อสารตราสินค้าระดับโลกไปใช้ ด้านภาพลักษณ์ตราสินค้าที่มีเอกลักษณ์ ด้านโฆษณาระดับโลกแบบครบวงจร
กลยุทธ์นวัตกรรมโปรดักส์
กลยุทธ์พัฒนา Research & Development หรือด้านการค้นคว้าวิจัย
Samsung จัดหนักด้านการพัฒนาพนักงานมุ่งพัฒนาศักยภาพบุคลากรต่อเนื่อง
กลยุทธ์การพัฒนาช่องทางจำหน่ายให้ตอบโจทย์ลูกค้า
ในการส่งเสริมการตลาดและการขาย โดย Samsung ร่วมมือกับโอเปอเรเตอร์ 3 รายใหญ่ ได้แก่ True, Dtac, AIS
Full transcript