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Soutenance MSCI

Par MARS - 16 octobre 2013 - PMI
by

Romaric SEGLA

on 10 October 2013

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Transcript of Soutenance MSCI

Background photo by t.shigesa
Gestion du changement en situation de survie d’entreprise
Compréhension du besoin
Approche théorique, actions et réalisations
Résultats, rétrospective et prospective
Rebouclage des hypothèses
État de l’art et grandes tendances
Analyse critique du contexte
Problèmes identifiés dans l’entreprise
Problématique
Comment trouver l’
équilibre
entre management
tactique
et management
stratégique
?
Hypothèses et choix argumenté
Plan d'action et expérimentation
Premiers résultats
Nouvelle expérimentation
Nouveaux résultats
Conclusion générale
?
2013 ?
Constat
- réduire les dysfonctionnements
- créer un état d’esprit favorable

Contraintes
- manque ressources humaines
- preuve de rentabilité à court terme
- contexte de survie
- mode de prise de décision : maximisation des objectifs avec limitation des moyens
Hypothèse 2 : Conduite du changement sur les dysfonctionnements des éléments et non pas du système
Hypothèse 1 : Conduite du changement sur les dysfonctionnements du système et non pas sur des éléments
APTITUDE (Nécessaire) : Responsabilité de projet complexe
RÉSISTANCE (Cause) : Omniprésence de la trésorerie insuffisante et de ses conséquences
QUOI (Avant) : Communication et contexte de travail dégradés avec le principal fournisseur (NZ)
Innovation organisationnelle dans l’interface NF/NZ
VERS QUOI (Après) : Flux d’échanges réguliers, clairs et cadrés par la restauration d’un équilibre harmonieux dans la relation partenariale
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