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Consultoría de Negocios Clase 2

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by

Alejandro Lizardi

on 11 November 2014

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Transcript of Consultoría de Negocios Clase 2

CLASE 2:

ETAPA 1
ETAPA DE ENTRADA
Esta etapa consiste en la matriz EFE, la matriz EFI y la matriz de perfil competitivo (MPC). Llamada etapa de entrada, la etapa I resume la información básica de entrada necesaria para formular las estrategias.
Retomando la clase pasada
Los 3 ejes
de la Misión

1. ¿Qué hacemos?
2. ¿Para quién?
3. ¿Cómo?
ETAPA DE ENTRADA
FUERZAS EXTERNAS CLAVE
FUERZAS EXTERNAS
FUERZAS ECONÓMICAS
FUERZAS SOCIALES, CULTURALES, DEMOGRÁFICAS Y AMBIENTALES
FUERZAS POLÍTICAS, LEGALES Y GUBERNAMENTALES
FUERZAS TECNOLÓGICAS
FUERZAS COMPETITIVAS
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
=
MODELO DE COMPETENCIA DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER
DESARROLLO POTENCIAL DE PRODUCTOS SUSTITUTOS
PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS COMPETIDORES
ENTRADA POTENCIAL DE NUEVOS COMPETIDORES
PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES
RIVALIDAD ENRE EMPRESAS COMPETIDORAS
"Valor compartido no es responsabilidad social, filantropía, ni sostenibilidad. Es una nueva forma alcanzar éxito económico"
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS
¿CÓMO SE HACE?
1. Redactar 20 factores externos clave que impacten directamente a la compañía. (Amenazas y Oportunidades)
2. Asignar a cada factor un valor de 0% (no importante) a 100% (muy importante).
3. Asignar a cada factor externo una calificación de 1 a 4 para indicar que tan efectivamente las estrategias de la compañía responden a dicho factor.
4. Multiplicar la ponderación de cada factor por su calificación = Puntuación Ponderada.
5. Sumar las puntuaciones ponderadas para cada variable y súmalas para tener una puntuación total.
4 = La respuesta es superior

3 = La respuesta es mayor al promedio

2 = La respuesta es el promedio

1 = La respuesta es deficiente
INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS
Discusión en clase
¿Qué hace el Consultor Externo con estos resultados?
1. Antecedentes (breve historia de la compañía y de las problemáticas de esta)
2. Introducción
2.1. Objetivo General
2.2. Objetivos Específicos
3. Definir el motivo de consulta. Tomar en cuenta fuentes de información (noticias y artículos)
4. Evaluación de la Misión (Contemplando los 3 ejes)
5. Desarrollar la Matriz EFE de la compañía seleccionada
PRIMER AVANCE DEL PROYECTO, UNIDAD 1
Consultoría
de

NEGOCIOS
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