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PLANEACION ESTRATEGICA

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PLANEACION
ESTRATEGICA

Planeacion Estretegica
¿Donde se encuentra la empresa?
Implica conocer en qué terreno se encuentra la empresa en la actualidad. Solamente conociendo el entorno actual, la organización podrá emprender acciones para poder cumplir con su misión
¿Qué cambios seguirá la empresa para llegar al lugar deseado
Es necesario realizar diversos análisis que al conjugarse permiten conocer la situacion presente de la compañia dichos analisis se mencionan a continuación
¿A donde se desea que llegue la empresa?
Es un enunciado que refleja el objetivo principal de le empresa. es un proceso a travez del cual se pretende establecer el objetivo fundamental que la guiara
"Estrategia" es una palabra que deriva del griego strategos, que significa "general" la palabra y concepto fueron acuñados en el ambito militar
Estretegia Militar
planea la batalla (decide que campo de batalla le conviene mas asigna a sus hombres y hace compromisos
Estrategia de Negocios
el responsable de una organizacion actua de una manera similar;decide a que mercado enfocarse, asigna recursos a los diversos rubros de gasto de inversion, trata de ser diferente y actuar antes que la competencia y busca alianzas que el permintan ser mas competitivo
Planeacion Estrategica
tiene tres preguntas
que responder
¿A donde se desea que llegue la empresa?
¿Donde se encuentra actualmente la empresa?
¿Que caminos seguira la empresa para llegar al lugar deseado?
Cada negocio debe tener un proposito que todos los miebros de la compañia deben comprender. el plantear la mision es la manera de hacerlo. la mision establece el proposito medular en el que el se definen tanto la meta de la compañia en el largo plazo como su filosofia
mision
vision
la vision representa la mision desde una perspectiva interna, la vision debe estblecer como se persibe en un futuro
Identificacion del negocio
clientes
si se cuenta con un conjunto de clientes similares en toda la empresa, se se visualiza un negocio
Competidores
Si existe un conjunto definido de competidores, se identifica un negocio
Calidad Y Estilo
Si una linea de productores de la empresa es afectada al modificr la calidad o el estilo de otra linea, existe un producto
Capacidad de Sustitución
Si la alimentación de un producto afecta la comercializaión del resto de los productos, se visualiza un solo negocio
Variedad de productos
Si toda la linea de productos tiende a satisfaer una misma necsidad, la empresa tiene un solo negocio.
Análisis de la industria
Numero de competidores
Es determinar el (número de competidores y su union (concentrados) dentro de la industria o su desunion (fracmentados). con esto se identifica a la competencia y se determina el grado de dificultad o facilidad para competir con ellos
Análisis de Madurez
Tiene como fin determinar si la industria se encuentra en una etapa naciente, de crecimiento, madurez o envejecimiento, de modo que se pueda ubicar al negocio y sus posibilidades de crecimiento potencial.
Identificación de los factores básicos de competencia
Son los que afectan en forma directa la preferencia del cliente y, por lo tanto, la partici´pacion de mercado. Esto se conoce a travéz de un estudio de la opinion de los clientes actuales y potenciales acerca de ciertos factores por los que prefieren un negocio
Este estudio implica el analisis de los siguientes factores;

1-, tasa de crecimiento del mercado

2-, cambios de participacion de mercado de los participantes

3-, barreras de entrada y lealtad de los clientes

Al realizar este proceso, las organizaciones podran identificar los factores basicos de competencia del negocio, su fortaleza respecto a la competencia y las recomendaciones que habran de reforzar los factores
Esta direccion estartegica (u objetivo estartegico) debe marcar el rumbo del negocio por lo menos en los proximos tres años
Despues se deben diseñar los planes de acción concretos en funcion del rumbo elegido, de tal manera que se fortalezcan los factores básicos de competencia del negocio
En este proceso se debe seleccionar un impulsor de la estretegia, para lo cual sera necesario fijar objetivos, implicaciones y riesgos de hacer y no hacer, todo con base en el analisis de la industria y los factores básicos de competencia
Debemos hablar primero de una estretegia corporativa, en donde se determine qué rumbo seguira. estas estrategias pueden ser;
Estrategias de enfoque
Estrategias de diversificacion (formar parte en varios negocios)
Estrategia
Geográfica.
posterisormente, a nivel negocio se debera analizar que tipo de estrategia habra de seguir la administracion.
Desarrollo de un nicho de mercado
Liderazasgo en costo
Diferencia
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