Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

LAST PLANNER SYSTEM

No description

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of LAST PLANNER SYSTEM

LAST PLANNER SYSTEM
¿QUE ES LAST PLANNER SYSTEM?
LPS es una técnica de planificación en
CASCADA
, cuya finalidad principal es la reducción de la variabilidad de la obra mediante 3 principios básicos:
Coordinación de los últimos planificadores mediante reuniones periódicas
Compromiso personal de los últimos planificadores
Visibilidad pública de los resultados semanales mediante un indicador básico de Control denominado Porcentaje de Actividades Completado (PAC)
LPS DIVIDE LA PLANIFICACIÓN EN TRES NIVELES:
PROGRAMA MAESTRO
PLANIFICACIÓN INTERMEDIA
PLANIFICACIÓN SEMANAL
PROGRAMA MAESTRO:
Programa inicial de Obra
Mapa global de Actividades
Poco nivel de detalle
El éxito del LPS depende en gran medida de lo veraz de la información con la que se ha realizado
PLANIFICACIÓN INTERMEDIA:
Se resaltan las actividades que deberían hacerse en un futuro
Objetivo principal es controlar el flujo de trabajo (planos, materiales, recursos humanos, requisitos previos)
Habitualmente abarca de 4 a 6 semanas
PLANIFICACIÓN SEMANAL:
Representa el mayor nivel de detalle
Es realizada por todos aquellos que tienen que decidir
COMO IMPLEMENTAMOS LA PLANIFICACIÓN INTERMEDIA
PRIMERO DEBEMOS SABER CUALES SON LAS FUNCIONES DE LA P.I.

Descomponer el programa maestro
Revisar secuencia de actividades
Equilibrar carga de trabajo con capacidad
Desarrollar métodos detallados de ejecución
Crear y mantener el Inventario de Trabajo Ejecutable (I.T.E) listo para ser ejecutado
¿Y CUAL ES EL PROCESO DE IMPLEMENTACIÓN?
1 - Definición del intervalo de tiempo a ocupar en la P.I.
2 - Definición de las actividades de la P.I.
Una vez definidas las actividades se analiza lo siguiente:
3.1 - Revisión de la secuencia de las actividades
3.2 - Balanceo de carga v/s capacidad
3.3 - Desarrollo detallado de los métodos de ejecución
IMPLEMENTANDO LA PLANIFICACIÓN SEMANAL
El plan de trabajo semanal (PTS) es una selección de tareas del I.T.E.
Solo se seleccionan aquellas que sabemos que pueden ser ejecutadas
Los PTS son efectivos cuando las asignaciones cumplen 5 criterios (Asignaciones de Calidad)
1- Las actividades han de estar bien definidas
2- La UD de producción ha de tener todo lo que necesita
3- La secuencia de trabajo ha de ser lógica
4- La cantidad de trabajo asignada a una unidad productiva ha de ser asumible por ésta.
5- Retroalimentación de las asignaciones no completadas
Se ha de hacer una medición del porcentaje de asignaciones completadas
4 - Análisis de Restricciones
5 - Creación de Inventario de Trabajo Ejecutable (I.T.E)
¿Cual sería el ciclo de reunión semanal?
1- Revisión de la semana anterior
Controlar cumplimiento de Actividades
Calcular PAC
Determinar causas de no cumplimiento
Tomar acciones correctivas a causas de no cumplimiento
Definir actividades pendientes
Tomar acciones correctivas para recuperar atrasos
2- Preparación del programa semanal
Revisar estado de Restricciones del Plan Intermedio anterior
Definir nuevo ITE
Definir Programa Semanal , adquiriendo compromisos y dejando actividades "colchón"
3- Preparación del Plan Intermedio
Presentación del nuevo Plan Intermedio por parte del planificador de la obra
Revisar estado de restricciones del Nuevo Plan Intermedio
Definir un responsable para la liberación de las restricciones, definiendo las acciones para esto
¿QUE DIFERENCIA HAY ENTRE PLANIFICAR DE LA FORMA TRADICIONAL O CON LPS?
ENFOQUE TRADICIONAL
LAST PLANNER SYSTEM
CRITERIOS A TENER EN CUENTA
¡COMO SE PLANIFICA CON LPS!
¿PORQUE IMPLANTAR LPS?
|
Confección de planes de trabajo mas FIABLES
Se consiguen flujos de trabajo mas ESTABLES
Mejora de la PRODUCTIVIDAD
Reducción de COSTES
Reducción de PLAZOS de entrega
Aumento de Seguridad Laboral|

EN DEFINITIVA...................
UNA OBRA MAS SEGURA, RÁPIDA Y BARATA.
La investigación del Lean Construction Institute señala que el PAC en obras que no utilizan LPS no rebasa el
30%
Se estima que el uso de sistemas como LPS permite reducciones de tiempo de alrededor de un
20%
Reseñas procedentes de EEUU y Reino Unido sugieren mejoras sustanciales en productividad y beneficios con métricas de PAC dentro de la horquilla del 75% al 90%
Según Constructing Excellence New Zeeland hay casos de grandes constructoras que han informado aumentos de rentabilidad del
30%
desde la utilización de LPS
En Dinamarca, estudios comparativo de proyectos equivalentes dentro de la misma empresa evidenciaron descensos del
65%
en N° Accidentes y
70%
en bajas laborales.
ALGUNOS DATOS INTERESANTES
Full transcript