Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

jelaskan 4 strategi dalam manajemen terdiri dari strategi ko

No description
by

Annur Rahiima

on 31 October 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of jelaskan 4 strategi dalam manajemen terdiri dari strategi ko

jelaskan 4 strategi dalam manajemen terdiri dari strategi konservatif, defensif, kompetitif, agresif.
Berikan juga beda nya strategi market penetration, market development dan product development dalam strategi konservatif, kompetitif, agresif! Sertakan contoh masing-masing!

Konservatif


Perusahaan tetap berada pasa kompetensi dasar dan tidak mengambil risiko yang terlalu besar

Penetrasi Pasar : Meningkatkan pangsa pasar untuk produk/jasa saat ini di pasar melalui upaya pemasaran yang lebih besar.

Pengembangan pasar : memperkenalkan produk/jasa ke area geografis yang baru.


Diversifikasi terkait : Menambahkan produk/jasa baru yang masih berkaitan dengan produk/jasa lama.


Agresif

Organisasi berada dalam posisi yang sangat bagus untuk
memanfaatkan berbagai kekuatan internalnya sehingga dapat menarik keuntungan dari peluang-peluang eksternal

Integrasi ke depan : Meningkatkan kontrol atas distribusi atau pengecer.

Lorika (KETUA TUGAS) 1601243232
Annur Rahiima Sari 1601254955
Cindy Amelia 1601227216
El Shinta 1601282914
Melda Sastradinata 1601253990
Naritha Rhiyane Balgis 1601254085
Nurusyifa Trik Khaerina 1601257124
Pengembangan produk Meningkatkan penjualan melalui perbaikan produk/jasa saat ini atau mengembangkan produk/jasa yang baru

Integrasi ke belakang : Mencari kepemilikan / meningkatkan kontrol atas pemasok perusahaan.
Integrasi horizontal : mencari kepemilikan atau meningkatkan kontrol atas pesaing.




Penetrasi pasar : Peningkatan pangsa pasar melalui upaya-upaya pemasaran yang lebih besar.

Pengembangan produk : Meningkatkan penjualan melalui perbaikan produk/jasa saat ini atau mengembangkan produk/jasa yang baru

Pengembangan pasar : memperkenalkan produk/jasa ke area geografis yang baru.


Diversifikasi terkait : Menambahkan produk/jasa baru yang masih berkaitan dengan produk/jasa lama.


Diversifikasi tidak terkait : Menambahkan produk/
jasa baru yang tidak berkaitan dengan produk/jasa lama.


dan posisi yang mendukung dalam melawan kekuatan yang menentukan persaingan industri.

Integrasi ke depan : Mencari kepemilikan atau meningkatkan kontrol atas distributor atau pengecer.



Kompetitif



Menciptakan keuntungan

Integrasi ke belakang : Mencari kepemilikan atau meningkatkan kontrol atas pemasok perusahaan

Integrasi Horizontal : Mencari kepemilikan
atau meningkatkan kontrol atas pesaing


Penetrasi Pasar : Meningkatkan pangsa pasar untuk produk/jasa saat ini di pasar melalui upaya pemasaran yang lebih besar

VS
Pengembangan pasar : memperkenalkan
produk/jasa ke area geografis yang baru.
Pengembangan produk : Meningkatkan penjualan melalui perbaikan produk/jasa saat ini atau mengembangkan produk/jasa yang baru

Defensive
Strategi ini dilakukan untuk
menyelamatkan perusahaan agar terlepas dari kerugian yang lebih besar atau dengan kata lain untuk menghindari kebangkrutan perusahaan.

Strategi Penghematan : Organisasi melakukan
penghematan dengan cara pengurangan biaya dan aset.

Strategi Divestasi : Organisasi melakukan penjualan asset yang dimiliki untuk memperoleh dana segar.

Strategi Likuidasi : Strategi yang lebih
baik menghentikan operasi organisasi
daripada meneruskannya akan tetapi
nanti rugi besar
TERIMA KASIH
mANAJEMEN STRATEgIK
Kelompok 9
Full transcript