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인적자원관리의 개념

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by

Hye Sung Cho

on 28 May 2015

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Transcript of 인적자원관리의 개념

1장. 인적자원관리의 개념
1. 인적자원관리의 본질
인간을 관리한다고 함은 인간의 개성존중과 능력개발, 그리고 근로자의 인간적 만족이라는 점에서 여타의 관리제도와 다른 특징이 있다.
인간은 다른 자원에서는 볼 수 없는 능력, 즉 조정하고 통합하고 판단하며 상상하는 능력을 지니고 있다.
이에 인간을 단순하게 자원으로만 보는 것은 매우 불충분하기에 인적자원은 특수한 영역으로서 그 중요성이 인식되어야 한다.
인적자원관리는 조직의 중요한 상층구조를 형성하는 인간을 대상으로 하는 중요한 관리활동이 된다. 인적자원관리를 사람에게 인기를 얻거나, 적당히 잘해주는
것쯤으로 인식해서는 안된다. 인적관리도 경영관리의 일환인 이상 비용개념 및 관리개념에 철저하여야 하며, 감정을 가진 인간을 다룬다는 점에서 더욱 엄격한
규율과 방법이 있다는 점을 간과해서는 안 된다.
인적자원관리의 정의
인적자원관리란 조직에 소속된 인간을 대상으로 하는 관리로서 관리를 정책수행 및 지향된 목적달성을 위하여 조직을 활용하는 작용으로 본다면, 조직 내의 인간을 효율적으로 이용하여 조직의 목적달성에 이바지하게 하는 것이라고 볼 수 있다.

인적자원관리에 대한 학자들의 정의
①Yoder : "근로자로 하여금 조직에 대해 최대의 공현을 하게 함과 아울러 최대의 만족을 느낄 수 있도록 협력, 지도하는 기능 내지 활동"
②Pigros와 Myers : 인적자원관리란 기업이나 조직의 목적을 달성하기 위하여 구성원들을 효율적이고 합리적으로 활용하는 일련의 체계적이고 계획적인 과정이다.
근로자로 하여금 조직에 최대한으로 공헌할 수 있게끔 관리하기 때문에 근로자의 경제적, 사회적, 심리적 환경 조성이 무엇보다도 중요하다.
경영목적의 달성을 위하여 기업에 필요한 인적자원을 조달, 유지, 발전시키고, 노동력의 효율적 이용과 근로의욕의 고취를 도모하기 위하여 행해지는 과학적 관리이다.
목차
1. 인적자원관리의 본질

2. 인적자원관리의 정의 및 스포츠 인적자원관리
가 - 인적자원관리의 정의
나 - 인적자원관리 과정

3. 인적자원관리의 대두 배경과 인적자원관리의 계획
가 - 인적자원관리의 대두 배경
나 - 인적자원 계획 및 요소

4. 인적자원 관리자의 지위

5. 인적자원 관리자의 기능

3. 인적자원관리의 대두 배경과 인적자원관리의 계획
가. 인적자원관리의 대두 배경
오늘날 경영활동은 다양한 자원이 투입되고 변화하는 환경에 적응해야 한다. 스포츠조직에서 인적자원관리가 더욱 중시되고 있는 이유는 다음과 같은
사회적 동향으로 인한 결과라고도 할 수 있겠다.
①일과 권위에 대한 태도의 변화 ② 새로운 생활양식 ③ 관련법령 및 새로운 법령
④ 가치관의 변화 ⑤ 직무에 대한 불만과 새로운 노동력
⑥ 인사문제 관련애용의 증대 ⑦ 경영자 직무의 복잡성
⑧ 소비자의 수준향상 ⑨ 시장의 국제화 확대
2. 나 - 인적자원관리 과정
인적자원관리의 과정(광의의 개념)
인적자원의 계획 → 모집 → 선발 → 유인(확보)과 지향(오리엔테이션) → 교육훈련과 개발 → 업적의 평가 → 보상, 승진, 이동 → 분리(퇴직)

인적자원관리의 과정(협의의 개념)
인적자원 계획 → 스태핑 → 개발과 평가 → 보상 → 효과적인 노동력 관계유지

2. 가 - 인적자원관리의 정의 및 스포츠 인적자원관리
나. 인적자원 계획 및 요소
1) 인적자원의 계획
효과적인
노동력의 확보


↗ ↘

효과적인 효과적인
노동력의 유지 ← 노동력의 개발
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