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Copy of El Corte Ingles

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zevenzuy zevenzuy

on 20 December 2012

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Transcript of Copy of El Corte Ingles

La Historia de El Corte Inglés Entre los años 50 y 60 se da la competencia entre Galerías preciados y ECI.

Se implantan las rebajas de temporada, se invierte en publicidad, escaparatismo a gran escala y ofrece la tarjeta de compra de “El Corte Inglés”

Se implanta una política de expansión a otras ciudades inclusive fuera de España y una política de diversificación de la actividad comercial a otros segmentos.

En 1989 el tercer presidente es D. Isidoro Álvarez , cuya política es la creación de nuevas sociedades,.

Se intento la internacionalización en EEUU, pero ésta no tuvo éxito. Resumen histórico.

Descripción de la cultura corporativa, modelo de desarrollo, grupo empresarial y principales “stakeholders”.

Análisis económico financiero de ECI. Balance de Situación y Ratios. OBJETIVOS DEL TFG Obtención de datos de fuentes primarias (Cuentas anuales e información de la Web Corporativa: www.elcorteingles.es)

Entrevista a don Juan Carlos Vázquez García, Director de Comunicación y Relaciones Externas ECI de León.

Obtención de datos de fuentes secundarias (SABI, Webs, Revistas, periódicos, etc. Todos detallados en bibliografía).

Asesoramiento de varios profesores de la Facultad en secciones especificas del TFG. METODOLOGÍA DEL TFG Su nombre se debe a la pequeña Sastrería fundada en 1890 dedicada al corte de trajes de caballero y confección para niños.

Era propiedad de Pepín Fernández el cual cedió la titularidad de la explotación en 1935 a D. Cesar Rodríguez.

De éste pasó a manos de D. Ramón Areces Rodríguez (1935-1966). Misión y Objetivo Empresarial: El principal objetivo es satisfacer al cliente, a través de la promoción de diversos productos y servicios.

ECI aplica una estrategia comercial adaptada a las necesidades del cliente, mediante sus cinco pilares: calidad, servicio, surtido, especialización y garantía. Accionariado de El Corte Inglés La mayoría de la titularidad de acciones está en manos de la Fundación Ramón Areces y de familiares más o menos cercanos de D. Ramón Areces.

El grueso de las acciones está en manos de aproximadamente 14 accionistas, siendo difícil saberlo debido a la opacidad en la información.

El poseedor de la Minoría Mayoritaria de las acciones es D. Isidoro Álvarez con un 70%, lo que junto a otros dos miembros no familiares constituye el mayor centro de poder de la organización. Modelo de desarrollo Diversificación Relacionada, minimizando los riesgos y costes de producción de cada una de sus actividades. Un ejemplo es la Integración vertical.

Crecimiento mediante la implantación de grandes centros en capitales de provincias Principios de la Cultura Corporativa. Entre los principios de la cultura corporativa están el comportamiento ético, servicio de calidad, surtido, relación constante con los “Stakeholders” y respeto al medio ambiente. Cartera de negocios (Grupo el Corte Inglés): Principales Stakeholders Los principales “Stakeholders” son los grupos de interés que influyen en la actividad de una empresa. Análisis Económico Financiero Descripción Histórica, Modelo de Desarrollo, Grupo Empresarial,Principales Stakeholders y Análisis Económico - Financiero Análisis Económico Masas Patrimoniales y Fondo de Maniobra Análisis de las Masas Patrimoniales Masas Patrimoniales y Fondo de Maniobra El volumen de activo no corriente es muy elevado debido a la inversión en inmuebles.

La partida más importante es Inmovilizado Material. Activo no Corriente Activo Corriente El volumen de activo corriente es bajo, un 22,43% del activo total.

Y su partida más importante es existencias. Pasivo no corriente El pasivo no corriente de la empresa indica que cada vez ECI se financia más a largo plazo y menos con recursos propios y a corto plazo. Pasivo Corriente Existe un fondo de maniobra negativo, siendo una situación habitual en el sector de la distribución comercial. Neto Patrimonial Los fondos propios suponen un 45% del pasivo total y su mayor partida son las reservas (41,65%) otorgándole solvencia a la estructura financiera. Análisis financiero a corto plazo: Ratios de Liquidez. La liquidez General ha disminuido a lo largo del periodo analizado de un 1,54 a un 0,7%. Ratios de Endeudamiento El Endeudamiento de ECI entre 1991 y 2010 se mantuvo de media entre los 0,5 puntos lo cual significa que tenia de deuda 0,5 UM por cada UM de fondos propios. Ratio de Rentabilidad Económica Por cada UM de activo la empresa obtiene tan solo 0,024 UM de beneficio antes de intereses e impuestos. Ratio de Rentabilidad Financiera Por cada UM de fondos propios invertidos ECI obtiene apenas 0,11 UM de rentabilidad. Recomendaciones La gran fuerza de ECI puede ser también su debilidad, ya que la falta de competencia puede conducirla a bajar la guardia.

ECI necesita una mayor presencia en el comercio electrónico, con una tienda online de referencia en volumen de ventas e innovación en distribución comercial.

ECI debe aprovechar posibilidades que aporta la globalización e internacionalizarse en cuanto el escenario económico sea más favorable.

A nivel económico-financiero, es preocupante la disminución general de la rentabilidad económica de ECI y el crecimiento negativo del activo corriente, lo que puede aumentar el endeudamiento a corto plazo.

El carácter negativo del fondo de maniobra unido al aumento significativo del periodo medio de cobro pueden llevar a provocar problemas de falta de liquidez. La liquidez Inmediata (General - Existencias) ha disminuido hasta un 0,26. Análisis financiero a largo plazo: Endeudamiento. Análisis financiero a largo plazo: Rentabilidad Muchas Gracias por su atención.
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