Teoria de la malla gerencial de Blake y Mouton

Teoría de la
Malla Gerencial
de Blake y Mouton
Liderazgo como conducta
Liderazgo efectivo basado en el interés por la producción y en el interés por la persona
Interés por la producción
Conseguir objetivos de la empresa
.
Interés por las personas
* Satisfacer objetivos personales
* Buen ambiente de grupo
* Cohesión.
Estilos de dirección
Manera de calificar ambas dimensiones
Dirección Empobrecida

* Interés ínfimo tanto a la producción como a las personas

Dirección "Club de amigos"

* Interés muy elevado por las personas y mínimos hacia la producción.

* Atmósfera amistosa.

* Cohesión del grupo elevada.

*Ritmo de producción bajo.
Dirección Tarea

* Interés elevado en la producción y mínimo en las personas

* Directivo autoritario.

* Ritmo de producción alto a corto plazo

* Daño a la producción a largo plazo.
Dirección en punto medio

*Interés tanto hacia las
personas como hacia la producción.

* Ambos aspectos mejorables.

* Se intenta obtener un rendimiento superior al promedio.
Dirección en equipo

*Alto grado de interés por ambas dimensiones

* Objetivos personales compatibles con los de la empresa.

* Se consigue un máximo de productividad.

La eficacia según Blake y Mouton depende de la intensidad en la que se den en el directivo
los intereses por las personas y por la producción. Cuanto mayor sea la intensidad de
ambas dimensiones, más eficaz será.
Universidad Autónoma de Baja California

CITEC VALLE DE LAS PALMAS



Ingeniería Aeroespacial

Administración

Teoría de la Malla Gerencial de Blake y Mouton

Romero Bastida Alma Evelia

Equipo:
Ortega Moran Leilani
Machado Mena Josue
Moran Amador Max Alejandro
Pereida Castellon Fernando
De Anda Mancera Martín
Ortega Delgado Jessica Estefanía

Grupo 556

Tijuana B.C. a 26 de Agosto de 2013

Bibliografía

http://www.albertllongueras.cat/albert_universitat/Empresarials/OAE2/6-10/6-10/Tema_6/Tema_6_Liderazgo_3_Malla_Gerencial.pdf