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Planeacion

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by

Silvia Garcia Juarez

on 18 May 2015

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Transcript of Planeacion

PLANEACIÓN
PROCESO ADMINISTRATIVO

Equipo 7

Integrantes

Silvia García Juárez
Gabriela Chan Rosas
Robín Torres Cortez
Cancún Q. Roo a 21 de Octubre del 2014.
PLANEACIÓN
Planear y Predecir: Normas y políticas de acción de saber a donde pretendes llegar.

Coordinación: Para asegurar que la empresa sea un conjunto unificado.

Control: Asignación de responsabilidades y la medición de los resultados para alcanzar las metas previstas.
Las políticas son disposiciones del pensamiento administrativo que orientan o regulan la conducta que hay que seguir en la toma de decisiones dentro de una organización y son flexibles.
Visión:
Corresponde a lo que la empresa quiere ser.
Misión:
Es lo que la empresa quiere lograr a largo plazo la realización de la visión.

Propósito:
Toda organización debe establecer los propósitos como base para la formulación de un plan.

Objetivos:
Son los resultados que la empresa desea obtener o fines por alcanzar.
Estratégias:
son alternativas que muestra la dirección para lograr los objetivos.
Políticas:
son las guías de acción y criterios de la empresa.
Su importancia las políticas son imprescindibles para el éxito del plan.
Clasificación
: Por su nivel estratégicas que abarcan toda la organización.
Tácticas
: Abarca todo el área o función.
Operacionales:
Que abarca una sección.
Presupuestos: Son un medio de control, que comprende un programa financiero estimado para las operaciones de un periodo futuro.
Es un esquema escrito de todas o algunas de las fases de actividad de la empresa expresado en términos económicos (monetarios), junto con la comprobación subsiguiente de las realizaciones de dicho plan.
Se deben analizar los recursos de la organización y decidir como asignarlos para obtener sus metas con mas eficacia.

Es el proceso que consiste en desarrollar y seleccionar un curso de acción para resolver un problema concreto.
Consiste en formular planes a corto plazo que pongan de relieve las operaciones actuales de las diversas partes de la organización. El corto plazo se define como un período que se extiende sólo a un año o menos hacia el futuro.

La planeación estratégica es un proceso que sienta las bases de una actuación integrada a largo plazo, establece un sistema continuo de toma de decisiones, identifica cursos de acción específicos, formula indicadores de seguimiento sobre los resultados e involucra a los agentes sociales y económicos locales a lo largo de todo el proceso.
Es un diagrama cuyo objetivo es exponer el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado.

El objetivo general, es prever el futuro y llevar a la empresa de un punto actual a un punto futuro mediante el uso de estrategias maestras y planes operativos.
La planeación es la primera parte del proceso administrativo. La planeación es la habilidad de ver con mucha anticipación las consecuencias de las acciones actuales, quiere decir que es una actividad que siempre esta presente en todas las operaciones de una organización y en la vida diaria de cada individuo, no es una palabra mágica que automáticamente mejora la eficiencia y la efectividad, sino que cubre algunos aspectos de un proceso integral: que optimice el uso de los recursos que dispone.
En el proceso administrativo, la etapa de planeación juega un papel fundamental en la busca de los objetivos de la empresa. Es la primera función que se debe realizar y proyectar de forma consiente, por lo que es un proceso que requiere tiempo, atención y dedicación para obtener los resultados esperados.
http://148.204.211.134/polilibros/Portal/Polilibros/P_terminados/Planeacion_Estrategica_ultima_actualizacion/polilibro/Unidad%20I/Tema1_3.htm

Contributions to http://mary184.wikispaces.com/ are licensePortions not contributed by visitors are
http://es.slideshare.net/mariateresarevalo/proceso-de-planeacin-14160284d under a Creative Commons Attribution Share-Alike 3.0 License.

http://www.ingenieria.unam.mx/~jkuri/Apunt_Planeacion_internet/TEMAII.4.pdf
http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4010014/Contenidos/1.4/147Pasos_proceso_planeacion.htm
URL del artículo: http://www.ejemplode.com/58-administracion/1621-

Ejemplo de Planeación es cuando te vendas los ojos, no sabes donde estás parado y qué obstaculos se te pueden presentar cuando empieces a caminar por lo que todo se dificulta más, así es la planeación.


Ejemplo estrategico: Juan lópez producirá 100 artículos por hora.

Ejemplo de políticas: en caso de solicitar un permiso para salir, será autorizado por el gerente del aréa correspondiente.


Son los medios por los cuales se piensa lograr el objetivo general.

Prever el futuro a corto plazo.
Planear y crear estrategias.
Analizar el nivel de eficiencia en la producción.
Realizar un diagnóstico actual de la situación financiera.
Las Reglas son estrictas, rígidas y determinan lineamientos muy precisos que deben cumplirse tal como se específica, comúnmente, su incumplimiento se sanciona .
Las políticas y las reglas determinan un esquema de conducta que debe seguir el personal de una empresa.

La planeación para Fayol es la toma de decisiones y parte de las funciones de la organización como la planeación, organización, dirección y control.

La planeación para koontz o'Donnell considera la planeación como una "función administrativa" que consiste en seleccionar las diversas alternativas, los objetivos, las políticas y los programas de la empresa.

Temática de planeación
Objetivos.
Políticas y Reglas.
Proceso de planeación.
Programas y Presupuestos.
La toma de decisiones como tarea central de planeación.
La planeación táctica y la planeación estratégica.
Graficas de Gantt: Técnicas actuales de planeación y control.
Objetivo Específico
Objetivo General
Introducción
Objetivos
Políticas y Reglas
Presupuestos y programas
Procesos de Planeación

Programas: Es un esquema en donde se establece la secuencia de actividades específicas que habrán de realizarse para alcanzar los objetivos, y el tiempo requerido para efectuar cada una de sus partes y todos aquellos eventos involucrados en su consecución.
La toma de decisiones como tarea central de planeación
La planeación táctica y la planeación estratégica
Gráficas de Gant: Técnicas actuales de planeación y control
Ejemplos
Comentarios
Bibliobrafía y Ciberofrafía
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