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Revisão AP1

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by

Taina Ribeiro

on 27 September 2016

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Transcript of Revisão AP1

Revisão AP1
Carreira, Liderança e Trabalho em Equipe *EaD
Dúvidas sobre os acessos e os fóruns?
tribeiro4@unifavip.edu.br
Gestão de Carreira

Déc. 60/70
- organizações responsáveis pelo desenvolvimento de carreira

Déc. 80
- indivíduo responsável pelo desenvolvimento de carreira
Pessoas x organizações
Tendências na Gestão de Carreira
Liderança
Capacidade de exercer influência sobre indivíduos e grupos (VERGARA, 2014)
Complexidade no cotidiano
Complexidade
: "palavra que indica o grande númo de problemas e variáveis presentes em uma situação. Quanto maior o número de problemas e variáveis, mais complexa é a situação." (MAXIMIANO, 2010, p.216)
Profa. Tainá de Freitas Ribeiro
Definição de Carreira
"Sequência única de atitudes e comportamentos, relacionados ao conhecimento do indivíduo, e associada as suas experiências de trabalho e de atividades durante a vida" (HALL apud VELOSO;DUTRA, 2010)
Significados de carreira
Avanço
: crescimento hierárquico dentro da organização;
Profissão
: status de posição;
Sequência de trabalhos durante a vida
: histórico da sequencia de posições ocupadas;
Série de experiências referente às funções ocupadas durante a vida
: experiência de uma série de trabalhos e atividades.
Tipos de Carreira
Tradiconal ou carreira organizacional
: avanço na carreira pelo valor da profissão.
Não tradicional ou carreira sem fronteira
: diversas funções ocupadas durante a vida.
Evolução do conceito de carreira
* Pós-Segunda Guerra: gestão burocrática com níveis hierárquicos e uma economia estável. E predominância de uma gestão de carreira TRADICIONAL.

* Déc. 1970/80 : nova economia, desaceleração do crescimento das empresas impondo uma forma flexível de fazer negócios. Surgindo o conceito de INTERCOMPANHIA.
- Tripé da Intercompanhia: necessidade dos trabalhadores, necessidades das organizações e necessidade da nova economia.
carreira organizacional
x
carreira sem fronteiras
Papel das pessoas em relação à carreira
- Fatores internos: escolha da carreira
- Fatores externos: família, sociedade e cultura
“elementos da realidade de uma pessoa e determinam preferências que resultam em padrões de escolha durante a trajetória profissional” (SCHEIN, 1996 apud VELOSO;DUTRA, 2010, p.7)

autoavaliação
estabelecimento de objetivos de carreira
efetivação do plano de carreira
Âncoras de carreira
Transição de Carreira
"pessoa efetua um movimento em sua carreia que implica em assumir uma nova identidade profissional"( DUTRA, 2010, p.103)
Motivos
Processo com três estágios:
*Carreira
* Pessoa e
* Percepção das mudanças comportamentais

Motivos:
*
Questões pessoais
(fatores internos)
*
Por Necessidades
(fatores externos)
Reconfiguração da identidade profissional
-
Identidade profissional
: reconhecimento da função ao cargo que ocupa.

- A reconfiguração da identidade é resultado da transição de carreira.

- Vai de acordo com os tipos de transição.
Carreira Paralela
- Início da déc. de 90 - avanço da globalização;

- Atividades organizacionais com alta complexidade
* profissionais com especialização técnica ou funcional
"sequência de posições que uma pessoa pode assumir no interior da organização, orientada em duas direções, uma de natureza técnica e/ou funcional e outra de natureza gerencial" (DUTRA, 2010, p.188)
carreira paralela
x
carreira complementar
Organização
: "sistema de recursos que procura realizar algum tipo de objetivo (ou conjunto de objetivos). Além dos objetivos e recursos, as organizações têm dois componentes importantes:
processos de transformação
e d
ivisão do trabalho
.
As organizações fornecem os meios de subsistência para as pessoas.
" (MAXIMIANO, 2010, p.3)
Paradoxos
- Interesses pessoais para dentro das empresas, e problemas organizacionais para casa.

- Problema: incompatibilidade de interesses.

-Interdepedência entre as pessoas e a organização.
Quando vamos trabalhar não deixamos em casa nossos interesses pessoais, assim como também não abandonamos na empresa os problemas enfrentados no nosso dia a dia profissional.
Conflitos
- Déc. 80: entrada das mulheres no mercado de trabalho;

- Oferecimento de benefícios e horários flexíveis;

- Continuação dos conflitos
* O não cumprimento do
contrato psicológico
acarreta o conflito
contrato formal
x
contrato psicológico
Rede Social e Interorganizacional
Redes interoganizacionais
:organizações que se relacionam uma com as outras em diversas situações;
Processo de comunicação
- Apenas 30% da comunicação entre pessoss pode ser considerada "perfeita", os outros 70% geram conflitos.

- Comunicações eletrônicas são os maiores "causadores" de conflito (ROBBINS, 2002)
Orientação de carreira
Coaching
treina ou aprimora profissionalmente o
coachee
;
Mentoring
acompanha o jovem durante a sua transição para a vida adulta.
Coaching
*
Coach
:facilitador
*
Coachee
: profissional que quer aprimorar suas competências
*
Organização
: direciona os resultados.
- Pode ser:
Estratégico
(para a alta direção da organização)
Tático (
para o nível médio)
Mentoring
- Tipos:
Mentoria natural
: não planejado e não está associado a nenhuma organização. Ajuda na realização de sonhos.
Mentoria intencional
: dependo dos propósitos da organização. Foco na foramação de pessoas.

Mentorado
: jovem que irá ser acompanhado
Mentor
: orientador, mentor do jovem.
Organização
: direciona os resultados e retem talentos
Redes sociais
: “um conjunto estruturado de pessoas e/ou organizações que se conectam por meio de um ou mais tipos de relação, por exemplo, amizade, parentesco, interesses comuns, etc.” (CARVALHO, 2012, p.43)
Revolução
opt-out
- Significa “optar por fora”;

- Ligado diretamente à carreira sem fronteiras, faz uso acentuado da rede social e apoia-se na mentoria natural;

- Influenciado por idade e gêneo

- Premissas (SCALABRIN; KISHORE; CASADO, 2010):
O profissional que decide pelo
opt-out
;
Deve ser explicito ou velado o posicionamento do profissional contra as formas tradicionais do desenvolvimento da carreira.
Duas formas básicas:
off-ramps
(afastamento temporário ou definitivo) e
scenic routes
(redução da carga horária).
Nova definição de carreira, a
carreira caleidoscópico
, onde os trabalhadores alteram a configuração de suas carreiras, conforme suas vidas e ajustam-se a mudanças.
Teorias de Liderança
Traços de personalidade
Traços físicos (aparência, energia, força física), aspectos intelectuais (entusiasmo, autoconfiança, QI), atitudes sociais (cooperação, habilidades interpessoais e adminstrativas) e posicionamento em tarefas (persistência e iniciativa)
Estilos de Liderança
Autocrático, democrático e
laissez-faire
Teoria Contigencial
Focado nos líderes, seguidores e situação.
Tipos de Liderança
Tarefa
: Liderança autocrática e hierárquica, com uso constante da autoridade. Preocupação com as tarefas em si e não com as pessoas.

Pessoas
: Liderança democrática, criação de um ambiente confortável para as pessoas. Preocupação na relações interpessoais

Bidimensional
: combiação dos dois tipos. Flexibilidade de olhar para a produtividade (tarefa) e pessoas.
Organizações que aprendem
"As organizações devem aprender a lidar com a ideia da mudança contínua. Devem tornar-se organizações que aprendem (leraning organizations)"(SENGE apud MAXIMIANO, 2010, p. 289)
- Ao aplicar as 5 disciplinas a empresa terá menor rotatividade, maior autonomia e responsabilidade dos funcionários.
Era da Informação e do conhecimento
Sociedade industrial Sociedade da informação
- Relações de trabalho, pessoal e social no espaço virtual e não mais físico;

- Transformar informação em conhecimento.
Competências do Gestor
Competência
:
"capacidade específica de executar uma ação em um nível de habilidade que seja suficiente para alcançar o efeito desejado"(RHINESMITH apud VERDARA, 2014, p.37)
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