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TECNICAS DE PLANEACION

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Veronica Villarreal

on 29 October 2013

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TECNICAS DE PLANEACION
FONTS
Programacion Lineal
Es una de las técnicas agrupadas como programación matemática, aplicable a problemas de asignación de recursos limitados, con actividades competitivas hacia un objetivo común, que puede ser de maximizar beneficios o minimizar pérdidas.
Teoria de la fila
También llamada teoría de cola. Sirve para
determinar el balance correcto de los factores
necesarios para lograr el manejo más eficiente
de los servicios intermitentes.
Teoría de la Probabilidad
Uso de estadísticas para analizar patrones
previsibles anteriores y reducir el riesgo en planes
futuros. Básicamente determina el grado de riego.
Tecnicas de Planeacion Operacional
Contempla las actividades de las empresas
encaminadas a incorporar mejoras en sus productos
y procesos.
Teoría del juego o simulación de la operación de un sistema
Simulación es el proceso de obtener las cualidades esenciales de la realidad sin la realidad misma.

Los juegos gerenciales han sido desarrollados para impartir entrenamiento en cuanto a la toma de decisiones mediante proveer situaciones de laboratorio que simulan lo más posible a la vida real.

Análisis del Punto de Equilibrio
Técnica para identificar el punto en el
cuál el ingreso total es apenas suficiente
para cubrir los costos totales.
Puede ser usada
Para asignar una capacidad de producción a numerosas líneas de productos o para ayudar a determinar la mejor localización de una planta o almacén.
Son inferencias basadas en un cuidadoso análisis estadístico de los datos existentes.


El análisis del punto de equilibrio estudia entonces la relación que existe entre costos y gastos fijos, costos y gastos variables, volumen de ventas y utilidades operacionales. Se entiende por punto de equilibrio aquel nivel de producción y ventas que una empresa o negocio alcanza para lograr cubrir los costos y gastos con sus ingresos obtenidos.
Presupuesto
Es el plan numerico para asignar los recursos a actividades especificas.
Los presupuestos generalmente planean presupuestos para:


Inglesos
Gastos Equipo
Gastos de capital
Maquinaria


Los presupuestos es poco común que se utilizen para mejorar el tiempo, espacion de la utilizacion de recursos materiales.
Aspectos como la relacion personal/hora, la utilizacion dela capacidad o las unidades de producion pueden ser incluidas en el presupuesto como diarias, semanuales o mensuales, sin embargo es de mas importancia los presupuestos basados en dolares.
Tipos de presupuestos
Ingresos
Proyecta ventas futuras
Gastos
Enumera las actividades principales emprendidas por una unidad y asigna una cantidad en dolares cada uno.
Utilidades
Utilizado por unidades separadas de una organizacion que combina los presupuestos de ingresos y gastos para determinar las utilidades.
Efectivo
Proyecta cuanto dinero en efectivo tendra disponible una empresa y cuanto necesitara para cubrir los gastos.
Gastos de Capital
Proyecta las inversiones en propiedades, edificios y equipos.
Variable
Toma en consideracion los costos que cambian con el volumen
Hay dos tipos de crear presupuestos
Tradicional
Los fondos estan asignados a departamentar o unidades de la organizacion, espues distribuyen los fondos en las actividades.

El presupuesto que se incrementa se desarrolla partiendo del presupuesto anterior, solo se revisan los cambios de incrementos.
Desventajas del tradicional
No toman en cuenta las diversas actividades se concentran en proporcionar fondos para las utilidades en lugar de las actividades.
Base cero
Los administradores justifiquen su presupuesto detalladamente desde cero sin tomar en cuenta los presupuestos anteriores
Fijo
Toma un nivel fijo de ventas o produccion
Árbol de decisión o Diagrama de árbol
Es una forma practica de analizar decisiones de
- contratación
- marketing
- inversión
- adquisición de equipo
- precio
y otros similares que implican una proyección de decisiones
Incluyen:
el análisis de los valores esperados mediante la asignación de probabilidades a cada uno de los resultados posibles y calculando los rendimientos de cada ruta de decisión.

Para la construcción de un diagrama de arbol se partira poniendo una rama para cada una de las posibilidades, acompañadas de su probabilidad (Ramas de primera generación)
Al final de cada rama de generación se constituye a su ves como a un nuedo del cual parte nuevas ramas conocidas como ramas de segunda generación, segun las posibilidades del siguiente paso, salvo si el nudo representa un posible final del experimento

Principio sencillo de los diagramas de árbol que los hacen mas útiles para los cálculos rápidos de probabilidad: multiplicamos las posibilidades si se trata de ramas continuas o bine si se trata de ramas separadas las sumamos si emergen de un mismo punto

Benchmarking
Implica buscar practicas de los competidores, y de no competidores, que los llevaron a lograr su desempeño superior. La idea básica que sustenta el benchmarking es que la gerencia puede mejorar la calidad si primero analisa y despues copia los metodos de lideres de distintos campos.
Que significa Benchmarking?
En la lengua inglesa definen como "benchmarking" "punto fijo en el criterio de referencia", otros lo definen como "una señal de referencia sobre la que establece comparaciones.
El Benchmarking facilita:
1. El planteamiento de nuevas preguntas, buscadas en la
observación de las mejores practicas. Búsqueda de
respuestas puede ayudar a encontrar el camino de la
excelencia.
2. Una mejor comprensivo de los procesos propios, mayor
impacto en la actuación de la empresa.
3. La existencia de una visión mas amplia.
4. La generación de nuevas ideas para mejorar
5. El inicio de un proceso de aprendizaje activo.
Grafica de Gantt
Modelo de Cantidad economica de pedido
Una de las tecnicas mas conocidas para llegar, matematicamente, a la cantidad optima de un orden de compra es este modelo. Sirve para equilibrar los cuatro costos que implica colocar un pedido y llevar un inventario
- Costos por colocar el pedido
- Costos de compra
- Costos por manejar inventario
- Costos por quedarse sin inventario




El objetivo es reducir al minimo los costos de inventario, y al mismo tiempo, limitar la posibilidad de que se algun articulo del inventario.
Formula de CEP
2 x D x CP
CEP=
V x CT
Donde:
D: Demanda pronosticada del articulo para el periodo
CP: Costo por colocar cada pedido
V: Valor o precio de compra del articulo
CT: El costo (expresado en %) por manejar el inventario total.


Nota: el 2 es parte de la formula
Gracias
INTEGRANTES
Adilene Damasco
Karla Ochoa
Diana Diego
Cynthia Meza
Luisa Villarreal
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