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Subsidiarias de propiedad total

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by

Ricardo Pat

on 11 September 2013

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Transcript of Subsidiarias de propiedad total

Subsidiarias de propiedad total
Subsidiarias
1 Que se da como ayuda o apoyo.
2 Se aplica a la acción o la responsabilidad que sustituye o apoya a otra principal
Subsidiarias de propiedad total
definicion

empresa cuyas acciones pertenecen exclusivamente a una empresa controlante y no son ofrecidas al público.
funciona de manera independiente con su propia estructura de gestión senior de productos y clientes. Sin embargo, la empresa matriz tiene un control significativo sobre la dirección estratégica de la filial
división
Las ventajas y desventajas de este modelo de negocio se dividen en categorías financieras, operativas y estratégicas.
Como funciona
Las ventajas financieras de una subsidiaria
de propiedad incluyen reportes más simples y más recursos financieros. La empresa matriz puede consolidar los resultados de tus empresas subsidiarias en una declaración financiera. También puedes utilizar las ganancias de la filial para hacer crecer el negocio o invertir en otros activos y las empresas para generar una mayor tasa de retorno
financiera
La matriz y la filial también pueden usar su tamaño combinado para negociar mejores condiciones con los proveedores
Operaciopnales
La matriz y la filial también pueden usar su tamaño combinado para negociar mejores condiciones con los proveedores. Además, pueden tomar ventaja de uno a otro de la experiencia técnica y de gestión, reducir la superposición administrativa e integrar mejor el desarrollo de nuevos productos y las iniciativas de lanzamiento
Una ejecución más rápida significa más rápida penetración en el mercado. Las sinergias en tecnología de marketing, investigación y desarrollo y de la información significa la eficiencia de costes de largo plazo y de posicionamiento estratégico
Estrategicas
Desventajas
La desventaja financiera es que un error de ejecución o mala conducta en una filial puede afectar seriamente el desempeño financiero de la empresa matriz.
Desventajas
Las desventajas de este tipo de estructura incluyen una concentración de riesgo y una pérdida de flexibilidad operativa.
Desventaja
La desventaja estratégica es que las diferencias culturales a menudo conducen a problemas de integración de las personas de una filial y los procesos en el sistema de la empresa
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