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SCOPP - JMLK

SCOPP - JMLK
by

Katherine Marin

on 18 June 2013

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Transcript of SCOPP - JMLK

Timeline
2013
2009
2010
2011
2012
Team
0
+
-
=
9
8
7
1
2
3
4
5
6
c
Conclusiones
Se definió de manera exitosa:
Informes Mensuales
Alcance SCOPP
Informes Mensuales
Aspectos Relevantes
Introducción al Proyecto
Curva del Valor Planeado SCOPP
SISTEMA DE COMPOSICIÓN ÓPTIMA DEL PORTAFOLIO DE PROYECTOS (SCOPP) ALINEADO A LA ESTRATEGIA DE LA ORGANIZACIÓN DVC
María del Carmen Barrios Rodriguez
Katherine Marín Imitola
Johanna Rodriguez Chávez
Laura Juliana Sánchez Montoya

Costos del Proyecto
Paquetes de trabajo del Proyecto
Características Claves:

Proveedor financiero experiencia en:
Evaluación y Análisis financiero.

Proveedor técnico experiencia en:
Análisis y Diseño de sistemas novedosos, Arquitectura de software,
Bases de datos,
Seguridad
Lenguajes de Programación.
Exclusiones
:

Las recomendaciones no generan sugerencias de cambios al Plan Estratégico.

El diseño no incluye la Gestión del Portafolio en fases de Planeación, Ejecución, Monitoreo y Cierre.

El alcance del proyecto no Contempla Construcción y Desarrollo de la herramienta.

Restricciones
:

El tiempo límite para la finalización del proyecto es Mayo de 2013.
Cronograma y Presupuesto Planeados
Julio
2012
Mayo 2013
Como parte del seguimiento semanal del proyecto, se revisará la ruta crítica para validar posibles desviaciones y generar acciones correctivas.
Finalidad: Fortalecer la posición competitiva de DVC en el mercado.
Enero
2013
Los criterios de evaluación.
Los parámetros cuantitativos y cualitativos en la composición del portafolio.
Los requerimientos funcionales y no funcionales de la herramienta.
Se llevó a cabo el diseño gráfico de la interface de usuario a cabalidad.

Se generaron los siete productos con una aceptación del 100%.

Los planes de mitigación se definieron de manera correcta por la Gerencia y se tomaron decisiones acertadas.

El proyecto tuvo 0% de desviación de tiempo. Porcentaje de desviación no mayor al 2%.

El proyecto presentó una desviación del 6% en el costo. Se considera rango normal de desviación un 8% a 10%.
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