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TEORIA CLÁSSICA

TIPOS DE ORGANIZAÇÕES
by

Ramon Serafim

on 7 September 2013

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Transcript of TEORIA CLÁSSICA

Matrix Partners preso!
Harvard Business Review
How to lower the cost of enterprise sales?
A
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _
d
n
i
i
t
Liderança
Linear
APRECIAÇÃO CRÍTICA DA TEORIA CLÁSSICA
OS 14 PRINCÍPIOS GERAIS
Competência
e
Profits on a 25,000 software license
?
Fayol
URWICK
compõem como: Previsão, organização, comando, coordenação e controle
compõem como: Investigação, Previsão, Planejamento, Organização, Coordenação, Comando e Controle.
ELEMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO
Segundo Fayol, Urwick e Gulick
Pensadores
@IndoJacco
Matrix Partners
To the attention of David Skok
Thank You for the inspiration
David,

Jacco
Campbell, CA
GULICK
Planejamento, Organização
Assessoria, Direção, Coordenação, Informação e
Orçamento.
Conceito de liderança
Socorro!!!
T
H
N
A
K
Y
O
U
P
R
E
Z
I
O
P
C3
Gap is too big to close with traditional SaaS sales.
Year 1
Year 2
Year 3
Risk with SaaS is way higher
Perpetual
SaaS
r
a
o
ã
Processo no qual um indivíduo
exerce influência sobre um grupo de
indivíduos para alcançar um objetivo
comum (Northouse, 2007).
Principal Objetivo
Apresentar e discutir as competências necessárias da liderança.
1 – DIVISÃO DO TRABALHO.
Consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência.
2 – AUTORIDADE E RESPONSABILIDADE.
Autoridade é o direito de dar ordens e o poder de esperar obediência. A responsabilidade é uma consequência natural da autoridade e significa o dever de prestar contas. Ambas devem estar equilibradas entre si.
3 – DISCIPLINA
. Depende de obediência, aplicação, energia, comportamento e respeito aos acordos estabelecidos.
4 – UNIDADE DE COMANDO.
Cada empregado deve receber ordens de apenas um superior. É o princípio da autoridade única
5 – UNIDADE DE DIREÇÃO.
Uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividades que tenham o mesmo objetivo.
6 – SUBORDINAÇÃO DOS INTERESSES INDIVIDUAIS AOS GERAIS.
Os interesses gerais da empresa devem sobrepor-se aos interesses particulares das pessoas.
7 – REMUNERAÇÃO DO PESSOAL
. Deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para organização em termos de retribuição.
8 – CENTRALIZAÇÃO
. Refere-se à concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização.
9 – CADEIA ESCALAR.
É a linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo em função do princípio do comando.
10 – ORDEM
. Um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. É a ordem material e humana.
11 – EQUIDADE
. Amabilidade e justiça para alcançar a lealdade do pessoal.
12 – ESTABILIDADE DO PESSOAL.
A rotatividade do pessoal é prejudicial para a eficiência da organização. Quanto mais tempo uma pessoa permanecer no cargo, tanto melhor para a empresa.
13 – INICIATIVA
. A capacidade de visualizar um plano e assegurar pessoalmente o seu sucesso.
14 – ESPÍRITO DE EQUIPE.
A harmonia e a união entre as pessoas são grandes forças para a organização
PARA TEORIA CLÁSSICA, A DIVISÃO DO TRABALHO PODE DAR-SE EM DUAS DIREÇÕES:
VERTICAL
HORIZONTAL
Perguntas
Foram inúmeras as criticas á teoria clássica, pois todas as teorias posteriores da administração se preocuparam em apontar falhas, distorções, e omissões nessa abordagem que durante décadas serviu como modelo para organizações.
TEORIA DA MÁQUINA
A abordagem mecânica, lógica e determinística da organização foi o fator que conduziu erradamente os clássicos à busca de uma ciência da Administração.
ABORDAGEM DE SISTEMA FECHADO
A teoria Clássica trata a organização como se ela fosse um sistema fechado e lacrado composto de algumas variáveis conhecidas e previsíveis e de alguns aspectos que são manipulados por meio de princípio gerais e universais. Predomina a lei as causa e efeito. Mantendo essa filosofia, a escola clássica permite uma abordagem simplificada.
Segundo Biech (2011, p. 02)
,

“A liderança é um meio para
fomentar a direção, o
alinhamento e o
comprometimento
compartilhados que esses
grupos necessitam”
m
s
ç
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