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2.6.2 MODELO DE HAX Y MAJLUF.

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by

Ariana Ramos

on 4 March 2015

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Transcript of 2.6.2 MODELO DE HAX Y MAJLUF.

2.6.2 MODELO DE hAX Y MAJLUF.
INTEGRANTES
:
Ariana Gabriela Ramos Salazar.
Jonathan de Jesús Reyes Rivera.
Guadalupe Mejía Resendiz.

OBJETIVO
El trabajo de Hax y Majluf se encuentra dirigido primordialmente a elaborar un enfoque pragmático de la gestión estratégica, de él puede desprenderse un modelo para el diseño organizacional que tiene una utilidad clara para el diagnóstico y análisis de organizaciones.
PASOS PARA EL DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN
Definir una estructura organizacional básica.
Delegar autoridad.
Departamentalización.
Jerarquización.

Definición detallada de la estructura organizacional.
Se trata de revestir la estructura organizacional básica con todos los detalles operacionales específicos que la conforman.
Crear un balance entre la estructura organizacional y los procesos.
Se completa el balance entre la estructura y los procesos: planificación, control de gestión, comunicación e información y los sistemas de recursos humanos y de recompensas.
Objetivos.
Tiempos.
Acuerdos.
SÍNTOMAS QUE REVELAN UNA ESTRUCTURA INADECUADA.
Falta de oportunidades para el desarrollo ejecutivo.
Escasez de tiempo para el pensamiento estratégico.
Clima LABORAL conflictivo.
Falta de definición en la planificación de negocios.
Falta de coordinación entre las divisiones.
Bajo rendimiento de beneficios y bajas expectativas de retorno.
MODELOS DE ANÁLISIS DE hAX Y MAJLUF
Papel del SI en la organización y su entorno
Papel de los ejecutivos como eslabones de enlace en los diversos niveles jerárquicos de planificación
VENTAJAS
Facilita la elaboración de planes estratégicos y facilita su estructuración.
Adapta la cultura organizacional para craer una estructura funcional sin afectar empleados.
Detectan los síntomas que revelan una estructura inadecuada.
Se genera un clima favorable hacia el logro de objetivos específicos de la organización.
CONCLUSIÓN
La estrategia de la organización debe apoyarse en la cultura de ésta. La cultura ofrece la identidad de la organización y garantiza la transmisión de las creencias compartidas por los miembros de la organización a los nuevos participantes en ella. Gracias a los modelos de Hax y Majluf que facilitan la realización de adecuados planes estratégicos y permiten crear una estructura eficiente.
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