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Periodismo Digital: ¿cómo gestionar las noticias?

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Maxi Aracena

on 27 September 2012

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Transcript of Periodismo Digital: ¿cómo gestionar las noticias?

El Futuro de los Medios:
Periodismo Digital
Las noticias son como el café Algo fácil de conseguir en cualquier lado Uno decide cuanto tiempo dedicarle Podemos compartirlo con alguien Los medios digitales están como estaba Starbucks en la década de los ‘80s La misión de los medios es: convertir algo fácil de conseguir (información) y transformarlo para brindar algo diferente. Actualidad del Periodismo El "meteorito" Internet Crisis económica Nuevo modelo de comunicación Poca credibilidad en los medios de comunicación Información abundante Audiencias híbridas Cambios en el Periodismo Periodismo 2.0 Hoy, todos somos potenciales periodistas La información (generada por usuarios) no es considerada inferior y en algunos casos le disputa la supremacía a la del periodista profesional.
Ignacio Ramomet, director de Le Monde Antes:
Diferencia entre Periodistas y Audiencia Los periodistas tenían el control Medios de producción Publicación Circulación y distribución Cómo hacer frente a este escenario? Hay que trabajar con inteligencia "La inteligencia es una capacidad adaptativa" La adapación es el equilibrio
entre el medio y el individuo “El ADN de la información ha cambiado, hay que cambiar el ADN de los periodistas”
Benoit Raphael, editor del blog La Social Newsroom Caída de ventas En EE.UU han desaparecido más de 120 periódicos. En un año (de septiembre de 2008 a septiembre de 2009)
la venta de diarios bajó un 11%. Se estima que para 2015, la venta de diarios caerán a la mitad y que el 55% de los lectores accederán a los contenidos a través de Internet
FUENTE: Foro Mundial de Editores de Prensa News Corporation en 2009,
perdió más de 2.500 millones de dólares Pérdida de credibilidad Medios que actúan en connivencia
con el poder económico y político “Para un hombre de negocios un diario es una inversión de capital por la que recibe intereses sobre todo en forma de influencia y placer, y sólo a veces dinero” H. de Blazac, en 1843,
"Monografía de la prensa parisina" Problemas en la circulación de la información “Se quiere informar más rápido en lugar de informar bien, y la verdad no sale ganando con ello” Albert Camus, en 1944 Hay que hackear al periodismo Pablo Mancini, periodista y gerente de servicios digitales en el Grupo Clarín Hay que actualizar y mejorar el periodismo con profesionales que tengan una visión estratégica y que puedan diseñar soluciones Los medios necesitan reinvertarse 4 aspectos para la reinvención
de los medios digitales Es el mayor capital que podemos tener Se está fragmentando
en Internet no tenemos definido cual es el prime time como en la TV o la radio: es continuo Se está transformando
se dan momentos breves y aislados no programados para consumir contenidos digitales Se está expandiendo
estos espacios se dan muchas veces a lo largo
de nuestra jornada y en diferentes lugares El tiempo es un bien escaso y los
medios se pelean a diario por ganarlo La audiencia consume en píldoras "Son micropausas que coinciden
con el tiempo de ver un video en
Internet o consultar un blog"
Roberto Igarza, "Burbujas de Ocio" (2008) Nuevo desafío para los medios digitales:
ofrecer contenidos adecuados en esas micropausas Los medios digitales deben mirar
el modelo de las redes sociales Redes sociales:
su espacio dentro de nuestra
rutina es in-between time
(espacios generalmente no programados) Medios tradicionales:
continúan intentado sostener el dominio del golden time (tiempo de dedicación y atención exclusivo que está en vías de extinción) agente de la distribución
de contenidos ágil / participativa /comprometida
con herramientas y competencias nuevas Prosumers:
Productor + Consumidor Audiencia Tiempo Contenidos de calidad Todo se propaga
y se transforma Valor = manipular = compartir Organización + abundacia informativa
+ necesidad de selección RSS Readers Nuevos periodistas Nuevas aptitudes y cualidades The Huffington Post Aparece en 2005 "Diario de Internet, blogs, video, comunidad" Hoy: más de 35 millones de visitas únicas al mes Funciona desde 1851
Tiene 106 Premios Pulitzer
Uno de los diarios más
inluyentes del mundo Tiene 33 millones de visitas
únicas a su sitio web Claves del éxito Contenido original
Contenido agregado
Contenido generado por bloggers Interacciones con los usuarios
en las redes sociales Hipertexto Un link puede llevarnos a la competencia Temas para la gente
no par el poder político Amateurización de la producción de contenidos Resultado... En febrero de 2011 AOL compró
el HuffPost por 315 millones de dólares Newser.com Nace en 2007 Read less, know more Sintetiza noticias de otros sitios:
gratuitos, de pago, blog Tráfico: 2 millones de usuarios únicos al mes Claves del éxito Contenidos simples y sintéticos Equipo reducido Ahorro de tiempo a la audiencia Bajo costos operativos The Daily Primer diario para dispositivos móviles Nace en febrero de 2011 Inversión inicial: 30 millones de dólares Aplicación paga
U$S 0,99 por semana
U$S 3,99 por año 120 mil lectores semanales
(80 mil son suscriptores) Resultados... "Necesitamos 500 suscriptores para ser sustentables"
Greg Clayman, editor en jefe En el primer trimestre reportaron
pérdidas por 10 millones de dólares Debate final:
¿Gratis o Pagos? Chris Anderson
"los diarios tienen que reinventar su negocio porque nunca más valdrán lo que ellos quieren" "Es posible lograr que la audiencia abone por leer un diario digital, por ejemplo, más de un millón de suscriptores del Wall Street Journal están felices de pagar por el privilegio de leer online”. ¡Muchas gracias! maxiaracena@gmail.com @maxiaracena maxiaracena.com.ar
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