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Teorías y fuentes de la autoridad

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Leonel Ixcotoyac

on 3 May 2014

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Teoría de la autoridad
Teorías de Autoridad
Teoría No. 3
Teoría del comportamiento en la administración
Teoría No. 1
Teorías y fuentes de la autoridad
El primer componente del liderazgo es el poder. La naturaleza del poder y las diferencias entre poder y autoridad.
El segundo es el profundo conocimiento del individuo.
El tercer componente es la rara capacidad para inspirar a los seguidores para que empleen a fondo sus capacidades en la ejecución de un proyecto.
El cuarto componente tiene que ver con el estilo del líder y el ambiente que este genera.
COMPONENTES DE UN LIDER
Teoría No. 2
Teorías motivacionales de la autoridad

ABRAHAM MASLOW (1908 – 1970)

En su teoría sobre la motivación humana, sostiene que las necesidades son el motor del hombre. Con base en su teoría jerarquizo dichas necesidades en este orden:

1. Los seres humanos promedio poseen un disgusto inherente por el trabajo y lo evitaran tanto como sea posible.

2.Dada esta característica humana de disgusto por el trabajo, la mayoría de las personas deben ser obligadas controladas, dirigidas y amenazadas con castigos para que empeñen los esfuerzos necesarios para el cumplimiento de los objetivos organizacionales.

3. Los seres humanos promedio prefieren que se les dirija, desean evitar toda responsabilidad, poseen una ambición relativamente limitada y por encima

TEORIA X
Chester Barnard desarrolló una Teoría de la Aceptación de la Autoridad que se contrapone completamente a las enseñanzas de las teoría clásicas.
Verificó éste autor cómo la autoridad algunas veces no es efectiva: las órdenes son desobedecidas y la desobediencia es evidenciada por quienes tienen esa autoridad. Esto se debe, en su opinión, a que la autoridad no reposa en el poder de quien la posee, ni viene de arriba hacia abajo, según lo afirman los pensadores precedentes. Al contrario, la autoridad reposa en la aceptación o no por parte de los subordinados.
Autoridad

Facultad o derecho de mandar o gobernar a personas que están subordinadas.
Teorías de liderazgo
Es la influencia, eso es, el arte o proceso de influir en las personas para que se esfuercen voluntaria y entusiasta mente en el cumplimiento de meta s grupales.
El liderazgo es la capacidad para conseguir que hombres y mujeres hagan lo que les guste. (Harry Truman)

1. La primera causa o motivo por las que un hombre actúa son las exigencias Fisiológicas, es decir, relacionadas con la conservación de la vida, como comer, dormir, sexo, etc.

2. El hombre requiere relaciones sociales (amor de y para los demás). Aquí coloca las necesidades sociales o de estima.

3. Por ultimo el hombre requiere trascender en su vida, es decir, tiene necesidad de autorrealizacion.

En dos grupos de supuestos elaborados por DOUGLAS Mc GREGOR y conocidos como la teoría “x” y “Y” quedo expresada una visión particular de la naturaleza de los seres humanos.
El punto de partida de la administración señaló que debe ser una pregunta básica acerca de cómo se ven a si mismos los administradores en relación con los demás. Este punto de vista requiere de ciertas reflexiones sobre la percepción de la naturaleza humana, La teoría X y Y son dos conjuntos de supuestos sobre la naturaleza de la gente. McGregor eligió esos términos porque deseaba una terminología neutral sin connotaciones de “bondad” o “maldad” de ninguna especie.
1. La inversión de esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como el juego o el descanso.

2. El grado de compromiso con los objetivos esta en proporción con la importancia de las recompensas asociadas con su cumplimiento.

3. En las condiciones adecuadas, los seres humanos promedio aprenden no solo a aceptar responsabilidad sino también a buscarla.

4. En las condiciones de la vida industrial moderna, las potencialidades intelectuales de los seres humanos promedio se utilizan solo parcialmente.
TEORIA Y
FUENTES DE LA AUTORIDAD
1. La autoridad por la posición

Es aquélla que una persona tiene y se le reconoce por el lugar que ocupa en la estructura de la organización. Está asociada a conceptos como jerarquía, rango, nivel, nombramiento oficial o legalidad.

2. La autoridad personal
Está relacionada con determinados rasgos de la personalidad o características de quienes dirigen
3. La autoridad de experto
Se construye a través de la pericia o la competencia profesional. El ascendente personal se consigue por la credibilidad que otorga el conocimiento –normalmente superior al que tienen los demás- en relación con la naturaleza, objetivos, estructura y sistemas de trabajo propios de la institución.

4. La autoridad por la oportunidad
Viene dada por acontecimientos transitorios o situaciones de contingencia que posibilitan el ejercicio satisfactorio de la dirección a las personas que están rodeadas de circunstancias que les son favorables.
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