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Matriz FODA y SPACE

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by

Katha Reyes

on 21 April 2014

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Transcript of Matriz FODA y SPACE

Pontificia Universidad Católica del Ecuador
Matriz FODA
Matriz SPACE
La etapa de la conciliación
Facultad de Ciencias Administrativas y Contables
La etapa de la conciliación:
Matrices FODA-SPACE

Integrantes:
Carolina Reyes
Katiuska Reyes

La estrategia es la conciliación que una organización hace entre sus recursos internos y las habilidades, las oportunidades y los riesgos creados por sus factores externos.
CONCILIAR los factores externos e internos críticos del éxito es la clave para generar con eficacia las posibles estrategias alternativas.
Técnicas que comprende la etapa de conciliación
Matriz FODA
Matriz SPACE
Matriz BCG
Matriz IE
Matriz de la Gran Estrategia
Listar las oportunidades externas clave de la empresa.
Listar las amenazas externas clave de la empresa.
Listar las fortalezas internas clave de la empresa.
Listar las debilidades internas clave de la empresa.
Conciliar las fortalezas internas con las oportunidades externas (FO).
Conciliar las debilidades internas con las oportunidades externas (DO).
Conciliar las fortalezas internas con las amenazas externas (FA).
Conciliar las debilidades internas con las amenazas externas (DA).
Ejes de la matriz SPACE
Fortaleza financiera (FF)
Ventaja competitiva (VC)
Estabilidad ambiental (EA)
Fortaleza de la industria (FI)
Calcular la calificación promedio de FF, VC, EA, y FI:
Anotar las calificaciones promedio de FF, VC, EA, y FI en el eje correspondiente de la matriz SPACE.
Sumar las dos calificaciones del eje x y anotar el punto resultante en X. Sumar las dos calificaciones del eje Y. Anotar la intersección del nuevo punto xy.
Trazar un vector direccional del origen de la matriz PEYEA por el nuevo punto de la intersección.
Selección de una serie de variables para definir:
La fortaleza financiera.
La ventaja competitiva.
La estabilidad ambiental.
La fortaleza industrial.
Asignar un valor a las variables de las FF y FI.
1 6
PREGUNTAS
1
2
3
4
5
6
7
8
Las funciones básicas de Marketing:
A través de qué actividades la empresa puede vender productos o servicios:
a) Publicidad y promoción de ventas.
b) Elaboración de estrategias y relación con sus clientes.
c) Ventas personales y análisis de la fuerza de ventas.
d) Todas las anteriores
La determinación de fortalezas y debilidades financieras de una organización, es esencial para la formulación de:
a) Objetivos
b) Estrategias
c) Planificaciones anuales
d) Todas las anteriores
¿Qué no indica el pago de dividendos?
a) Una posición fuerte dentro del mercado.
b) Un incremento en el costo de acciones.
c) Un cambio en la producción.
d) Un balance entre los fondos y las acciones.
¿De qué se encarga la administración de producción y operaciones?
a) Entradas transformaciones y salidas en todas las industrias y mercados.
b) Adquisiciones transformaciones y ventas en todas las industrias y mercados.
c) Entradas modificaciones y salidas en todas las industrias y mercados.
d) Adquisiciones transformaciones y salidas en todas las industrias y mercados.
Funciones básicas de la administración de producción.
Marketing es el proceso de:
a) Definir, crear y anticipar las necesidades de los proveedores.
b) Crear e innovar productos para sus clientes.
c) Definir, anticipar, crear y satisfacer las necesidades y deseos de productos y servicios de los clientes.
d) Ninguna de las anteriores.
a) Proceso, capacidad, inventario, tiempo, mano de obra.
b) Proceso, tiempo, capacidad, inventario, calidad, mano de obra.
c) Proceso, capacidad, inventario, fuerza laboral, calidad
d) Proceso, calidad, inventario, mano de obra, tiempo.
a) Utilizar las fortalezas internas de una empresa para aprovechar las oportunidades externas.
b) Superar las debilidades internas aprovechando las oportunidades externas.
c) Utilizar las fortalezas de una empresa para evitar o reducir el efecto de las amenazas externas.
d) Dirigir la reducción de las debilidades internas y evitar amenazas externas.
PREGUNTAS
1
2
3
4
5
6
7
8
Conciliar….. es la clave para generar con eficacia las posibles estrategias alternativas.
a) Las fortalezas, las oportunidades, las debilidades y las amenazas.
b) Los factores externos y las debilidades.
c) Los factores externos e internos críticos.
d) Las oportunidades y los factores internos.
Las estrategias DO tienen como objetivo:
Una matriz FODA está compuesta por: …….celdas y …… etapas.
a) Cuatro y ocho
b) Ocho y seis
c) Nueve y ocho
d) Cuatro y seis
El propósito de la conciliación de la etapa 2 es:
a) Generar estrategias alternativas viables.
b) Seleccionar las estrategias más viables.
c) Determinar la mejor estrategia.
d) Todas las anteriores.
¿Cuál de las siguientes no es una limitación de la conciliación por medio de la matriz FODA?
a) No muestra como lograr una ventaja competitiva, por lo que no debe ser un fin en sí misma.
b) Es una evaluación estratégica en el tiempo.
c) Lleva a la empresa a acentuar demasiado un único factor interno o externo a la hora de formular estrategias.
d) Indica los factores determinantes de la posición estratégica de una organización.
¿Los factores qué matrices se deben considerar para la elaboración de una matriz SPACE?
a) EFE Y EFI
b) EFE Y BCG
c) EFI, EFE Y FODA
d) Ninguna de las anteriores
¿Qué indica un cuadrante agresivo?
¿Qué es una estrategia?
a) La implementación de ideas para solucionar un conflicto.
b) Conjunto de acciones que son planificadas de manera tal que contribuyan a lograr un fin u objetivo que nos hemos determinado previamente.
c) Plan ideado para dirigir un asunto y para designar al conjunto de reglas que aseguran una decisión óptima en cada momento.
d) La conciliación que una organización hace entre sus recursos internos y las habilidades, las oportunidades y los riesgos creados por sus factores externos.
a) La empresa hace pleno uso de sus estrategias competitivas.
b) La empresa rectifica debilidades internar y combate amenazas externas.
c) La empresa usa sus competencias básicas y evita riesgos excesivos.
d) La empresa está en una excelente posición de utilizar sus fortalezas internas.
Etapas implicadas en una matriz FODA:
Pasos requeridos para formar la matriz
1
2
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4
5
6
Asignar un valor a las variables de las EA y VC.
-1 -6
Valores dados a las variables de cada dimensión.
Cantidad de variables incluidas en la dimensión respectiva.
1
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