Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

SIMULATION DE GESTION -KALYPSO-

No description
by

DIna dinouch

on 24 December 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of SIMULATION DE GESTION -KALYPSO-

SIMULATION DE GESTION -KALYPSO-
Présentation de l’entreprise
Nom: HALIEUTIKA

Classement: Classée deuxième dans l’univers
Moyenne des 4 trimestres « 69 »

Capital: 2000000 euros

Statut juridique: Société anonyme
Organigramme
Notre mission
La mission d’HALIEUTIKA est de mettre son expertise, sa capacité
d’innovation et la passion qui l’anime au service des projets, des
ambitions et de la créativité de ses clients, afin de faire de leur
bateau , leur meilleure allié dans l’expression de leur potentiel

Nos valeurs
ETHIQUE
INNOVATION
CONFIANCE
ENVIRONNEMENT
ESPRIT D'EQUIPE
Notre stratégie d’ensemble

- Une trésorerie saine
-Une gestion optimale des moyens de production
-Un stock idéal
-Une gestion des ressources humaines proportionnelle à l’évolution de notre
activité
-Une politique marketing et une force de vente efficace


DAS 1 : BATEAU A
Il s’agit d’un bateau de pêche et de promenade, modèle très simple à fabriquer .

DAS 3: Bateau C

C’est un bateau de plaisance destiné presque exclusivement aux promenades en mer
ou en lac, il permet également la pêche au gros.

DAS 2 : BATEAU B
Il s’agit d’un bateau de promenade sur mer, lac, estuaire de rivière ou canal. Il est facilement portable.

Nos objectifs
- Objectifs financiers
- Objectifs commerciaux
- Objectifs sociaux

II. Décisions vs résultats
Décision approvisionnement
Le tableau ci-dessus présente l’inventaire des stocks des matières premières durant les 4 trimestres.

Résultat
Decision de Production
1. Objectifs de production

2. Gestion des ateliers
Décision:
Résultat
PRODUIT
Bateau A : Stratégie de domination par les coûts .

Bateau B : Stratégie de domination par les coûts.

Bateau C : Stratégie de différenciation.
Prix
- Décisions
- Résultats
Promotion
COMMUNICATION

Décisions : Définition des axes

Résultats :


Force de vente
Délais de paiement client
Résultat
Décisions vs résultats Marketing
Décision :


Résultats:
Décision
Résultat
Décision vs resultat
RH
Décision vs résultat : Finance
Amélioration de la trésorerie
Notre objectif: assurer une cohérence entre le FDR (ressources durables de financements) et le BFR(besoins d'exploitation à financer) au fur et à mesure de l’ accroissement de notre activité.

1) Réduire les stocks de matières premières
2) Réduire à la moyenne les délais de paiement client
3)Rallonger au maximum les délais de crédits fournisseur
Constitution d’un portefeuille d’obligations 
III- Causes des écarts principaux
& remèdes proposés
Gestion des stocks

Cause de l’écart :
la possession d’un stock de sécurité inacceptable dépassant les limites permises par le jeu (au-delà de 90 j de production).

Remède proposé :
La révision de notre politique de gestion de stock en adoptant un stock de sécurité de seulement 3 jours de production dans le deuxième trimestre et une politique de zéro stock dans les deux derniers trimestres.
Parts de marché
Gestion de production
La réalisation des objectifs fixés au préalable

L’obtention des meilleurs résultats pendant les quatre trimestres en dépassant la note de 19.

L’optimisation de l’utilisation de nos capacités de production en minimisant les Htm perdues le maximum possible.

Causes de l’écart:
-Les actions offensives de nos concurrents en matière de production à grande échelle
-Les actions publicitaires agressives et l’importance significative de leur force de vente
-les prix trop bas pratiqués qui ne couvrent même pas les couts de revient
des produits vendus dans certains cas.

Marketing
RH
Finance
Finance
Marketing
Ressources humaines
Ecarts:
La non prise en compte de l’évolution du chiffre d’affaire dans l’embauche des salariés.

Remèdes :
La révision de notre politique d’embauche après un fléchissement du résultat au troisième trimestre, nous a permis d’identifier les causes de cet écart en adoptant une nouvelle politique liée au CA et aussi à la production

Finance
Analyse et évolution de la structure du CPC, de la VA et de l’EBE :

Analyse de la Performance financière 
LES AVANTAGES
Les Limites
Les enseignements
CONCLUSION
Full transcript