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ORDEN CRONOLOGICO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

COMPRENDER EL ORIGEN DE LA PLANEACION DESDE LA EPOCA GRIEGA HASTA NUESTROS DIAS
by

cyntia macias

on 9 November 2012

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Transcript of ORDEN CRONOLOGICO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

ORDEN CRONOLOGICO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
1.Evolución Histórica de la Planificación Estratégica 2.Fases y cronología GRECIA ANTIGUA (SOCRATES) ESTRATEGIA
( Raíces etimológicas )Griego stategos = “Un general” = > “ejercito”, acaudillar.Verbo griego stategos =
“planificar la destrucción de los enemigos en razón eficaz delos recursos”. epoca antigua moderna y contemporánea •Sócrates en la Grecia antigua comparó las actividades de un empresario con las de un general al señalar que en toda tarea quienes la ejecutan debidamente tienen que hacer planes y mover recursos para alcanzar los objetivos ESTRATEGIA raiz etimológica ESTRATEGIA SÓCRATES •Los primeros estudiosos modernos que ligaron el concepto de estrategia a los negocios
fueron Von Neuman y Morgenstern en su obra “La Teoría del Juego“ una serie de actos que ejecuta una empresa, los cuales son seleccionados de acuerdo con una situación concreta” SIGLO XX
•1954 Peter Drucker: “la estrategia requiere que los gerentes analicen su situación presente y que la cambien en caso necesario, saber que recursos tiene la empresa y cuáles debería tener •”Década de los 60’: Se comenzó a usar el termino; “Planeación a largo plazo”

Década del 60’
Planeación para un período-de estabilidad y crecimiento

En 1962 Alfred D. Chandler , basándose en las enseñanzas de la historia empresarial, especialmente la posterior a la Segunda Guerra Mundial y en la evolución de compañías como Sears, General Motors, Standard Oil (hoy Chevron Co.) y DuPont, definió la estrategia de una empresa como:

•La determinación de metas y objetivos a largo plazo.

•La adopción de cursos de acción para alcanzar las metas y objetivos.

•La asignación de recursos para alcanzar las metas. Henry Mintzberg : “el patrón de una serie de acciones que ocurren en el tiempo ”en su opinión, los objetivos, planes y base de recursos de la empresa, en un momento dado, no son más importantes que todo lo que la empresa ha echo y en la realidad está haciendo. Esta concepción enfatiza la acción; las empresas tienen una estrategia, aún cuando hicieran planes. •Década 70’
Planeación para empresas en situación de ataque.

Años más tarde, en 1978, Dan E. Schandel y Charles W. Hofer, en su libro Strategy Formulation: Analytical Concepts, escribieron sobre el proceso de la administración estratégica describiéndolo como compuesto de dos etapas claramente diferenciadas: la de análisis o planeación estratégica y la de implementación del plan estratégico.
•Principios 80’
Planeación para recortes y racionalización
• Década de los 90´
Planeación para:
1. Crecimiento rentable
2. Desnormatizacion y privatización
3. Mercados mundiales
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