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ETUDE DE CAS ACCOR

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by

Lucile Cotte

on 14 November 2013

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Transcript of ETUDE DE CAS ACCOR

ETUDE DE CAS ACCOR
Diagnostic stratégique
Présentation du groupe
Dénomination de l’organisation: Accor SA

Secteur d’activité: Hôtellerie

Effectif: 166 000 collaborateurs

Création du groupe Accor en 1967

Métier et Mission
Organisation
Environnement, Marché et Concurrents
Avantage concurrentiel
Facteurs Clés de Succès
Métier:
Hôtellerie
Mission:
Fournir un service de qualité, et accessible à tous
Segmentation stratégique
Matrice BCG
Matrice McKinsey
PESTEL
LES 5 FORCES DE PORTER
Positionnement unique
Présence mondiale
Image de marque forte
Pouvoir de négociation important
Engagement dans le développement durable
Programme de fidélisation
Internationalisation
Adaptation aux nouvelles tendances
Offres variées
Innovation
Utilisation d'internet (réservation)
STRATEGIE ET CONSEILS
STRATEGIE ET ORIENTATION
Diversification conglomérale

Diversification concentrique
Asset light
Simplification de son offre : Recentrage
Préconisations
Réduire le portefeuille de marque
Concentration sur les segments du luxe et de l'économique
Développement dans les pays émergents & asiatiques
SOMMAIRE
I/Le groupe

II/ Diagnostic stratégique

III/ Stratégie et orientation
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