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Organización del Trabajo - Equipo 1

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Fernando Rangel Rangel

on 11 October 2013

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Organización del trabajo
Organización del trabajo
Equipo 1
Equipo 1
Objetivos Tácticos
¿Qué son?
El concepto de objetivo táctico guarda especial interés en el ámbito empresarial debido a que es una parte esencial en la formulación estratégica, establecer objetivos es esencial para el éxito.
¿Para qué sirven?
Establecen un curso a seguir y sirven como fuente de motivación para todos los miembros de la empresa. Objetivo no es más que la expresión de un deseo mediante acciones concretas para conseguirlo.
1. Formular concreta y objetivamente resultados
2. Planificar acciones
3. Orientar procesos
4. Medir resultados
5. Permiten enfocar esfuerzos hacia una misma dirección.
6. Sirven de guía para la formulación de estrategias.
7. Sirven de guía para la asignación de recursos.
8. Sirven de base para la realización de tareas o actividades.
9. Permiten evaluar resultados, al comparar los resultados obtenidos con los objetivos propuestos y, de ese modo, medir la eficacia o productividad de la empresa, de cada área, de cada grupo o de cada trabajador.
10. Generan coordinación, organización y control.
11. Generan participación, compromiso y motivación; y, al alcanzarlos, generan un grado de satisfacción.

Por ello un objetivo sirve para:
Los Objetivos deben ser:
1.- Medibles
Los objetivos deben ser mensurables, es decir, deben ser cuantitativos y estar ligados a un límite de tiempo. Por ejemplo, en vez del objetivo: “aumentar las ventas”, un objetivo medible sería: “aumentar las ventas en un 20% para el próximo mes”.

2.-Claros
Los objetivos deben tener una definición clara, entendible y precisa, no deben prestarse a confusiones ni dejar demasiados márgenes de interpretación.

3.-Alcanzables
Deben estar dentro de las posibilidades de la empresa, teniendo en cuenta la capacidad o recursos (humanos, financieros, tecnológicos, etc.) que ésta posea.

4.- Desafiantes
Retadores, pero realistas. No deben ser algo que de todas maneras sucederá, sino algo que signifique un desafió o un reto.

5.-Realistas
Los objetivos deben ser razonables, teniendo en cuenta el entorno, la capacidad y los recursos de la empresa.

6.- Coherentes
Deben estar alineados y ser coherentes con otros objetivos, con la visión, la misión, las políticas, la cultura organizacional y valores de la empresa.

Tipos de objetivos
Objetivos
Generales
Objetivos
Específicos
Son expresiones genéricas, por ejemplo:

1. Ser el líder del mercado.
2. Incrementar las ventas.
3. Generar mayores utilidades.
4. Obtener una mayor rentabilidad.
5. Lograr una mayor participación en el mercado.
6. Ser una marca líder en el mercado.
7. Ser una marca reconocida por su variedad de diseños.
8. Aumentar los activos.
9. Sobrevivir.
10. Crecer.

Son concretos necesarios para lograr los objetivos generales, se expresan en cantidad y tiempo, se clasifican en:

a) Objetivos de largo plazo (Estratégicos) :
Son objetivos a nivel de la organización, definen el rumbo de la empresa.
b) Objetivos de mediano plazo (Tácticos) :
Son objetivos a nivel de áreas, en función de los objetivos estratégicos. Se hacen para un periodo de uno a tres años
c) Objetivos de corto plazo (Operacionales) :
Son objetivos a nivel de operaciones, se establecen en función de los objetivos tácticos.

Metas o indicadores de medición
(Líneas de Acción)
Miden el impacto
Son medidas verificables de cambio
Dan resultado Obtenido
Cuentan con estandar para:
Estimar
Evaluar
Demostrar el progreso de una actividad con respecto a metas
Toma de decisiones
Asegurar la calidad
La cantidad de resultados
Previene desviaciones
Corrige rumbo de las accione o actividades
Los indicadores son herramientas que:
Es útil para:
Ejemplo:
Tres funciones principales
1. Establecen el estado futuro deseado que la organización quiere alcanzar

2. Proporcionan una lógica o razón fundamental para la existencia de la organización.

3. Proporcionan un conjunto de estándares con los que se puede contrastar el rendimiento organizativo.
Metas
Niveles organizativos
1. Metas oficiales o misiones

2. Metas Operativas

3. Metas específicas individuales
Dimensión temporal
Metas a corto plazo

Metas a largo plazo
Ejemplo
Bibliografía
CNCreceNegocios.com. (2013). Recuperado el 09 de Octubre de 2013, de http://www.crecenegocios.com/los-objetivos-de-una-empresa/

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