Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Análisis Estratégico: Huawei

No description
by

Alicia Guerra

on 13 March 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Análisis Estratégico: Huawei

Metodología utilizada
Conclusiones
1) Huawei fabrica productos innovadores que responden a las necesidades de sus clientes. (Estrategia
anticipadora
)

2)
Sector dinámico
: la situación puede cambiar radicalmente en los próximos años (¿Apple?)




¿Quién es Huawei?



Huawei es actualmente el mayor fabricante de equipamiento de telecomunicaciones del mundo.

En apenas 25 años se ha colocado como líder indiscutible del mercado, adelantando a Ericsson en el año 2012.
¿Cuál ha sido el objetivo de mi TFG?
Analizar las claves del éxito de Huawei a través del análisis del...

Entorno general

Entorno específico
CONCLUSIONES
Libros y Fuentes Secundarias:

Web de la empresa
Informes
Artículos
Publicaciones académicas


Si Huawei desea mantener su
posición competitiva
deberá:

- Invertir en Marketing Marca
- Eficiencia en los canales de distribución.
- Excelente servicio post-venta
- Innovación
- Alta calidad
- Eficiente cadena de suministro



Conclusiones
Conclusiones
3) Los rumores de ciber-espionaje pueden hacer tambalear sus expectativas de crecimiento.

¿Tecnonacionalismo?
¿La solución es bloquear todos los productos chinos?

Reputación de Huawei dañada
Conclusiones
Por un lado,
Huawei debe ser más transparente
:

- Publicando estructura interna de toma de decisiones.
- Lazando sus acciones al mercado bursátil.
-Respetando reglas internacionales de competencia
Conclusiones
Por otro lado, EEUU y el resto de países que acusan a Huawei deben establecer:
- Reglas comunes para todos los países.
- Procedimientos de inspección rutinarios.
Limitaciones
- Dificultad a la hora de encontrar datos recientes.

- Muchos datos no publicados.



de la investigación
Se plantea, como futura línea de investigación un estudio más detallado del entorno, analizando:
- Diamante de Porter
- Cadena de Valor
- Análisis estratégico internacional

Línea futura de Investigación
FIN
MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN
Análisis Estratégico de la empresa Huawei
Universidad Internacional de la Rioja
Grado de Dirección y Administración de Empresas
Proyecto Fin de Grado

Alicia Guerra García

Pero... ¿Huawei no es una empresa de móviles?
Forma Jurídica
Huawei es una cooperativa privada

Empleados: 98,82 %
Presidente (Ren Zhengfei) :1,18%

Sistema de participación accionarial particular

" Huawei's Employee Stock Ownership Program"

- Primer proveedor de equipos de telecomunicaciones del mundo.

- Primera empresa china de carácter privado en expandir sus operaciones internacionalmente.

- Comercializa sus productos en más de 140 países.

- Es responsable de cerca de una tercera parte de las comunicaciones telefónicas mundiales.
Algunos datos sobre Huawei Tecnologies Co. Ltd
Forma jurídica
- Participaciones no transmisibles
- Toma de decisiones a través de representantes elegidos.
- Las participaciones (
Virtual restricted shares
) no pueden comprarse.
- Sólo los empleados chinos pueden poseerlas.
Organización de la empresa
-
Rotating CEO
- Presidente: rol muy activo (derecho a veto, dicta recomendaciones)
- Proceso de toma de decisiones no muy claro.
Organización interna de la empresa
45% de sus empleados trabajan en I+D+i
23 centros de investigación en todo el mundo
34 centros de innovación conjunta con operadoras.
5000 millones de dólares de presupuesto (2011) superando a Ericcson.
41.000 patentes en 2012
Organización interna de la empresa
Prioridad absoluta a la I+D+i
Stakeholders o grupos de interés
Directivos, trabajadores y accionistas
: crecimiento a LP
Clientes:
Maximizar prestaciones y minimizar precio.
Proveedores:
Maximizar facturación, minimizar plazos de cobro.
Estado:
Muy unido a los intereses de la empresa. Huawei es su proveedor de telecomunicaciones.
Otros grupos de interés:
Comportamiento ético, minimizar externalidades
Valores y Objetivos de Huawei
Misión:
Valores de Huawei
Visión:

Enriquecer la vida a través de la comunicación.
Proporcionar excelentes soluciones y servicios TIC con el fin de crear el máximo valor para sus clientes.
Objetivos Estratégicos de Huawei
Estructura de la presentación:
1. Empresa:

2. Valores y objetivos

3. Entorno general y específico


Forma jurídica, organización, stackeholders
¡No sólo fabrican móviles!
Entorno general de Huawei
Entorno complejo, dinámico y con una gran incertidumbre.
Análisis PESTEL
Dimensión Política
- Mejoran los
niveles de libertad
en el mundo.
-
Evolución positiva de China
en los últimos años, en especial en libertad fiscal y en el comercio.
-
Corrupción:
2/3 de los países no superan los 50 puntos del IPC
-
Doing Business
: Mejora en términos globales
Dimensión
Económica
PIB per cápita mundial
: caída del 2007 al 2010.
Inflación mundial
: 3,7% ( Año 2012).
Competitividad Global
: Suiza, Singapur y Finlandia encabezan la lista.
Crecimiento de China estimado para 2014-15:
7,5%

-
2014 año con volatilidad
Dimensión
Sociocultural
- Cambios en los hábitos de consumo digital:

Más tiempo
Menos ordenador, más móvil y tablets
Cada vez más uso de Redes sociales y E-commerce


Dimensión
Tecnológica
- China: Mayor % de usuarios de internet del mundo ( 44,8%)

- Tasas de penetración:
EEUU (78%)
Europa (63%) Oportunidad
Asia (27,5%)
África (15,6%)
- Las previsiones de gasto en tecnología a nivel internacional son muy positivas
Dimensión Ecológica
Full transcript