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*CONCEPTOS Y PERSPECTIVAS DE LA ADMINISTRACIÓN *FUNCIONES ADMINISTRATIVAS EN EL PROCESO SALUD PÚBLICA

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by

Luis Munoz

on 15 March 2013

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LA
ADMINISTRACIÓN SALUD PÚBLICA I GRUPO #5 DR. VARGAS En la actualidad tiene un significado distinto y mucho más complejo porque incluye términos como "proceso", "recursos", "logro de objetivos",
"eficiencia", "eficacia". ¿QUÉ ES LA
ADMINISTRACIÓN? (según...) Idalberto Chiavenato; "La Administración es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales". Koontz y Weihrich "La Administración es el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos". Reinaldo O. Da Silva; "La Administración es como un conjunto de actividades dirigido a aprovechar los recursos de manera eficiente y eficaz con el propósito de alcanzar uno o varios objetivos o metas de la organización". La administración es el proceso de PLANIFICAR, ORGANIZAR, DIRIGIR y CONTROLAR el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz. ¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN? CARACTERÍSTICAS DE LA
ADMINISTRACIÓN 1. UNIVERSALIDAD: La administración se da donde quiera que existe un organismo social porque en él tiene siempre que existir coordinación sistemática de medios. *CONCEPTOS Y PERSPECTIVAS DE LA ADMINISTRACIÓN
*FUNCIONES ADMINISTRATIVAS EN EL
PROCESO SALUD 2. ESPECIFICIDAD: La administración tiene sus propias características las cuales son inconfundibles con otras ciencias. 3. UNIDAD TEMPORAL:
El proceso administrativo es único. 4. UNIDAD JERÁRQUICA:
En una empresa forman un único cuerpo administrativo, desde el gerente general, hasta el último mayordomo". Respetándose siempre los niveles de autoridad que están establecidos dentro de la organización. 5. VALOR INSTRUMENTAL:
La administración es un instrumento para llegar a un fin y mediante ésta se busca obtener resultados determinados previamente establecidos. 6. FLEXIBILIDAD:
La administración se adapta a las necesidades particulares de cada organización. a PARTES DEL PROCESO
ADMINISTRATIVO ADMINISTRACIÓN ORGANIZACIÓN: DIRECCIÓN: CONTROL: PLANIFICACIÓN: Utilización de los distintos tipos de recursos que dispone la organización: humanos, financieros, materiales y de información. USO DE RECURSOS: Son el conjunto de operaciones o tareas que se realizan en la organización . ACTIVIDADES DE TRABAJO: LOGRO DE OBJETIVOS O METAS DE LA ORGANIZACIÓN: Todo el proceso administrativo con utilización de recursos y la realización de actividades no es al azar, sino con el fin de lograr los objetivos o metas. EFICIENCIA Y EFICACIA Cumplimiento de objetivos. Logro de objetivos con el empleo de la mínima cantidad de recursos. LA ADMINISTRACIÓN
Y SUS FUNCIONES FUNCIONES ADMINISTRATIVAS EN
EL PROCESO DE SALUD Controlar y minimizar los tiempos de gestiones;
Concienciar a los empleados administrativos de que su trabajo también impacta en la salud de los pacientes; Simplificar los procesos administrativos;
Establecer procesos especiales para situaciones graves o de emergencia, y
Prever acciones de contención para situaciones en las que el paciente se vea afectado por una espera inevitable, a fin de que no quede “abandonado”. OBJETIVOS DE
LA ADMINISTRACIÓN EN SALUD Fomentar buenas relaciones en la empresa. Encaminar económicamente el centro hospitalario o clínica. Ajustarse al centro de salud a los nuevos cambios y a las exigencias. Adecuar la infraestructura de dicho centro. Acomodar y modernizar los servicios público en la medida que le sea posible. CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN ORIENTADA AL CAMPO DE LA SALUD SALUD- Estado completo bienestar físico, mental y social. (OMS) Es la capacidad de:
ENCARGARSE, ADMINISTRAR Y ALTERNAR
MEJORAR
ACTUALIZAR
AJUSTAR GRACIAS. La palabra administración viene del latín AD (hacia, dirección, tendencia) y MINISTER (subordinación u obediencia). La tarea básica del administrador consiste en llevar a cabo las actividades con la participación de las personas. Consiste básicamente en elegir y fijar las misiones y objetivos de la organización. Se determina qué tareas hay que hacer, quién las hace, cómo se agrupan, quién rinde cuentas a quién y dónde. Influir en los individuos para que contribuyan a favor del cumplimiento de las metas organizacionales y grupales. Consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para garantizar que los hechos se apeguen a los planes.
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