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Transcript

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INTRODUCTION

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CONCLUSION

Proposition d’une solution développée

Introduction

RFID

CODE A BARRE

Définition

code-barres représente la codification d'une information relative à un produit.

Définition

RFID - Radio Frequency IDentification

Technologie d'identification automatique qui utilise le rayonnement radiofréquence pour identifier les objets porteurs d'étiquettes

Dans tout pays, le développement et la maîtrise des circuits de distribution jouent un rôle capital dans l’organisation économique.

Pour un produit sensible et stratégique comme le médicament, la distribution est souvent organisée par des lois spécifiques qui sont appelées à évoluer, au fur et à mesure, de l’évolution de la technologie, des statuts des acteurs et ainsi que des choix de la politique de santé.

Face à des problèmes importants de disponibilité des médicaments rencontrés par la PCT , des analyses de risque s’avèrent nécessaires pour remédier efficacement à ces problèmes,afin d'integrer la nouvelle concept de l'iso .

Avantage

Une lecture rapide et fiable,

Supprimer les erreurs de saisies manuelles,

La facilité du système,

Le faible coût

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Avantages

Éviter les erreurs de saisie et de collecte des données,

Possibilité de lire plusieurs étiquettes en même temps,

Stockage d'informations beaucoup plus important que les codes-barres,

Augmente la vitesse et l'efficacité de la traçabilité, les données sont fiables

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Conclusion

L’objectif principal de notre étude est d’analyser les risques selon l’iso 9001 en vue de proposer des solutions devant aboutir à l’amélioration de ses activités

l'analyse des risques s'agit d'une composante de la stratégie qui vise à réduire la probabilité d'échec ou d'incertitude de tous les facteurs pouvant affecter le secteur pharmaceutique

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Même si les recommandations émises ne seront pas dans leur totalité de mise en pratique , notre souci a été de faire prendre conscience de la nécessite d’intégrer le risque dans la gestion quotidien.

De ce fait, l’élaboration du profil des risques de toutes les activités de la société s’impose .

Celle –ci aura pour but de permettre aux responsables de disposer d’une vision globale des risques existants et orienter leurs actions.

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PRESENTATION DE L'ENTREPRISE

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Évaluation quantitative des risques

Evaluation qualitative des risques

L’échelle de gravité (G)

L’échelle de gravité est une évaluation de l’importance de l’effet du risque sur le client

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Identification et analyse des risques de Processus distribution

L’échelle de probabilité (P)

L’échelle de probabilité (P) permet de coter la probabilité d’apparition de la cause des risques à partir de l’expérience vécue

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RESULTAT ET DISCUSSION

Identification et analyse des risques de Processus stockage

L’échelle de non-détection (D)

Il s’agit de coter la probabilité de la non-détection à un risque donnée

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L’échelle de l’indice prioritaire de risque ou criticité

L’indice prioritaire de risque (IPR) est le résultat du produit entre la gravité et la probabilité et la non-détection

IPR = G*P*D

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Cotation de risque processus stockage

Cotation de risque processus distribution

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Diagramme du taux de criticité

du processus distribution

Diagramme du taux de criticité

du processus stockage

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Plan d'action

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STRENGTHS

OPPORTUNITES

 Main d’œuvre certifiée

 Esprit coopératif

 Jeune équipe

 Disponibilité équipement de livraison

 Distribution des produits dans des conditions favorable

 Existence documentation entre l’entreprise et fournisseur et le client (bon commande bon livraison)

Analyse SWOT

de processus distribution

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THREATS

WEAKNESSES

 Accident routier

 Grève (condition politique)

 Incendie

 La non-transmission des informations aux clients

STRENGTHS

OPPORTUNITES

 Main d’œuvre certifiée

 Esprit coopératif

 Jeune équipe

 Présence des progiciels des suivis des performances

 Gestion de la traçabilité des lots

 Suivi régulier en quantité

 Les produits sont stockés selon leur nature

Analyse SWOT

de processus stockage

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THREATS

WEAKNESSES

 Accès non sécurisée au stock

 Espace de stock inférieur à leur besoin

 La non-conformité des produits réceptionnés

 Développement technologique

(dochage)

 Transporter des produits

dans des conditions inconfortables

  • Structure organisationnelle

  • Logistique pharmaceutique

Analyse SWOT

L’analyse SWOT est un outil de diagnostic des processus qui examine la situation de l’entreprise selon deux axes et quatre dimensions : le 1er axe, elle analyse la situation interne de l’organisation en soulignant particulièrement ses forces et ses faiblesses. Le 2ème axe, elle analyse son environnement externe afin de déterminer la position de l’entreprise et ses options stratégiques et cela en termes d’opportunités et de menaces

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Logistique pharmaceutique

Définition

C’est l'activité qui a pour objet de gérer les flux physiques et informationnels des produis pharmaceutique et médicaments

Objectif

 Approvisionner régulièrement à la pharmacie.

 Contrôle régulier du stock de médicaments de la pharmacie.

 Maîtriser les outils et les procédures de gestion de stock

 Maîtriser le circuit des médicaments

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Flux logistique de distribution au sein de la PCT

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LA COMMANDE

La réception

des médicaments

Le rangement

des médicaments

Le transport

des médicaments

La livraison

des médicaments

CYCLE LOGISTIQUE

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Structure Organisationnelle

  • ANALYSE SWOT

  • IDENTIFICATION ET ANALYSES DES RISQUES

  • PLAN D'ACTION

  • Proposition d’une solution développée

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GESTION DES RISQUES

DANS LA CHAINE LOGISTIQUE

Le monde de la Supply Chain a pris conscience de l’importance du management des risques et une nouvelle discipline est née sous le nom du SCRM

(Supply Chain Risk Management).

Le SCM est aujourd’hui défini comme étant le management des relations en amont et en aval, avec des fournisseurs et des clients, dans le but de délivrer une valeur

supérieure au client au moindre coût pour l’ensemble des entreprises membres de la Supply Chain

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Norme de L’ISO 9001 version 2015

L’ISO 9001 est l’outil le plus utilisé dans le monde pour piloter les organisations.

Cette norme est devenue un outil de management au service de la compétitivité au fil du temps.

La mise en place de la démarche qualité correspond à une façon de penser

d' une organisation et de la faire progresser et constitue une véritable démarche de progrès

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Management du risque selon la norme ISO 9001:2015

Actuellement, la majorité des entreprises cherchent à initier des démarches d’amélioration continue afin de développer la qualité des biens et services qu’elles fournissent,et par conséquent d’accroître la satisfaction de ces partenaires que de ces clients.

La nouvelle version de la norme traite un aspect très important que les entreprises doivent maîtriser, qui est la gestion du risque, il est intégré d’une manière explicite sous forme d’exigences.

L’ensemble de ces exigences sont utilisées pour l’évaluation du système de management de la qualité afin de s'assurer que ce dernier permet d’atteindre les objectifs souhaités et prévenir ou réduire les effets indésirables et enfin s'améliorer

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les risques dans la chaîne logistique

Risques Information

Risques de demande ou Risques clients

Les risques liés aux fournisseurs

Les risques liés au processus distribution

Risques d’approvisionnement

Risques de demande ou Risques clients

Les risques externes ou environnementaux

Risques liés aux ressources humaines

Risques liés à la conception

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APERCU BIBLIOGRAPHIQUE

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  • NORME ISO 9001

  • Management du risques selon ISO 9001 VERION 2015

  • Risque dans la chaîne logistique

  • Gestion des risques
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