Presentación Roi Sophia

Bullet Proof® Manager

Cuando el ROI no se da en la capacitación ...

La Sociedad en la Capaciatción

• Inversión Negativa: No hay visión, no se tiene claro el papel del participante, no hay un plan de acción, no hay seguimiento.

BIENVENIDOS!

• Explicación de nuestra sociedad.

• Inversión Positiva: Cuando todos estos elementos se dan obteniendo resultados tangibles en la empresa.

La Sociedad en la Capacitación

• Veamos un inserto del video de Bob Pike de “Cómo entrenar para el cambio”

The Bullet Proof Manager

• Página 6

Los 5 mas importantes:

Felicidades por haber sido seleccionados por su empresa para mejorar la rentabilidad de la misma.

1. El Gerente antes: Visión

Establecimiebto de Objetivos – S.M.A.R.T.

• Les pedirá que en 90 segundos pongan el rango del 1 al 9 de quien tiene el mayor impacto en maximizar el entrenamiento en su Compañía.

Mucho éxito en su implementación

2. El Entrenador antes: Conocimiento

Empezar con el final en la mente

3. El Gerente después: Seguimiento

• El objetivo final es ayudarlos a mejorar su comportamiento gerencial para beneficio de su empresa, sus colaboradores y el de ustedes mismos.

4. El Entrenador durante: Involucramiento

• ¿Cuáles son los retos/oportunidades que tiene la empresa en este momento?

5. El Participante durante: Compromiso

• Si hablamos del cambio, ¿Cuáles son las barreras personales que nos lo impiden?

• ¿Cuáles son los retos personales/de grupo que tienen en este momento?

“El que enseña a otros aprende dos veces”

• Díganos ¿Cuál es el beneficio que mas les gustaría obtener de nuestro programa.?

• ¿Cómo este entrenamiento les ayudará al desarrollo de ustedes y de su compañía?

Fuentes de Rentabilidad ROI

• Ejemplos de áreas duras o Tangibles

Establecimiebto de Objetivos – S.M.A.R.T.

pecifico

S

e

edible

M

lcanzable

A

Perspectiva de la Sesión de entrenamiento BPM

R

elevante para los objetivos de la empresa

T

iempo definido

• “¿Establezco mis objetivos y planes con base en el concepto SMART ?”

• Ejemplos de áreas suaves o Intangibles

• Introducción al tema

• Objetivos de la Sesión

• Presentación del Video

La Sociedad en la Capacitación

• Realización de Ejercicios

• Plan de Acción

• Envío de material por internet

• Diploma al final del año (9 de 12 mínimo)

Cuando el ROI no se da en la capacitación ...

Barreras del Cambio

• ¿Por qué a veces no se dá el Retorno de la Inversión en la capacitación?

Barrera del Hábito: Hábitos improductivos que pueden tener los ejecutivos. Ej.: Asistir a cursos con la mente cerrada

Barrera Ambiental: Factores en el ámbito laboral o familiar que pueden limitar el éxito. Ej.: Falta de apoyo directivo, falta de personal.

Estableciendo objetivos – Evaluación de habilidades

Barrera de Tareas Múltiples: Exigencias en los tiempos y multiplicidad de tareas. Ej.: No priorizar/ no delegar.

Ejercicio personal. Página 5

• En una escala del 1 al 10, califique su habilidad en cada una de las áreas de la primera columna.

Establecimiento de objetivos – S.M.A.R.T.

• ¿Pueden estar en el grupo del 3%?

• ¿Qué significa el concepto S.M.A.R.T. al establecer objetivos?

• En la última columna, anoten el nivel de habilidad real que les gustaría tener como objetivo a alcanzar al final de los 12 meses del entrenamiento.

Como puede Crestcom ser su socio en el Retorno de la Inversión en su Empresa ...

Su compromiso Personal en el Retorno de la Inversión de su Empresa

1.- Estableciendo su papel en esta sesión.

La Sociedad en la Capacitación

2.- Darles mensualmente la herramientas para hacerlo

3.- Preguntándoles mensualmente sobre su aplicación

4.- Llevando a cabo cuatrimestralmente nuestra “Sesión de Seguimiento” junto con su Director General.

• Su éxito está determinado por su propio nivel de compromiso.

4.1.- Analizando individualmente la (s) mejores ideas aplicadas de cada habilidad a través de su Plan de Acción Personal.

4.2.- Fijando en grupo cual o cuales ideas han sido las mejores para ser aplicadas.

INTRODUCIÓN

4.3.- Analizado que beneficios financieros y no financieros han tenido

“Lo que oigo olvido, lo que veo recuerdo,

pero lo que hago aprendo”

Confucio

5.- Discutiendo el crecimiento personal y estratégico de la empresa

Nuestra sociedad con ustedes

Bullet Proof® Manager

VIDEO

Como puedo yo darle el Retorno de la Inversión a mi Empresa …

• La idea es ayudarlos con nuestro programa a alcanzar sus objetivos haciendo una sociedad en su desarrollo.

R.O.I. Maximizer

Cómo maximizar el Retorno de la Inversión del programa

The Bullet Proof Manager Training

en

PRAXIS

• Planeando mis actividades para no faltar a ninguna sesión.

VIDEO

• Participando activamente con una mente abierta y dispuesta a aprender, reflexionar y visualizar.

• Determinando una fecha (s) fija para compartirlo con mis colaboradores.

• Estableciendo con ellos un plan de acción concreto para implentar alguna (s) ideas obtenidas en la sesión abierta y en la sesión con ellos.

• Fijando una fecha concreta de inicio y fin para su logro

• Esto se logra con la capacitación y su aplicación.

• Reportando a mi jefe superior inmediato, lo logrado.

HOJA DE COMPROMISO HOY PÁGINA 7